1、“.....循环开展品质主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场品质数据进行分析，总结本周品质整改状况，制质管理水平的稳步提高。强化品质人员培训根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排，组织了公司关键岗位人员人进行证书延期培训工作，满足了公司经营投标和现场管理的需要。组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展全面检查专项治理逐排除的综合检查，并将此列为项目品质管理制度，常态化。结合检查状况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位监理单位设计单位质检站的检查指导和监督工作，虚心理解他们提出的推荐，用心与建设单位监理单位搞好配合工作。将工程品质控制重点难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施品质到达既定的品质目标......”。

2、“.....针对对工程中易出品质通病，工程中的品质管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程品质的控制。是加强材料物资设备品质管理，根据公司制定的材料物资设备品质管理规定，在物资采购过程中，严把材料品质关，进步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验验证，加强了对物资设备的现场管理。加强现场品质检查制度依据工程品质检查管理制度，对各个分公司加强了品质管，及时消除品质隐患。加强小组管理，及时总结好的成果和新技术新工艺的应用，提高公司的综合潜力。品质方面的工作要非常细心，尽管有着严谨的明确的流程，但是如果工作人员不用心，也会出大错的。下面是小编精心收集的品质管理年终总结范文，希望能对你有所帮助......”。

3、“.....用心推进了公司标准化体系建设相关工作。编制品质管理程序项，品质管理制度项。并组织各单位开展了品质管理标准的学习和宣贯工作。有效运行公司的品质管理体系按照体化运行要求，今年月中旬，配合品质管理年终总结，促进了广大职工从要我学习，要我先进向我要学习，我争先进的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品品质意识。项目部始终坚持把每位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工品质的控制和提高奠定了坚实的基础。施工阶段品质控制项目部品质管理工作坚持周计划控制，月计划强制的现场管理制度。品质部门要协调致，共同分析各分项工程的品质控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会技术交底会及专项会议等加强施工过程品质检查验收，加强交流，保障项目部品质信息渠道的畅通......”。

4、“.....希望能对你有所帮助。品质管理年终总结品质管理工作状况建立健全的品质管理体系和各项品质管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准化体系建设相关工作。编制品质管理程序项，品质管理制度项。并组织各单位开展了品质管理标准的学习和宣贯工作。有效运行公司的品质管理体系按照体化运行要求，今年月中旬，配合企业管理部组合开展了品质职业健康环境体系的内部审核，月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第方审核，体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。强化施工过程品质控制，提高工程品质透过月针对各项活动的精神，开展了相应的品质文化专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬传帮带的互助精神，营造了赶帮超的竞争氛围，培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。大家广泛发言......”。

5、“.....总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项品质教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每位员工树立我的品质，我的职责，我的承诺和追求永无止境，产品代表人品的理是加强材料物资设备品质管理，根据公司制定的材料物资设备品质管理规定，在物资采购过程中，严把材料品质关，进步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验验证，加强了对物资设备的现场管理。加强现场品质检查制度依据工程品质检查管理制度，对各个分公司加强了品质管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月次全面检查，外地分公司每个季度次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行品质检查次，认真检查纠正了现场品质问题和隐患。透过检查，促进了施工现场品质管理工作的有序开展......”。

6、“.....用心开展品质月活的工面进行全数检查，发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工规范要求，对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理，最后的施工完成后，再次对房间的净空净高阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。作好工程竣工验收工作目前已经进入月份，距离明年月交工日期已经很近，天津武清还迁房是个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过建设监理单位验收，还需要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场品质检查和验收工作要严格按照各单位批准的品根据集团公司的统部署，以科学发展观为指导，认真贯彻落实建筑施工品质法律法规标准规范和品质管理制度要求，围绕抓品质水平提升，促发展方式转变年全国品质月活动主题，结合公司的具体状况安排部署了品质月活动......”。

7、“.....提高了员工品质管理素质，促进了公司品质管理水平的稳步提高。强化品质人员培训根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排，组织了公司关键岗位人员人进行证书延期培训工作，满足了公司经营投标和现场管理的需要。品质方面的工作要非常细心，尽管有着严谨的明确的流程，但是如果工作人员不用心，也会出大错的。下面是小编精心组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展全面检查专项治理逐排除的综合检查，并将此列为项目品质管理制度，常态化。结合检查状况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位监理单位设计单位质检站的检查指导和监督工作，虚心理解他们提出的推荐，用心与建设单位监理单位搞好配合工作。将工程品质控制重点难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周品质工作主题。集中精力，逐对品质控制重点难点和薄弱环节进行跟踪检查......”。

8、“.....各专业建立完善的现场检查数据库，对现场品质数据进行分析，总结本周品质整改状况，制展了相应的品质文化专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬传帮带的互助精神，营造了赶帮超的竞争氛围，培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的品质问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项品质教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每位员工树立我的品质，我的职责，我的承诺和追求永无止境，产品代表人品的理念，促进了广大职工从要。年完成样机台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，变速器改善档型进入批量生产。技术准备工作先行于生产......”。

9、“.....要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的潜力储备，为生产量的提高留下必须的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对和车间曲轴线进行合并调整，对和车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源安全品质考核专项检查督导等方式，对施工现场工程品质进行，提高了工程品质。是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全品质措施进行审核，确保安全品质保证措施有效。协助各分公司项目部的做好制定品质管理制度工作，根据公司的品质管理规定建立适合该单位的品质管理制度，建立现场品质保证体系。加强品质教育培训工作，制定公司年度品质教育培训计划，并组织实施品质教育培训工作......”。