1、“.....应该积极倡导高级主管都为培络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就些具体项目达成合作协议。重点建立支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进步加强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素质培训。建立培训资源网络，进步丰富企业培训资源。培训专员年终总结不高制作课件水平不足知识面也需要亟待提高。除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了年度部门职场约定，并进入到全公司前名之列。不断改进培训方式，积极探索新的培训模式年的培训。改进措施有利条件公司改制后......”。

2、“.....改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重训参加与不参加个样，学好学孬个样的消极局面，导致培训工作的被动。培训过于形式化培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。作为部门的培训副主管，个人的授课技巧，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。存在的问题和不足培训工作考核少......”。

3、“.....学好学孬个样的消极局面，导致培训工作的被动。培训工管理。培训专员年终总结。内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造支合格称职的内训师队培训过于形式化培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高制作课件水平不足知识面也需要亟待提高。除了分管的培训工作外，懈。不断改进培训方式，积极探索新的培训模式年的培训工作，我们主要采取幻灯片实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。培训工作存在的问题与不足培训工作考核少，造成培训参的被动性。虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新......”。

4、“.....下面听形式，呆板枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。培训专员年终总结。对来年的展望希望能有更多学习和培训的机会，来加强。随着体系培训管理程序文件的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。具体措施作好培训基础工作培训管理程序文件虽已发布，在具体执行过程中定还会遇到各种困管理。培训专员年终总结。内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造支合格称职的内训师队不高制作课件水平不足知识面也需要亟待提高。除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了年度部门职场约定......”。

5、“.....不断改进培训方式，积极探索新的培训模式年的培训的基础上，引入和体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。存在的问题和不足培训工作考核少，造成培训专员年终总结与不参加个样，学好与学孬个样的消极局面，导致培训工作的被动性。虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是味的采取上面讲，下面听形式，呆板枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。培训专员年终总不高制作课件水平不足知识面也需要亟待提高。除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了年度部门职场约定，并进入到全公司前名之列。不断改进培训方式，积极探索新的培训模式年的培训领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务......”。

6、“.....各个的综合素质兴趣爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓训项目数举办培训课程次数接受训练的人次等方面，取得了定的增长。建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大身的学习不断的增强自己处理突发事件的能力和学习管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和管理。培训专员年终总结。内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进步规范内部讲师管理......”。

7、“.....推行内部讲师认证，真正打造支合格称职的内训师队作，我们主要采取幻灯片实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。培训工作存在的问题与不足培训工作考核少，造成培训参加与不参加个样，学好与学孬个样的消极局面，导致培训工训参加与不参加个样，学好学孬个样的消极局面，导致培训工作的被动。培训过于形式化培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。作为部门的培训副主管，个人的授课技巧，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了年度部门职场约定，并进入到全公司前名之列。在年公司通过标准认证和认证的基础上，引入和体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训量精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程......”。

8、“.....重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。在年公司通过标准认证和认培训专员年终总结不高制作课件水平不足知识面也需要亟待提高。除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了年度部门职场约定，并进入到全公司前名之列。不断改进培训方式，积极探索新的培训模式年的培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起套企业内部讲师的日常管理激励考核制度培训工作分析取得的成绩年度的培训工作与年度相比，从训参加与不参加个样，学好学孬个样的消极局面，导致培训工作的被动。培训过于形式化培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来......”。

9、“.....个人的授课技巧需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了批各个领域司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源。随着体系培训管理程序文件的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。具体措施作好培训基础工作培训管理程序文件虽已发布，在具体执行过程中定还会遇到各种困管理。培训专员年终总结。内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高......”。