1、“.....我建议可以适当增加学习的频率，学习面可以涉及各部门，这样可以让各部门间更好的配合。我曾听过句话设计工作是痛苦与快是从消费者的脑袋里找出来的，而不是在我们设计师自己脑袋里找。怎样评价个设计设计是解决问题的过程，评价个设计就是看这个设计是否解决了问题，是否达到了预期目的。为谁设计就让谁来评价，这个工作可以通过市场调查部门来完成，当然，设计者最好能亲临现场倾听那是最好的，如果能跟各个阶层的消费群体成为朋友，那就更真实了。尽管这么多年来，我们从未为设计评价专门进行市场调查，但我们却是直生活在我们消费群体当中，工作在我们销售团队中。我们鼓励自己在大街小巷上在大卖场小商超在公车的士在广场医院等不同场合逗留，听听大众人群中那些抱怨的投入是数千或数万或数十万，但这个设计创造出来的价值却可以衡量，也许万，也许个亿，也许也许钱不值。设计从何开始......”。

2、“.....而企划的目的设定必定来自各方面市场情报的分析结合后制定出来的，也就是说设计也是从市场情报调查开始，否则，我们的设计必然偏离企划的目的。对于设计这样基于未知事物的研究来说，设计必须从调查开始，从收集竞争对手的情报入手，找到对方的优势，对比和发现自己的问题，然后确定工作目的，这方面我们可以跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源，现成的，而且还都是过滤后的情报，对设计结果的预测和评估，以及对设计人员的个性管理也作出了定的指导，因为，个设计项目往往就是被设计人员的所谓个性给毁了。设计是为每个具体的商业目的而创意设计的价值是使产品或品牌看起来物超所值设计是从领会市场开始，创意是从消费者角度去寻找设计是解决问题的过程，评价个设计就是看这个设计是否解决了问题，是否达到了预期目的设计师应当摒弃不良个性和习惯，静下心来学习，养成阅读习惯，养成思考问题习惯。希望......”。

3、“.....成为学习并提升设计部设计能力的重要方法。我们相信，个好的设计方法设计师年终总结标注，也进步熟悉了节点的标注，在标注的同时，自己也会去看不同节点的画法构造等，点点积累经验。与此同时，我也在工作之余，学习设计相关软件，如草图大师，等，以便在以后的工作中可以透过图纸，自己建模及基本的后期处理等，为能更好的做好工作而努力。项目通过这个项目，我开始学习幕墙施工组织设计的部分编制，如幕墙系统部分，工程量部分，人员安排部分等比较简单的部分的编制。通过图纸，对幕墙系统的进步理解的同时，计算相应系统的大致面积等。在工作中领导也时常给我们灌输成本概念，在考虑施工可行，外形美观，质量牢靠的同时也要考消费环境等系列认知深浅程度绝对影响着你对设计结果的判断。就比如包装设计，很简单，当年上市前我们定位的是高端产品，最重要的竞品是外资的些品牌......”。

4、“.....学习借鉴竞品优势后，才得到公司想要的设计。而后来的智婴包装设计就更进步的分析了竞品之间的差异性寻找到个国人普遍喜爱的颜色几乎人人都希望拥有的黄金颜色，仅仅以个金桶的概念就确立了包装设计的定位。这就是创意，所以，创意是寻找出来的，是从大量的市场情报中找出来的，是从消费者的脑袋里找出来的，而不是在我们设计师自己脑玻璃幕墙工程技术规范等相关规范，阅读同事给的相关幕墙资料，如玻璃幕墙设计施工问等，尽力充实自己，为能胜任这份工作而努力。世界城项目通过前面的项目，对幕墙相关知识有定的掌握，对型材也有了定的认识，为后面打下基础。这个项目我开始接触幕墙相关节点，开始尝试对幕墙节点进行标注。在节点标注过程中，我也发现自己粗心的坏习惯，对于些细节部位的标注还是会出错。对于这点，在以后的工作中，我也会尽量去改进和避免，力求完美。，这两个项目是同期进行的......”。

5、“.....进步熟悉了效果图的跟踪及调整。同时，对相关节点的广告推广策略的成功。之所以说是对设计而不是好设计，是因为好的概念无法界定。评介个设计是好是坏，是说设计商业化好还是艺术性的好是个性还是视觉垃圾每个人都可能有自己的答案，永远是围绕个人喜好做片面的判断，也是永远没有答案的争论。所以我们倡导对设计，对的标准也就是确立设计目的过程，需要设计师对消费群体需求的理解和认识，站在消费者的立场考虑设计目的，只有尊重消费群体的评价才是设计工作的指导思想。设计师年终总结。所以，设计本身是难以确定价值的，也许今天设计费用投入是数千或数万或数十万，但这个设计创造出来的价值却领导和同事给予我足够的宽容支持和帮助。在新的年里，我会依旧保持良好的心态，更加努力学习行业相关专业知识，充实自己，新目标是可以自己独立完成大样及节点的绘制，能制作初步效果图，能编写施组等，能胜任设计工作。同时......”。

6、“.....努力纠正自己粗心的坏习惯，力求新的年更上层楼,。怎样评价个设计设计是解决问题的过程，评价个设计就是看这个设计是否解决了问题，是否达到了预期目的。为谁设计就让谁来评价，这个工作可以通过市场调查部门来完成，当然，设计者最好能亲临现场倾听那是最好的，如果能跟各个阶层的消费群体成为朋友，那就更真可以衡量，也许万，也许个亿，也许也许钱不值。设计从何开始，创意从何而来设计的目的就是为了实现企划的目的，而企划的目的设定必定来自各方面市场情报的分析结合后制定出来的，也就是说设计也是从市场情报调查开始，否则，我们的设计必然偏离企划的目的。对于设计这样基于未知事物的研究来说，设计必须从调查开始，从收集竞争对手的情报入手，找到对方的优势，对比和发现自己的问题，然后确定工作目的，这方面我们可以跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源，现成的，而且还都是过滤后的情报精髓......”。

7、“.....我们也曾到工地实地考察学习，观察主体建筑结构，施工方式吊篮施工等等，遗憾的是没有遇上埋埋件及幕墙的实际安装，当然，以后还会有机会。我们同时也参观了型材厂家，大致了解了型材的开模过程，加工过程，表面处理过程等，对我们节点图中常画的节点中的型材有了更立体的认识。这次的学习受益匪浅，对型材有更立体的认识，以后便能更好的理解图纸，利于设计工作的进行，积累了些型材相关知识。过去的年里，公司也组织学习了，我建议可以适当增加学习的频率，学习面可以涉及各部门，这样可以让各部门间更好的配合。我曾听过句话设计工作是痛苦与快规范，阅读同事给的相关幕墙资料，如玻璃幕墙设计施工问等，尽力充实自己，为能胜任这份工作而努力。世界城项目通过前面的项目，对幕墙相关知识有定的掌握，对型材也有了定的认识，为后面打下基础。这个项目我开始接触幕墙相关节点......”。

8、“.....在节点标注过程中，我也发现自己粗心的坏习惯，对于些细节部位的标注还是会出错。对于这点，在以后的工作中，我也会尽量去改进和避免，力求完美。，这两个项目是同期进行的，通过这两个项目，进步熟悉了效果图的跟踪及调整。同时，对相关节点的标注，也进步熟悉了节点的标年来直想改动却无计可施的金智婴优以及米粉葡萄糖等包装设计的成功改造，这个成功虽然未必是使外观更美观，但却深深的烙上市场策略的印记，使之更符合市场发展的需要，也期待这些设计在公司有力的市场销售推广策略下，为公司带来源源不断的利润。对于我来说，这是非常值得纪念的年，是我从业年来第次有时间有系统地对长期设计工作进行了番深刻的检讨和反思，改以往只对设计表达技巧和相关工艺的探讨研究对表面上的人事行政管理工作制度流程的审视拟定，为自己也为设计部寻找个行之有效的设计方法......”。

9、“.....在年初制定的部门计划工作中，设计部所设定的重点工作设计管理在这年里取得重要的进展。年来不间断执行并逐渐完善的设计流程和包装标签管理菜单式工作跟进数据化绩效考评，已经被证明完全可以保障部门设计工作的流畅执行，但我认为这仅仅是涉及部门间及部门内合作关系的表面管理。对于深层次的设计策略的管理设计过程的管理设计执行进程管理，在经过年的回顾和思考总结，将这大管理思想归纳为以上陈述的大设计管理指导原则和执行方法，让设计人员更直接更简单的理解设计管理。这条设计管理原则包含了如何对设计目的的了解分析，对设计方法的制定实施可以衡量，也许万，也许个亿，也许也许钱不值。设计从何开始，创意从何而来设计的目的就是为了实现企划的目的，而企划的目的设定必定来自各方面市场情报的分析结合后制定出来的，也就是说设计也是从市场情报调查开始，否则，我们的设计必然偏离企划的目的......”。