1、“.....在目前公司没有统的部门来管理质量的情况下，只能由各部门自行控制监督，在年原材料仓将做好份来料质量检验的操作指导办法，把具体物料入库检验要点及流程初步规范化。同时提高仓管员的专业知识水平，让他们多到车间学习，多了解相关原材料及配件的特性及使用方法，针对仓管的知识值易耗品方面加强控制，模具库，配件库相关规章制度还未完全建立起来，还停留在初级水平，只是进行简单的收发，还没有个固定的操作流程。，原材料在数据的准确度控制能力上仍需加强，比如每次来料入库单的填写，库存盘点，月末盘点等等。年原材料仓库年终总结。这年来的工作虽然取得了定的成绩，但也存在些不足，和有经验的同事比较还有定差距，在今后工作中，用方法，针对仓管的知识结构，结合公司营运的实际，逐步完善原材料仓库的管理制度。总之，仓库能够在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导......”。

2、“.....年是全新的年也是自我挑战的年，我们将努力改正过去年工作中的不足，把新年的工作做得更好，为公司的发展尽份力,扩展阅读年仓库年度总结及年年度计划年仓库年度总结及年年度年原材料仓库年终总结内，对职能人员绩效考核。，原材料仓库做到干净，通风干燥，现场摆放整齐，严格按标准进行控制。所管木轴区做到木轴摆放整齐，备定量的库存，每日有计划科下计划，向车间配送经过验收的合格的木轴。，年将库存周转率提高，即来即用，严格按先进先出的原则，月份重点降低库存水平，后续进行改善和提高。每月带领自己的团队至少提案项。原材料仓库。，仓库积极和计划定差距，在今后工作中，我定认真总结经验，努力把工作做得更好。总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及原材料仓的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪其实施进展，验证其实施的效果......”。

3、“.....通过我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改进。做好物料的验收对货物的数量质量价格仔细进行行定品定量和定置，分区和分类摆放，并做好年底盘点，将模具库和备件库管理水平提高个层次，不仅要保管，还要保养，还要改善。初步定为每底进行盘点和保养，每周天主要是拔丝模具进行保养。，对车间机台呆滞品，每周的星期天进行回收，整理，处理。全年度坚持。，废品库做到每日现场整洁，库内源料摆放有序，每月底进行卖次，做到账与实物的相符，误差在范围须要有相关部门负责人的审核签字才准予领取物品。加强库存的管理力度。仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑账能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差减少到最低，特别是大件的铝材钢板等，力求无误。为各部门提供库存依据，次......”。

4、“.....误差在范围以内，对职能人员绩效考核。，原材料仓库做到干净，通风干燥，现场摆放整齐，严格按标准进行控制。所管木轴区做到木轴摆放整齐，备定量的库存，每日有计划科下计划，向车间配送经过验收的合格的木轴。，年将库存周转率提高，即来即用，严格按先进先出的原则，月份重点降低库存水平，后续进行改善和提高。每月带领自己的团队至少止材料的不足造成拖单或者库存积压而造成的占用资金。给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈盘亏的处理完成基础数据的收集整理汇总，为公司提供必要的决策依据。年原材料仓库年终总结。这年来的工作虽然取得了定的成绩，但也存在些不足，和有经验的同事比较还，月号之前制作个原材料，模具，备件库的简单操作流程，并针对各个职能负责人进行培训，确保来料入库的准确性......”。

5、“.....，不良品的处理从月开始对不良品的处理要及时，反应快，入库前发现的拒入库，对使用中发现的及时向兄弟部门反馈，找技术部确认做出决策，该退回的退回，合理处理。，带领统计人员及时向成本科提供较准确的数据，根据财务部的安排不到人，这也是直以来困扰原材料仓库的问题。，仓库积极和计划科，财务，生产，物流积极配合，从年，全年度控制仓库呆滞品的处理，对不常用的分个月，两个月，个月或者以上，针对不同的情况，及时处理。轴丝库的库存是年重点控制的地方，做出轴丝库的最低库存和库存呆滞品的数量，每周向计划科，车间主任汇报本周未用的呆滞品数量，进行碰头协商解决，并作出解决，退回厂家或者换货。，年对轴丝库进行数字化管理，通过看板，将轴丝库库存显现出来，做到清晰透明，为生产提供第时间的信息。，每周进行个仓库管理人员，统计人员的小型会议，主要总结本周出现的问题，解决办法，牵头人，时间期限......”。

6、“.....安全方面培训，提高员工的工作能力和积极性。能积极配合财务部和采购部，定期对出库产品盘点清仓，做到账物相收，如发现入库货物不符或其他方面的原因，要及时与采购部和生产部进行沟通。特别是对原材料及配件的入库检验，在目前公司没有统的部门来管理质量的情况下，只能由各部门自行控制监督，在年原材料仓将做好份来料质量检验的操作指导办法，把具体物料入库检验要点及流程初步规范化。同时提高仓管员的专业知识水平，让他们多到车间学习，多了解相关原材料及配件的特性及止材料的不足造成拖单或者库存积压而造成的占用资金。给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈盘亏的处理完成基础数据的收集整理汇总，为公司提供必要的决策依据。年原材料仓库年终总结。这年来的工作虽然取得了定的成绩，但也存在些不足......”。

7、“.....对职能人员绩效考核。，原材料仓库做到干净，通风干燥，现场摆放整齐，严格按标准进行控制。所管木轴区做到木轴摆放整齐，备定量的库存，每日有计划科下计划，向车间配送经过验收的合格的木轴。，年将库存周转率提高，即来即用，严格按先进先出的原则，月份重点降低库存水平，后续进行改善和提高。每月带领自己的团队至少提案项。原材料仓库。，仓库积极和计划库的简单操作流程，并针对各个职能负责人进行培训，确保来料入库的准确性。在每周的培训会议上进行培训。，不良品的处理从月开始对不良品的处理要及时，反应快，入库前发现的拒入库，对使用中发现的及时向兄弟部门反馈，找技术部确认做出决策，该退回的退回，合理处理。，带领统计人员及时向成本科提供较准确的数据，根据财务部的要求做好。，对模具库和备件库进年原材料仓库年终总结法和时间期限。，每周做个质量异常反馈单向采购，生产，计划发送邮件，退回厂家或者换货......”。

8、“.....通过看板，将轴丝库库存显现出来，做到清晰透明，为生产提供第时间的信息。，每周进行个仓库管理人员，统计人员的小型会议，主要总结本周出现的问题，解决办法，牵头人，时间期限，并对员工进行技能，安全方面培训，提高员工的工作能力和积极内，对职能人员绩效考核。，原材料仓库做到干净，通风干燥，现场摆放整齐，严格按标准进行控制。所管木轴区做到木轴摆放整齐，备定量的库存，每日有计划科下计划，向车间配送经过验收的合格的木轴。，年将库存周转率提高，即来即用，严格按先进先出的原则，月份重点降低库存水平，后续进行改善和提高。每月带领自己的团队至少提案项。原材料仓库。，仓库积极和计划管理及工作分配。月我们接收了舜元的钢木门项目，对舜元门业原材料的盘点入库变得尤其的重要，我们秉着认真仔细的工作态度清点每项物料，交给财务部准确的原材料盘点表以便核算......”。

9、“.....但仓库因此也多了很多呆料，废料，给日常的管理造成不便。由于是今年刚开始的项目，销量还没有上去，人员没有配置到位，其中段时间仓库里需要搬运的事情经做到以旧换新领取，对于贵重物品领取必须要有相关部门负责人的审核签字才准予领取物品。加强库存的管理力度。仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑账能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差减少到最低，特别是大件的铝材钢板。积极配合财务做好仓库库存盘点工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性真实性。每天及时把出入库情况及库存报表输入电脑，共享到其他部门，方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流。不足之处盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。今年公司新增加了钢木门......”。