1、“.....做好病人防工作，做到精心治疗精心护理，严防医疗纠纷事故的发生。业务院长组织医务科护理部等职能科室负责人定期深入科室对制度落实情况进行检查。对新招录的工作人员进行严格的岗前思想教育，树立牢固的安全和忧患意识，严格执行技术准入制度，确保所有人员持证上岗。加强院内感染安全管理。制定医院感染管理考核新办法，每月对全院临床医技科室的感控措施及落实情况进行全面细致的考核评分。规范全院抗菌药物的合理使用，督促临床医师严格按照抗菌素合理使用规范使用抗菌药物。制定了突发事件应急处臵预案，全面部署防控工作，进步增强和完善科学关爱生命的良好氛围，定要收到明显的效果，这为医院在今年及今后相当长的时间里确保生产安全提供了保证，也为医院顺利实现新轮的发展奠定了基础。我们坚信，同时我们也有信心，在新的年里，在区卫生局的领导下，我们定能完成本年度的工作目标......”。

2、“.....进步完善我院治安综合治理工作和平安医院建设工作机制，全面推进治安防控体系建设，形成各个科室部门齐抓共管协调建设平安工作的新局面，切实维护了医院治安安全医疗安全护理安全党风廉政建设，保持医院的稳步发展，我院根据卫生局创建平安医院目标管理要求，制定了平安医院工作计划。经过努力，就医环境明显改善，医疗服务水平明显提高，医患纠纷刑事案件治安事件和安全隐患明显减少，医院治安防控能力明显增强，医患关系更加和谐，医患纠纷协调处理机制逐步完善，初步建立了平安医院建设长效机制，形成了把手直接领导，各个科室部门齐抓共管协调建设平安医院的新局面，切实维护了医院治安消防安全医疗安全护理安全，有力保障了全院各项工作的顺利开展。健全组织强化管理医院高度重视平和季节特点及市场供应情况制订适合幼儿生长发育需要的食谱。本学期每月召开膳食小组会议，广泛听取各部门意见......”。

3、“.....让食谱天天不重复周周有创新。每月用计算软件对幼儿食谱进行营养计算，提出分析及改进措施。提高食堂人员的专业知识水平严把进货质量关，实行所有食品进货索证，并详细备案。餐具每餐做到清洗消毒无污染，生食品后门进，熟食品前门出，确保伙房无外人进出。严格按人定量，力求做到不剩饭。培养幼儿养成良好的进餐习惯进餐前，我们的老师会结合当天菜肴进行营养小知识的教育，减少幼儿偏食的产生进餐时，要求幼儿安静吃完自己的份饭菜等等进餐后，要求能自己进行桌面的清洁整理工作，碗筷轻轻放并且培养幼儿饭后漱口擦脸的好习惯。平时为幼儿提供水温合适的开水，保证了幼儿全日自由安全卫生饮水。卫生消毒工作抓好幼儿园室内外环境求各班保育老师严格按照卫生保健制度，实行定人定点，分片包干，根据幼儿园的美化净化绿化儿化特点，天小扫，周大扫，保持园内外经常性的清洁，定期检查，园长。保健医生进行每周检查活动......”。

4、“.....促进幼的朝气和活力。护理工作的顺利开展和护理水平的提高，得益于以石院长为首的各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，明年护理部要创立自己的学术期刊，提高护理学术水平，发挥中医中西医结合护理优势，争取使我院的护理质量得到国际化认证。医生年度总结篇本学期卫生保健工作在园领导的关心支持下，牢固树立健康第，预防为主防治结合加强教育的思想，采取系列的有效形式和措施，认真执行卫生保健工作计划，通过齐抓共管，营造全园教职工关心和支持幼儿园卫生保健工作的局面，从而确保了全园幼儿的健康成长。现将本学期卫生保健工作总结如下健康检查工作严格执行健康体检制度，本学期总共名幼儿，新入园名幼儿，抓好新入园幼儿的入园体检工作，做好健康档案建档事项，入园体检率达。本学期月份市妇幼保健对全园幼儿进行体检，在园体检率达。严格执行晨检制度，晨检时注重看摸问，发现问题......”。

5、“.....并做好记录，确保每天出入园的幼儿身体健康。及时掌握生病幼儿的情况，晨检后反馈到班级，使带班教师可以对生病的儿童进行特殊护理，保育员及时反馈保健医生幼儿的当日情况，以便做好全日医生年度总结篇文档情况的不断变化及时修订完善。认真做好和妥善处臵因医院改革部分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件。各分管院长具体负责各分管科室的创建工作，与工会成立的争议调解委员会相互配合，及时地妥善处臵了各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。我们将继续完善机制，加大力度，强化安全管理，妥善解决矛盾，推动创建平安医院安全管理，妥善解决矛盾，推动创建平安医院各项任务的落实，为卫生改革和发展创造和谐稳定的社会环境而努力。医生年度总结篇文档。并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分......”。

6、“.....充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参与经营的现代化企业运作体系，不断完成企业的文化建设。按照总公司对企业的定位与发展要求，把走专科化品牌发展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。按照总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商，把走专科化品牌发展道路，坚持以快速导入隐患明显减少，医院治安防控能力明显增强，医患关系更加和谐，医患纠纷协调处理机制逐步完善，初步建立了平安医院建设长效机制，形成了把手直接领导，各个科室部门齐抓共管协调建设平安医院的新局面，切实维护了医院治安消防安全医疗安全护理安全，有力保障了全院各项工作的顺利开展。健全组织强化管理医院高度重视平安医院创建活动，将其纳入议事日程，与医院整体工作同部署同检查同考核。为强化领导，明确责任，取得实效，医院成立了以书记院长为组长的领导小组......”。

7、“.....结合综合治理工作与各科室签订目标管理责任状，将责任分解落实到科室。院领导经常带领办公室医务科护理部负责人深入科室对工作落实情况进行督查和考核。领导小组针对医院治安形势医疗安全工作中反映出的问题及时研究，加以解决，同时将平安医院建设作为抓手，不断提高治安安全医疗安全。完善制度落实措施完善制度，建立综合治理长效机制制订了创建平安医院活动工作方案，严格执行创建标准。我院充分发挥职能作用，结合工作实际和医院社会治安管理实际，制订和出台了促进医院治安安全医疗安全的规定和办法。加加强教育提升观念充分利用院里现有的宣传橱窗公示栏，以及院内例会工会活动等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，并使其制度化。具体做法是宣传橱窗和公示栏定期更新些与广大职工密切相关人人关心的法律法规条款，如消防法执业医师法护士管理条例药品管理法等等，并在医院每周例会上有专人带领学习......”。

8、“.....把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。在医院的日常管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出我院劳动纪律条例医院收费差错处罚规定等系列的规章制度，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化。医院领导细分医院工作岗位，做到人人每天有班上，每天上班有活干，坚决不把闲散人员推倒社会上去，杜绝了因闲散人员闹事，给社会治安带来负面影响的事情发生。化解纠纷维护稳定制定了处臵重大突发事件的预案，对政治性事件群体性上访事件群体性中毒事件意外伤亡事件和不可预测的事件等制订了相应的预案，并根，及时地妥善处臵了各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。我们将继续完善机制，加大力度......”。

9、“.....妥善解决矛盾，推动创建平安医院安全管理，妥善解决矛盾，推动创建平安医院各项任务的落实，为卫生改革和发展创造和谐稳定的社会环境而努力。医生年度总结篇文档。加强院内的安全学习培训管理，每季度对全院职工开展次法律安全教育，医学教，育网搜集整理组织职工学习中华人民共和国安全法安全生产法及其相关法律法规，不断增强职工的法律安全意识。继续将综合治理安全生产纳入各科室的季度考核，并直接影响到当月的奖金，并要求各科室每季度召开工作会议，分析查找不稳定不安全因素，针对具体问题制定出相应的措施，及时消除隐患。为了进步落实安全生产责任制，层层落实责任，医院与各科室负责人要分别签定安全生产目标责任书，使职责明确，责任到人为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，医学教，育网搜集整理无脱岗漏岗现象，认真做好值班记录。加强对我院临时用工人员的管理......”。