1、“.....花开花落我样会珍惜,新的年已经开始了，现在的我将过去年中工作的心得体会作个汇报。年公司要求采购部每月降低费用将近万，我会从以下几个方面着手货比家，直接降低药品价格。发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。采购年终总结。采购年终总结精选采购年终总结篇总结就是把个时段的学习工作或其完成情况进行次全面系统的总结，它可以促使我们思考，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才是正确的呢下面是小编整理的采购年终总结篇的不同特点作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面......”。

2、“.....在付款方面，逐渐将部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声谢谢,感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止年月底，共计降低成本节约费用达万元。别外，每底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证,从而每月都能减免些不必要的税收压力，大供应商的评估。采购年终总结。年公司要求采购部每月降低费用将近万，我会从以下几个方面着手货比家，直接降低药品价格。发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。降低现金调货，寻找新的供货来源。破损药品集中邮寄，降低换货费用......”。

3、“.....引进同类新品种。众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我个学习的机会，让我从原来对采购的无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到些新的知识，增长了更多见识,在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚不持使我成功。总之，年我会以颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力,我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越,和大家起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功,。仓库管理制度欠佳......”。

4、“.....这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来定的难度。管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监督督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。仓库收货流程中的抽检做不到位，如以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生采购年终总结己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我样会珍惜,新的年已经开始了，现在的我将过去年中工作的心得体会作个汇报。年公司要求采购部每月降低费用将近万，我会从以下几个方面着手货比家......”。

5、“.....发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从而终。个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的种技术，要做到这点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步,当前社会各行业各企业的竞争力和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商......”。

6、“.....及时供财务认证,从而每月都能减免些不必要的税收年是个进步的年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来,在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用关于退换货方面，近效或破损包括终端医院换货药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效失效或终端破损，在多方努要不断改进，力求做到局外人可理解的程度......”。

7、“.....各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求供应商开发过程受到限制，过去年里主要采用为网络供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于普宁潮汕的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从采购要素适时适地适质适量适价来分析也不适合发展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进完善。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，年我会以颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力,采购年终总结篇又年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培,感恩的心，感谢爱生，让她伴我生，让我作坚强的自的采购工作......”。

8、“.....也积累了些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。在这里我想说作为个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之，也是最基本的。在领导的提醒下，年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，年采购部销售额达到多万，毛利万。凡是有关销售的切事物，我们采购部都积极配合切以销售为主，我们辅助......”。

9、“.....以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等采购流程分析各流程的可行性，缺点，执行程度等目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价报价流程应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题......”。