1、“.....在确定培训内容前，培训负责人对在职人员进行培训需求调查。调查方式为访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在班长及其以上人员问卷对全体线人员发放，收集后将培训需求进行汇总分析整理上报。培训目标为迎接贺胜加油站迅猛发展，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长针对不同类别的新员工制定不同的员工培训计划培养过程严格管理，严格考核。员工培训实施策划方案。明确培训方案的适用对象如本员工培训计划适用于公司或部门的新员工培养。设定合理的培训时间般公司的职前培训在天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要个月到岗后的培训周期较长，会持续个月年左右。选定适宜的培训职责部门职前培训由企业总部统安排，职责部门为人力资源部或专门的培训中心在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。设计培训资料般来说......”。

2、“.....他们需要与需求分析的结果相贴合，制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从以下方面入手。分析培训需求方案设计的前提培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从方面进行，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。，工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识技能和潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握种以上的技能......”。

3、“.....继续位体标准的宣贯培训。公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量环境职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。抓好在建工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要按照位体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。要把外协队伍人员的培训监管纳入员工培训实施策划方案与新员工所在部门通过与受训者教师助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。员工培训实施策划方案为切实提高线员工队伍基本职业素养专业操作技能以及客户拓展服务能力......”。

4、“.....保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造批懂营销会服务善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。员工培训实施策划方案。员工培训实施策划方案企业在对新员工培训进行评估时要向第层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。明确培训目标，分层设臵总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观不可操作性的特点。典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选取，理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性......”。

5、“.....遵循培训原则培训原则是对该方案在集中授课的形式。在岗培训采用日常工作指导及对辅导形式。培训教师行政人事部负责人店面经理助理店长在方面具备专长和特殊技能的老员工培训教材集团公司简介思埠集团公司管理制度部门管理制度职位说明书案例培训内容思埠集团公司概况历史背景经营理念愿景价值观组织结构图公司福利待遇方面保险休假请假等薪酬制度发薪日发薪方式绩效管理制度职位说明书和具体工作规范工作技巧内部员工的熟悉本部门上级下级同事及合作部门的同事等仪态仪表服务的要求培训考核书面考核。行政人事部统印制考试受训者。脱岗培训中使用。应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级同事行政人事部共同鉴定......”。

6、“.....应采用必须的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。我们推荐企业使用在国内外应用最广的培训效果级评价模型，这个模型将培训的效果分为个层次，反应层，在培训结束时，透过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工传承企业文化建设高绩效团队赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案务必以人为本，根据企业自身实长，会持续个月年左右。选定适宜的培训职责部门职前培训由企业总部统安排，职责部门为人力资源部或专门的培训中心在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责若跨部门锻炼......”。

7、“.....设计培训资料般来说，新员工培训计划应包括知识技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位臵和工作环境企业文化和企业经营理念战略和企业的发展前景企业的标志及由来企业的发展历史阶段产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如公司的技术新员工需要在短时间内学习完本专业相关图书并透过考试。技能方面应包括有效沟通团队合作时间管理会议管理等通用技能。其他素质方面，和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从以下方面入手。分析培训需求方案设计的前提培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从方面进行，组织分析。根据企业的远景和使命......”。

8、“.....以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。，工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识技能和潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，指导思想以咸宁分公司年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达工作目标，突出重点，以服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练演练结合等培训方式，在年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合素质。培训对象贺胜服务区加油站全体员工站长副站长账务员班长加油员。培训准备工作。为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，培训负责人对在职人员进行培训需求调查。调查方式为访谈法和问卷调查法......”。

9、“.....收集后将培训需求进行汇总分析整理上报。培训目标为迎接贺胜加油站迅猛发展绍。让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。培训对象思埠集团所有新进员工培训时间新员工入职培训期个月，包括天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。培训方式脱培训采用集中授课的形式。在岗培训采用日常工作指导及对辅导形式......”。