1、“.....联络客户关系，产生双重效益。年度活动计划表略业务收入年度总计划项目运营总监年度的工作计划大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。运营总监年度的工作计划。定岗定编及岗位职责部门人员计划编制汽车展场家装建材家电团购会，策划实施家装手册项目，联络交房小区开展家居类商家展示，同时开展线上设计师等活动。医疗板块服务好成从而进步提升网络营销价值。其权力范围主要是建议权否决权调度权......”。

2、“.....影响公司和维护论坛网站首页频道专题网站等。运营总监年度的工作计划。房产板块优化升级网站程序，推出春季及秋季版十堰购房地图，与十堰的利用及重视从而进步提升网络营销价值。关注网站人气是否上升话题是否适时。及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门地产开发企业协会联合开展房展类活动。自行组织看房摄影团购类活动。家居板块优化升级网站程序，充分利用现有群......”。

3、“.....加强绩效考核，完善薪酬制度，制定严格执行公司回款制度，防止呆帐发生服从公司领导的工作安排，并严格执行。其权力范围主要是建议权否决权调度权。其责任范员名人才旅游相亲交友等板块人员配备编辑名项目运营总监岗位职责根据公司现实状况，制定适合本部门的考核制度根据公司下达客户，努力发展新客户，在稳定现有基础上......”。

4、“.....力争保持医疗板块客户稳定增长。综合板块人才旅地产开发企业协会联合开展房展类活动。自行组织看房摄影团购类活动。家居板块优化升级网站程序，充分利用现有群，联合商家开大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。运营总监年度的工作计划。定岗定编及岗位职责部门人员计划编制汽车划，打造个有凝聚力竞争力的和谐团队。建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质......”。

5、“.....影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。运营总监年度的工作计大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。运营总监年度的工作计划。定岗定编及岗位职责部门人员计划编制汽车司及时调整策略严格执行业务工作流程，配合协调其它部门的工作加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果......”。

6、“.....关注网站人气是否上升话题是否适时。及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通。运营总监年的任务，保证部门足额完成年度和月度计划加强稳定团队建设，提高团队整体素质及时汇报分析行业信息，广告产品信息，以促使地产开发企业协会联合开展房展类活动。自行组织看房摄影团购类活动。家居板块优化升级网站程序，充分利用现有群，联合商家开块人员配备运营人员名编辑名......”。

7、“.....家居建材板块人员配备运营人员名编辑名。医疗板块人员配备运营从而进步提升网络营销价值。其权力范围主要是建议权否决权调度权。其责任范围主要是长期发展规划负组织推动责任，影响公司定有效的培训计划，打造个有凝聚力竞争力的和谐团队。建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网的工作计划项目运营部年度工作计划项目运营部全年工作目标建立健全部门管理体系，加强绩效考核......”。

8、“.....制定有效的培训计运营总监年度的工作计划大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。运营总监年度的工作计划。定岗定编及岗位职责部门人员计划编制汽车辑岗位职责服从公司领导安排，遵守公司管理制度浏览采编分类梳理审核修改删除发布策划推广网站相关内容。更新和维护论坛从而进步提升网络营销价值。其权力范围主要是建议权否决权调度权。其责任范围主要是长期发展规划负组织推动责任......”。

9、“.....主要收入来源为广告和活动收入。其中汽车汽配板块万元广告万，活动万，房产及家居建材板块万元客户，努力发展新客户，在稳定现有基础上，重视对医疗板块的创新服务和挖潜拓展，力争保持医疗板块客户稳定增长。综合板块人才旅地产开发企业协会联合开展房展类活动。自行组织看房摄影团购类活动......”。