1、“.....提高产品技术水平和科技含量，增强技术创新能力，提高产品核心竞争力。力争年完成申报项实用新型专利或外观专利，增加公司的无形资产。强化质量管理。质量是企业的生命，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。产品质量好的企业会有良好的市场，有良好的利润和企业更好的发展前途，职工就有更好的收入和稳定的工作。为了提高全公司质量意识，保证公司通过北京天认证中心对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将月定为质量月，开展主题为规范化工作创优质产品的质量月活动。司总结计划。在完成日常财务工作的同时要加强财务管理制度建设，近年来，随着公司上市公司整体趋向精细化发展，管理水平趋向强化，这对财务管理也提出了更高的要求。我们应不断提高业务水平，结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验查找不足，保证财务基础工作的准确及时完整......”。

2、“.....提高财务管理意识。财务部门光做好核算是远远不够的，管理水平停滞不前，核算工作做得再细也是徒劳。因为核算是基础，管理是目的。所以，做好基础工作的同时要提高我们的管理意识。加强财务预算工作，年财务预算工作也是我们财务人员的工作重心，我们要借鉴年财务预算工作经验，把年财务预算工作做的更细，更准，每季度对预算执行情况进行分析，发现问题解决问题总结经验。合理高效运用资金，如何把资金合理利用起来是本年度工作重心，我们要协助公司领导把资金运转起来，不能让资金停滞在银行账户中，这样既能为公司创造利润又能提高公司整体资金使用效率，减轻公司整体财务费用负担。协助公司领导把越腾公设备的正常运转，生产部应在每月日日应组织次相关部门人员参加的设备大检查，生产部根据整改时限，及时跟踪各车间整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚......”。

3、“.....是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态公司正常的检维修工作应该有机修工电工承头，为随时掌握设备检维修信息，由各车间主任副主任每周出具次设备检修信息反馈和周维修信息单，生产部根据每周信息反馈情况每月对机修工电工进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到紧急问题不过夜重大问题不过周，缩短检维修时间。每次设备大检查都还将备用设备列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。是加强技术改造为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术新工艺对设备进行技术改造和更新。可以实施请进来走出去的策略，对难度较大的技改项目，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进行探讨论证，或派员工到同行业兄弟单位进行学铝盖抛光工艺贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量质量......”。

4、“.....全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项生产任务。越腾公司总结计划。在完成日常财务工作的同时要加强财务管理制度建设，近年来，随着公司上市公司整体趋向精细化发展，管理水平趋向强化，这对财务管理也提出了更高的要求。我们应不断提高业务水平，结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验查找不足，保证财务基础工作的准确及时完整，为领导及时准确完整的提供财务信息。提高财务管理意识。财务部门光做好核算是远远不够的，管理水平停滞不前，核算工作做得再细也是徒劳。因为核算是基础，管理是目的。所以，做好基础工作的同时要提高我们的管理意识。加强财务预算工作，年财务预算工作也是我们财务人员的工作重心，我们要借鉴年财务预算工作经验，把年财务预算工作做的更细，更准，每季度对预算执行情况进行分析，发现问题解决问题总结经验。合理高效运用资越腾公司总结计划......”。

5、“.....制定最佳用工人员方案，春节后由生产部车间和综合办共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备，通过工资员工福利保险年功工资等手段确保员工队伍相对稳定。生产部要本着合理调度均衡生产的原则，根据车间生产能力的大小，下达生产计划任务要合理具体明确要密切联系配套技术品保仓库等部门，强化计划管理工作，通过公司下达的年度计划的指导安排去实施生产部通过工作计划去管理控制检查和落实，强化生产组织工作，确保销售订单履约率提高市场和质量意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念，想方设法应对客户订单集中生产任务量大生产周期严重不足生产资金紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，是对内打破常规，深挖潜力，提高设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的指导，把住质量关，扎实做好设备的管用养修改购等工作，严格执行设备维修保养制度......”。

6、“.....要确实保证设备的正常运行。是高度重视企业的安全生产工作。建立健全设备操作规程，完善安全时，还提炼了种精神就是人坚韧不拔，不惧困境，敢于面对挫折，敢想敢干，乐于奉献，创新发展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力团结拼搏务实创新真抓实干，以力争打造国内优秀微型电机生产基地的新型企业为目标，切实完成了公司下达的各项经营指标。年完成的主要工作经营管理方面规范制度，加强成本费用控制，确保经营目标实现。根据公司发展战略，年我们将管理工作纳入首要位臵，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了规范化制度化法制化科学化的轨道。是制定完善了规章制度。首先从工作出勤按作业指导书操作每天及时完成生产计划等制度上规范了员工是加强成本费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本......”。

7、“.....还熟悉有关生产采购新品开发设备添臵等业务环节的内容，分析费用开支的合理性必要性，规范了审批执行报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象是盘相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。做到全员全过程全企业的质量管理，从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各个环节加以管理，从总经理到般员工，从生产采购领域到技术销售部门都开展质量管理活动。操作工人要严格执行制定好的工艺标准，要有自检自查的责任感与能力。现场管理人员对操作工人必须天天监督，时时检查。品保部门，不仅要加强队伍建设，提高质量控制统计分析和增强防范质量问题的方法，对企业的产品进行细致的检测，更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中心，以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的，严格执行公司不合格品控制程序......”。

8、“.....全面提高企业的产品质量，杜绝批量性质量事件的再发生，真正做到不合格的原材料零部件坚决不用不合格的成品坚决不出厂。建立公司绩效考核机制的雏形，分阶段逐步强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门各岗位，实行目标管理量化考核。生产工作方面，提高企业劳动生产率平台，理顺门业车间定价不归口的弊端，继续利用在踏板车市场的信誉，借鉴服务优势，主攻江苏浙江广东发动机企业，巩固和扩大门业市场份额。发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力。注重企业文化建设，规范员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行。要通过企业文化把企业员工和社会者有机结合到起，创建和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感情，在企业中创造种团结友爱相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑......”。

9、“.....我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见寓教于乐的文化体育娱乐活动。如节期间在全公司女职工中开展巾帼趣味运动活动，公司还将组织员工钓鱼比赛车间篮球台球比赛，组织参加爬山活动，丰富企业文化生活，凝聚人心，鼓舞士气。公司党支部也将针对公司整个党员状况，节前夕在党员员和积极分子中开展党在目标管理量化考核。生产工作方面，提高企业劳动生产率。年月底根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，春节后由生产部车间和综合办共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备，通过工资员工福利保险年功工资等手段确保员工队伍相对稳定。生产部要本着合理调度均衡生产的原则，根据车间生产能力的大小，下达生产计划任务要合理具体明确要密切联系配套技术品保仓库等部门，强化计划管理工作......”。