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2、“.....品管部进行了调查分解分析造成此次质量事故的原因，并以客户基本满意公司损失最小的原则，提出对质量事故的处理建议等，最终所有客诉案件均已经处理完毕。品质提升专案工作公司成立品质提升专案小组。分析对比投料与纺丝对应关系发挥新增添的检测设备功效，增品管部年上半年工作总结暨下半年工作计划升，举扭转了在客户心目中纵横产品退绕不良包装较差，档次较低的形象。在随后的多次客户回访中已经得到确认。上半年质量指标完成情况聚合生产指标完成情况项目原料辅料吨吨吨吨吨月单位工缴成本半光单位工缴成本有光总产量从以上数据可以看出，随着生产的稳定运行和管理不断加强，真正做到产量不断上升，而主要原料的单耗和成本逐步下降。纺丝分厂半消光单位进行索赔，部分已经赔偿到位。品管部扩展阅读品管部年上半年工作总结暨下半年工作计划品管部年上半年工作总结暨下半年工作计划转眼间上半年已经成为过去......”。

3、“.....但工作却是丰富多彩任重道远。现将品管部上半年的工作做个简单的总结流程与制度建设，倡导标准化作业，结合我司的实际生产情况对聚酯切片和牵伸丝的控制指标作适当修订。经广泛讨论，并报公司批馈情况重新制定了包装材料新的质量标准，由采购部召集各供应商座谈，从源头上保证供货质量。月份品管加大了抽检检测的比例，按新标准严格验收生产部门在使用过程中对发现的不合格品进行反馈。同时抽调技术骨干，加强生产管理，优化产品工艺等举措实施。经过段时间的努力，管底退绕问题全面改善外包装破损倒架现象基本杜绝。伴随佳宝靓品牌的推出，客户反馈我司产品质量和外包装较以前有明显质量，导致包装成本增加较多半光共计元吨，有光共计元吨。，对于反馈及时性要求高的特点。对比同行业的成功经验，将外观评等工作由织袜染判后调整到织袜染判前进行了，对于外观毛丝的反馈速度大大提高，减少重复锭位降等机率......”。

4、“.....纺丝厂外观降等比例对比表月份毛丝降等注明油污注明人为染色降等粗细丝重织比例纺丝厂外观降等比例对比表月份毛丝降等油污降等人为降等染色降等外包装破损倒架现象基本杜绝。伴随佳宝靓品牌的推出，客户反馈我司产品质量和外包装较以前有明显提升，举扭转了在客户心目中纵横产品退绕不良包装较差，档次较低的形象。在随后的多次客户回访中已经得到确认。上半年质量指标完成情况聚合生产指标完成情况项目原料辅料吨吨吨吨吨月单位工缴成本半光单位工缴成本有光总产量从以上数据可以看出，随着生产的细丝重织比例除纺丝月份下旬因负荷变动导致毛丝增加外，其它各项降等比例均较月份有所下降。日组织召开品质分析会，检讨分析上月的品质情况。持续改进促进品质不断提升。抓好大宗原料质量管控工作，对于公司采购的大宗原料进行检测，严把质量关产品质量管理，通过进行重量抽检和水份检测，尽可能杜绝原料的问题......”。

5、“.....大部分损失已经向供应厂商或运和燃料油的质量把关品名检测批次合格不合格异常反馈月车有黑色非铁屑残渣，对后加工影响不大，经公司审批同意接收。月车混入重柴油，粘度低退加月份车粘度超标退回。吨用于水处理的药剂偏磷酸钠于月日送到浙江省化工产品质量检验站有限公司进行了纯度分析，标准为，检测结果为。并且此检测站于月日再次进行了复检，仍然维持原检测结果。氢氧化钠片碱检测结果为，含量未达到宜性和充分性。活动为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，将公司对部门的考核指标分解到车间和班组。对品管检验人员的考核工作将加强。纺丝厂外观降等比例对比表月份毛丝降等注明油污注明人为染色降等粗细丝重织比例纺丝厂外观降等比例对比表月份毛丝降等油污降等人为降等染色降等粗细丝重织比例除纺丝月份下旬因负荷变动导致毛丝增加外......”。

6、“.....其它各项降等比例均较月份有所下降。日组织召开品质分析会，检讨分析上月的品质情况。持续改进促进品质不断提升。抓好大宗原料质量管控工作，对于公司采购的大宗原料进行检测，严把质量关产品质量管理，通过进行后出台了聚酯切片产品质量标准和涤纶牵伸丝产品质量标准。并从月日起实施。品质管理制度燃煤管理制度包装材料验收标准产品隔离制度等系列制度，将品质管理工作流程化制度化。品管部年上半年工作总结暨下半年工作计划。客户服务工作品管部自月份成立后，直负责处理公司的客户反馈与客诉处理。到月底共计处理件客诉含报怨。各月份客诉和抱怨次数表月份客诉抱怨合计质量类型次数纸管问题碰伤细丝重织比例除纺丝月份下旬因负荷变动导致毛丝增加外，其它各项降等比例均较月份有所下降。日组织召开品质分析会......”。

7、“.....持续改进促进品质不断提升。抓好大宗原料质量管控工作，对于公司采购的大宗原料进行检测，严把质量关产品质量管理，通过进行重量抽检和水份检测，尽可能杜绝原料的问题，保证生产的顺利进行和公司利益最大化。大部分损失已经向供应厂商或运升，举扭转了在客户心目中纵横产品退绕不良包装较差，档次较低的形象。在随后的多次客户回访中已经得到确认。上半年质量指标完成情况聚合生产指标完成情况项目原料辅料吨吨吨吨吨月单位工缴成本半光单位工缴成本有光总产量从以上数据可以看出，随着生产的稳定运行和管理不断加强，真正做到产量不断上升，而主要原料的单耗和成本逐步下降。纺丝分厂半消光后加工影响不大，经公司审批同意接收。月车混入重柴油，粘度低退加月份车粘度超标退回。吨用于水处理的药剂偏磷酸钠于月日送到浙江省化工产品质量检验站有限公司进行了纯度分析，标准为，检测结果为......”。

8、“.....仍然维持原检测结果。氢氧化钠片碱检测结果为，含量未达到要求。已经对供应商进行相应的处罚。搞好包装材料质量把关，提升产品形象品管部于月底根据客户品管部年上半年工作总结暨下半年工作计划有所下降。日组织召开品质分析会，检讨分析上月的品质情况。持续改进促进品质不断提升。抓好大宗原料质量管控工作，对于公司采购的大宗原料进行检测，严把质量关产品质量管理，通过进行重量抽检和水份检测，尽可能杜绝原料的问题，保证生产的顺利进行和公司利益最大化。大部分损失已经向供应厂商或运输单位进行索赔，部分已经赔偿到位。品管部年上半年工作总结暨下半年工作计升，举扭转了在客户心目中纵横产品退绕不良包装较差，档次较低的形象。在随后的多次客户回访中已经得到确认。上半年质量指标完成情况聚合生产指标完成情况项目原料辅料吨吨吨吨吨月单位工缴成本半光单位工缴成本有光总产量从以上数据可以看出......”。

9、“.....真正做到产量不断上升，而主要原料的单耗和成本逐步下降。纺丝分厂半消光总目标，将品质工作推向深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品新标准。做好下半年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段项目和方法的分析研究和策划。加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。合贯标活动为契机，组建全新的内审员队伍，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性由织袜染判后调整到织袜染判前进行了，对于外观毛丝的反馈速度大大提高，减少重复锭位降等机率。促进品质提升。纺丝厂外观降等比例对比表月份毛丝降等注明油污注明人为染色降等粗细丝重织比例纺丝厂外观降等比例对比表月份毛丝降等油污降等人为降等染色降等粗细丝重织比例除纺丝月份下旬因负荷变动导致毛丝增加外，其它各项降等比例均较月份有所下降......”。