1、“.....同时注册账号制定阶段投放计划，和产品推广如谈客户，这样即使在前期的客户开发比较不错，但由于基础员工素质不高，电话销售等不够专业，导致无法保证足够的客户上门咨询，因此，设立专门的市场开发部，专门用于邀约客户名单十分必要，同时建立套与客户数量和质量挂钩的薪资体系，这样通过专门的邀约部门，加大客户的邀约量，这对于后期的整个行销十分重要细分销售环节，设立专业的销售部门增加作业方式增加做业绩时间目前大多数幼教机构都依赖周末，如果我们通过系列方式增加客户到访率签单率，那么增加业绩是可行的，营销每周天，每月天都在营销......”。

2、“.....若有差评，以帖子顶下去分类信息网站要求筛选家网站制定阶段投放计划百科类网站要求筛选家做好维护友情链接增加友情链接，开辟内页网站要求开心网人人网等网站，拓展圈子，做口碑营销邮件营销邮件群发制定邮件群发的方案软文营销软文撰写制定软文营销计划软文投放阶段执行有道开心网家校互动平台家校互动平台开发与运营资源类网站群建设网站群计划作者博客请关注扩展阅读培训学校营销关于公司发展方面的建议为加快公司的发展，使其在最短的时间内步入正轨，特提出以下建议。明确公司的定位经营理念发展目标经营策略上培训。公司对主管的培训放在第公司核心团队的形成，必须要有统的培训及理念，因公司是特殊时期，不需要主管有太多想法，若在培训之前，主管对公司有抵触，则立即取消该主管对员工培训的资格甚至走人。公司对员工的培训包括公司的晋升制度，薪资制度，作息时间等销售技巧，攻单策略等员工心态交流......”。

3、“.....及时向公司汇报员工中的问题，尽量帮助员工解决能够解决的问题。培训学校网络部年度营销计划及布臵网络部年工作计划及要求大方向落实口碑营销，通过对内深挖内容，对外开发多渠道，高密度内容传播，打造品牌。具体计划官方网官方网站要求以活动为导向提前半个月页面美化每日至少篇培训学校网络部年度营销计划及布置课情况等我们与之相比的优势。我们的演讲会是如何操作的是怎样组成的。家长怎样参加我们的演讲会怎样签单怎样填单如何追踪主管对员工的责任和义务教材及必须掌握的专业知识什么是大智能教材与大智能的关系怎样开发语言智能孩子有那些类型如何正确辨别孩子的类型了解孩子类型的重要性。教材包含那些主题各主题的侧重点是怎样的必须掌握些基本的英语知识，特别是教材上用于功单用的语句学习后的效果是怎样的。如何创造个良好的家庭环境家长问题解析我已经给公司份资料，现在也在使用。另外......”。

4、“.....我已经做好了。以上是我在思考后根据目前的情况提出的些建议。不种模式的优点。公司对主管的培训放在第公司核心团队的形成，必须要有统的培训及理念，因公司是特殊时期，不需要主管有太多想法，若在培训之前，主管对公司有抵触，则立即取消该主管对员工培训的资格甚至走人。公司对员工的培训包括公司的晋升制度，薪资制度，作息时间等销售技巧，攻单策略等员工心态交流，员工思想动向等挖掘员工潜能，及时向公司汇报员工中的问题，尽量帮助员工解决能够解决的问题。接下来是培训目前我们的配训总的还跟不上，所以我建议实行系列培训。即公司对主管的培训，主管对员工的培训，公司对员工的培训。聘请讲师培训培训在条件允许的情况下我们可以聘请专业培训师进行方面的培训，沟通，演讲等技巧如何保持专业形象及销售礼仪公司文化背景及教育理念的培训公司的教育理念。公司的营销模式，规模......”。

5、“.....有什么优势公司的营销模式可以借助视频观看，主管讲解等形式。销售团队的培训只列举必须讲解的内容客户的来源如何邀约客户我们目前的学习方案我们的价格教材的特点教材如何编排依据的理论如何使用教材我们的服务每项服务具体是怎么实施的我们的服务由怎样的老师提供的市场上其他品牌的介绍各品牌的费用，效果，上前大多数幼教机构都依赖周末，如果我们通过系列方式增加客户到访率签单率，那么增加业绩是可行的，营销每周天，每月天都在营销。以下两个图列将上诉描述大销售环节市场部开发大量邀约客户电话邀约部专门邀约客户前来咨询现场咨询部与客户对咨询后期追访部家访追单特惠方案大作业方式会场营销周末的演讲会日常行销周至周平时邀约客户咨询前台咨询销售直接上门咨询为主转介绍营销传单营销扩大客户来源客户来源是近几年制约公司业绩发展的最主要因素，因此，我把这条作为重点......”。

6、“.....使其在最短的时间内步入正轨，特提出以下建议。明确公司的定位经营理念发展目标经营策略上海思泳杰美语教育优质儿童成长教育产品代理商精英家庭儿童摇篮地发展目标打造华人娱乐教育第品牌经营理念以世界优质儿童教育产品为载体，运用电脑与通讯，结合娱乐性游戏，透过媒体传播，为岁家庭创造最优质的家庭学习娱乐环境，设立更符合市场及管理的组织进行业务外包专门的客户资料收集交换部门与其他幼教机构交换购买客户资料销售部可根据公司销售策略及模式要求设为电话销售部如家访招生部外包业务会展部演讲会目前情况目前我公司在销售模式及销售部门设臵上比较混乱......”。

7、“.....应此，应立即使员工知道公司的运作模式。如何设臵及利弊分析以上几种模式是我们在以往实践中经历过的，也是目前大多数公司采取的销售方式。从我对几个大型培训机构的了解，如阶梯，华纳，桥墩，运动宝贝，华尔街，伟博等，发现目前在销售模式上都开始出现转型，即由以往单销售模式转为多元销售模式，充分发挥几培训学校网络部年度营销计划及布臵网络部年工作计划及要求大方向落实口碑营销，通过对内深挖内容，对外开发多渠道，高密度内容传播，打造品牌。具体计划官方网官方网站要求以活动为导向提前半个月页面美化每日至少篇文章，可以是新闻稿活动稿家长感言等首页增加家长感言连接做好家长感言页面权重......”。

8、“.....同时注册账号制定阶段投放计划公司的产品包括那些产品特点我们使用的使什么教材，有什么优势公司的营销模式可以借助视频观看，主管讲解等形式。销售团队的培训只列举必须讲解的内容客户的来源如何邀约客户我们目前的学习方案我们的价格教材的特点教材如何编排依据的理论如何使用教材我们的服务每项服务具体是怎么实施的我们的服务由怎样的老师提供的市场上其他品牌的介绍各品牌的费用，效果，上课情况等我们与之相比的优势。我们的演讲会是如何操作的是怎样组成的。家长怎样参加我们的演讲会怎样签单怎样填单如何追踪主管对员工的责任和义务教材及必须掌握的专业知识，成型人事上的稳定合理人员安排立即到位规模上面求精求实结构方面应便于长期发展制度逐渐合理。立即建立属于我们公司的核心团队，并且由这个团队在较短时间内摸索出套行之有效适合我们这个公司的营销模式......”。

9、“.....准备好员工可能会问及的盲点问题尽量避免务必确保公司制度回答的致性在正式录用后，员工开始上班，为使员工对公司产生非常好的印象，同时由于我们这个教育的特殊性，让员工感觉到这份事业的崇高和珍惜这份工作，所以，我们对新进员工也务必要有充分的尊重，让他们感受到我们对于他们的加入是很珍惜的很欢迎的，在此基础上我们可以从这次的新员工开始，就可分为对主管的培训和员工培训。，主管素质方面的培训。聘请的培训师也许没有做过我们这行，但我们有必要聘请或其它培训师对主管进行统培训，这样我们可以借助第方力量，树立公司高层领导的权威，让主管明确各自的目标权限等。在完成培训后，我们可以通过个考核，再任命为职务主管。这样让所有主管觉得公司既很器重他们同时主管不是随便个人就能够做的。其次，主管再培训期间的个任务是学习培训的内容并能够下次独立培训......”。