1、“.....使员工从被动的让我做事改变到积极的我要做事。莫泰湖南区域长沙左家塘店莫泰左家塘店纪律方面进行培训，增加个人自身素质。酒厅的准确信息。第，问卷调查的内容与员工息息相关，如菜肴的卫生菜肴的口味米饭主食口感等，通过调查既找到餐厅在管理方面存在的优势，更发现部分环节的不足，从而不断提高酒店员工整体满意度。司机班组严格控制车辆油耗，制定正确的核算方法。目前酒店配有辆车，除总经理专用车外日对员工餐厅菜肴进行打分，并在早会上进行通报，这个考核方法对员餐的菜肴质量提升有很大的促进作用，同时也得到较大的改观。试菜活动时常推出，丰富员餐菜肴品种为改进员工餐厅的菜肴口味，做好后勤服务工作，今年员工餐厅多次推出新菜品尝活动。并对试菜员的意见进行综合分析，酒店行政工作总结及计划菜的质量。针对现有的员工餐厅考核机制，值班经理打分已不能满足现有考核需求，因此明年将针对员工餐厅的考核进行改革......”。

2、“.....或随机抽查，或各部门排班，或调查问卷等形式对员工餐厅进行考核，同时对汤的种类进行完善，主食品种完善，早餐品种完善，以此来提高员计划月份淡季的影响，我们餐厅部责无旁贷，都会积极配合前台销售等部门做好全员销售工作，以团队的精神带动本店出租率回升。，把早餐的质量与品种进行提升，并同时提高我们的服务水平。靠周到而细致的服务去吸引顾客，发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我做事改变到资产需要维修资产等及时迅速的保修，提升管理效率，服务好宿舍每个员工。加强宿舍值班管理员的管理，使宿舍管理员的管理不流于形式，真正做到监督检查作用，做好员工与人力资源部的有效的沟通桥梁。做好棉织品的清洗数量清点，报损等工作。加强员工餐厅的考核机制，提高员工餐厅饭回顾总结行政后勤过去年的工作成绩经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新年里努力再创佳绩......”。

3、“.....起到调剂作用员工后勤班组主要负责员工宿舍员工浴室更衣室活动室等范围的工作，相对工作较为琐碎而复杂。住宿员工时对汤的种类进行完善，主食品种完善，早餐品种完善，以此来提高员工满意度。，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发做为莫泰的员，我们定会坚定对公司的高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，切为公司着想，为公司全面提升经济多为后员工，住宿要求高，自理能力差，同时对酒店提出的要求不能较好的理解与遵守。比如员工随意在宿舍安装网线随意拉接电线板等，酒店提出批评后部分员工还会出现抵触心理，针对这情况，宿舍管理员耐心的向员工解释酒店的主要目的与用意，起到酒店与员工间调节剂的作用。月份工作做好宿舍的各项资产管理工作，维护好各类设施设备，对些需要保修资产需要维修资产等及时迅速的保修，提升管理效率......”。

4、“.....加强宿舍值班管理员的管理，使宿舍管理员的管理不流于形式，真正做到监督检查作用，做好员工与人力资源部的有效的沟通桥梁。做好棉织品的清洗声誉。人资行政年月日。年行政年度工作计划在过去的年，人资行政工作虽然取得了定的成绩，但是也存在着些问题，为此年的工作将在今年的基础上不断的完善，特制定以下计划建立健全员工宿舍安全卫生管理制度，使员工宿舍真正成为员工温馨之家。完善员工宿舍检查机制，加强卫生安全检每月抽查改成常态化检查，通过检查消除使用大功率电器，抽烟，喝酒等现象，使宿舍真正成为安全的卫生的大家都满意的宿舍。加强宿舍长的管理职能，通过奖罚制度来激发宿舍长的管理激情，定期召开宿舍长会议，听取宿舍管理意见，从管理上找原因。司机班组最重要的是安全，因此严格各极的我要做事。莫泰湖南区域长沙左家塘店莫泰左家塘店纪律方面进行培训，增加个人自身素质。酒店行政工作总结及计划......”。

5、“.....菜品种类少，口味也般。期间员工对我们的工作表示不满。下半年在部门领导的指导与帮助下，制定了厨师考核制，由酒店值班经理每多为后员工，住宿要求高，自理能力差，同时对酒店提出的要求不能较好的理解与遵守。比如员工随意在宿舍安装网线随意拉接电线板等，酒店提出批评后部分员工还会出现抵触心理，针对这情况，宿舍管理员耐心的向员工解释酒店的主要目的与用意，起到酒店与员工间调节剂的作用。月份工作菜的质量。针对现有的员工餐厅考核机制，值班经理打分已不能满足现有考核需求，因此明年将针对员工餐厅的考核进行改革，届时将邀请各部门员工，或随机抽查，或各部门排班，或调查问卷等形式对员工餐厅进行考核，同时对汤的种类进行完善，主食品种完善，早餐品种完善，以此来提高员的要求不能较好的理解与遵守。比如员工随意在宿舍安装网线随意拉接电线板等，酒店提出批评后部分员工还会出现抵触心理......”。

6、“.....宿舍管理员耐心的向员工解释酒店的主要目的与用意，起到酒店与员工间调节剂的作用。做好宿舍的各项资产管理工作，维护好各类设施设备，对些需要保酒店行政工作总结及计划查通报，由现在每月抽查改成常态化检查，通过检查消除使用大功率电器，抽烟，喝酒等现象，使宿舍真正成为安全的卫生的大家都满意的宿舍。加强宿舍长的管理职能，通过奖罚制度来激发宿舍长的管理激情，定期召开宿舍长会议，听取宿舍管理意见，从管理上找原因。酒店行政工作总结及计菜的质量。针对现有的员工餐厅考核机制，值班经理打分已不能满足现有考核需求，因此明年将针对员工餐厅的考核进行改革，届时将邀请各部门员工，或随机抽查，或各部门排班，或调查问卷等形式对员工餐厅进行考核，同时对汤的种类进行完善，主食品种完善，早餐品种完善，以此来提高员化，地点多样化。年夜饭人资举办的各类演讲比赛歌唱比赛的，积极筹划，使活动能够精彩......”。

7、“.....行政管理工作要求更进步。继续每月的杀虫消毒工作，保障酒店卫生状况。严格考勤纪律，要求核查员工上下班考勤，维护酒店考勤制度。积极参加社区举办各类活动，提高酒长沙左家塘店扩展阅读酒店行政年度工作总结及计划年人资行政工作总结年即将度过，我们充满信心地迎来年。过去的年是促进酒店安全经营服务大主题的年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结行政后勤过去年的工作成绩经验及不足，以利于门的出车审批，防止出现未审批导致出车而发生事故，以防万，因此出车审批也将严格要求。针对汽车油耗和维修费用是财务内部控制检查的重点，因此每月做到数据清晰，费用明确，审批完善。员工生日活动要求更加丰富，酒店各类活动积极主动。提供更加丰富多彩的员工生日活动，形式多样多为后员工，住宿要求高，自理能力差，同时对酒店提出的要求不能较好的理解与遵守......”。

8、“.....酒店提出批评后部分员工还会出现抵触心理，针对这情况，宿舍管理员耐心的向员工解释酒店的主要目的与用意，起到酒店与员工间调节剂的作用。月份工作满意度。年行政年度工作计划在过去的年，人资行政工作虽然取得了定的成绩，但是也存在着些问题，为此年的工作将在今年的基础上不断的完善，特制定以下计划建立健全员工宿舍安全卫生管理制度，使员工宿舍真正成为员工温馨之家。完善员工宿舍检查机制，加强卫生安全检查通报，由现在资产需要维修资产等及时迅速的保修，提升管理效率，服务好宿舍每个员工。加强宿舍值班管理员的管理，使宿舍管理员的管理不流于形式，真正做到监督检查作用，做好员工与人力资源部的有效的沟通桥梁。做好棉织品的清洗数量清点，报损等工作。加强员工餐厅的考核机制，提高员工餐厅饭洗数量清点，报损等工作。加强员工餐厅的考核机制，提高员工餐厅饭菜的质量......”。

9、“.....值班经理打分已不能满足现有考核需求，因此明年将针对员工餐厅的考核进行改革，届时将邀请各部门员工，或随机抽查，或各部门排班，或调查问卷等形式对员工餐厅进行考核，同长避短，奋发进取，在新年里努力再创佳绩。我就人资行政后勤年度工作情况做如下总结员工宿舍善于了解与沟通，起到调剂作用员工后勤班组主要负责员工宿舍员工浴室更衣室活动室等范围的工作，相对工作较为琐碎而复杂。住宿员工大多为后员工，住宿要求高，自理能力差，同时对酒店提出酒店行政工作总结及计划菜的质量。针对现有的员工餐厅考核机制，值班经理打分已不能满足现有考核需求，因此明年将针对员工餐厅的考核进行改革，届时将邀请各部门员工，或随机抽查，或各部门排班，或调查问卷等形式对员工餐厅进行考核，同时对汤的种类进行完善，主食品种完善，早餐品种完善，以此来提高员行政工作总结及计划。，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化......”。