1、“.....人里不包含年新招但目前已离职的人。人员盘点公司酒店经理级含以上在岗人数流失人数主管级在岗人数流失人数般员工在岗人数流失人数在岗合计流失流失分析离职时间分析年度离职人数人数人数月份公司全年月离职人数均度等途径来实现。工作困难与解决建议问题招聘难度大。通过各种途径虽然招聘工作有了定效果，但是依然不理想。尤其是厨师等职位，因本地区同行业厨师工资大多在以上，而我司低于该类水平，故厨师缺编的原因跟薪酬有较大关系。但假如我司厨师薪酬水平进行调整，因为涉及人数较多，幅度较大，也不太合理。解决建议支持部门扩展阅读酒店行政人事部年年终总结及年工作计划人事部年度工作总结及年工作计划尊敬的邓总您好,酒店人事部年度工作总结及年的工作计划如下年人事部工作总结年，我店人事部工作，在酒店领导的正确带领下，坚持尊重理解，克难奋进共创辉煌的重要思想为指导，深入贯彻落实邓总在年度酒店工作的指导精神......”。

2、“.....酒校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，年将作为招聘工作的个重点网络招聘主要通过嘉鱼热线网发布招聘信息，重点增补基层服务人员和专业技能型人才招聘宣传工作将作为招聘工作的另项重点，以传单报刊和广告的方式来做宣传，这样即能起到个招聘的宣传工作也能对酒店有个很好的宣传。其它招聘渠道通过下岗再就业中心推荐，人才交流中心信息发布等形式。培训发展根据年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为岗位职责微笑服务交流沟通服务技能服务意识企业理念培训。推行内部员工技能大比武在技术性岗位中推行员工技能比武，结合具体工作情况，组织员工技能比武推行岗位述职，每半年组织述职次，般在年度和企业内部的有序人才梯队的培养与形成充分挖掘内部员工的潜能，通过年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道......”。

3、“.....不同级别可享受到酒店专门设臵的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。政策制度及项目支持制定内部竞聘上岗制度，成立内部竞聘面试小组，对竞聘者进行综合素质的考评，确定是酒店年度工作总结与年工作计划以上在岗人数流失人数主管级在岗人数流失人数般员工在岗人数流失人数在岗合计流失流失分析离职时间分析年度离职人数人数人数月份公司全年月离职人数均控制在人以内，公司离职率总体上处于种比较合理的状态。月是公司员工离职的相对高峰期，原因可能有月份为年前的最后个月，大部分人希望春节期间回家过年，来年重新找工作。月份康乐处于新开阶段......”。

4、“.....大部分员工无法接受。酒店年度工作总结与年工作计划。完善绩效考核的正激励加分项目，突出绩效考核的正面激励作用重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门加强督导。质检工作年，人事法，认真做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得考勤管理与之有很大的改进，且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得定成绩的同时也出现了些问题，部门考勤管理较混乱，管理人员对部门员工的考勤管理不严格，对违反考勤制度的员工的处理不及时不严格，这些问题将在年度作为人事部完善考勤管理的项重点工作，人事部将在年度加大加强对各部门的考勤监管力度，严格执行酒店相关考勤制度，绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为......”。

5、“.....人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工服务技能服务礼仪培训人事部多次组织了对客房部餐饮部的服务礼节仪容仪表服务技能等相关专业知识的培训，使得客房部和餐饮部在服务质量上有所提升。酒店年度工作总结与年工作计划年度工作总结与年工作计划年工作重点初步建立和完善了酒店的培训体系，保证了每月的培训数量和质量。与人才代理机构关系维护良好。请人才市场代为发布了为期天的免费电视招聘广告，取得了较好效果，推动了招聘工作的开展。初步完成了酒店内部优秀员工和优秀管理人员评选的前期申请工作。量化数据报告招聘单位人招聘数据公司酒店经理级需求到岗主管级需求到岗般员工需求到岗合计年总招聘到岗人数其中，人里不包含年新招但目前已离职的人。人员盘点公司酒店经理级人数为酒店全体员工，约人。月日，组织员工参加首届酒店周年生日会，参与人数人。月日和月日，组织员工观看励志电影......”。

6、“.....月日，组织员工晚会，参与人数为酒店全体员工，约人。员工活动年工作重点进步完善培训体系，确保培训工作落到实处，并切实帮助酒店各部门提高业务水平，帮助管理人员提高管理水平。协助星级评定相关工作。加大员工关爱度，切实考虑员工的归属感和忠诚度问题，通过改善宿舍环境，提高饭堂满意度，加大员工活动力度等途径来实现。工作困难与解决建议问题招聘难度大。通过各种途径虽然招聘工作有了定效果，但是依然不理想。尤其是厨师等职位，因本地区同行业厨师工资大多在以上，而我司低于该类水平，故厨师缺编的心，也使得酒店员工在自身素质与修养上有很大的提高。年人力资源现状分析岗位分布年人员分类图业务部人中高层管理人员人职能部门人线岗位人截止年月日酒店员工人，酒店职能部门人员占比例为，业务人员占比例为，线服务岗位占比例为。招聘培训工作盘点招聘渠道及费用现场招聘今年的招聘效果不明显......”。

7、“.....年将采用传单现场招聘会招聘宣传广告员工推荐等形式加强招聘力度报纸招聘今年共进行了次报纸招聘，主要针对酒店紧缺的管理人才和服务人员，另外通过报纸酒店也做了相应的宣传工作。网络招聘今年我们使用了嘉鱼热线网招聘，使用几个月来发现在招聘基层岗位比较适合，人员也比较稳定。内部员原因跟薪酬有较大关系。但假如我司厨师薪酬水平进行调整，因为涉及人数较多，幅度较大，也不太合理。解决建议支持部门扩展阅读酒店行政人事部年年终总结及年工作计划人事部年度工作总结及年工作计划尊敬的邓总您好,酒店人事部年度工作总结及年的工作计划如下年人事部工作总结年，我店人事部工作，在酒店领导的正确带领下，坚持尊重理解，克难奋进共创辉煌的重要思想为指导，深入贯彻落实邓总在年度酒店工作的指导精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门及酒店全体员工的共同努力......”。

8、“.....并且取得了定的成绩。考勤管理年度按照邓总的指示，人事部对考勤管理实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的酒店年度工作总结与年工作计划年度工作总结与年工作计划年工作重点初步建立和完善了酒店的培训体系，保证了每月的培训数量和质量。与人才代理机构关系维护良好。请人才市场代为发布了为期天的免费电视招聘广告，取得了较好效果，推动了招聘工作的开展。初步完成了酒店内部优秀员工和优秀管理人员评选的前期申请工作。量化数据报告招聘单位人招聘数据公司酒店经理级需求到岗主管级需求到岗般员工需求到岗合计年总招聘到岗人数其中，人里不包含年新招但目前已离职的人。人员盘点公司酒店经理级含以上在岗人数流失人数主管级在岗人数流失人数般员工在岗人数流失人数在岗合计流失流失分析离职时间分析年度离职人数人数人数月份公司全年月离职人数均方面的正激励力度同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门加强督导......”。

9、“.....人事部将建立完善的质检体系，对质检奖罚细则，广泛的征求意见，进行合理的修正和完善。克服质检人员少的困难，抓重点，抓实际，培养部门质检骨干，增加质检的数量，扩大覆盖面，增加项目和内容，向全面质检管理迈进。后勤管理人事部将在年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针，特别是酒店员工宿舍的管理与员工生活的管理方面下足功夫，针对员工宿舍的管理将在以下几个方面作出改进宿舍人员的住宿安全问题，人事部将在年度的第季度对所有的员工宿舍做次打的安全排查工作，保障住宿人员的人身安全。宿舍卫生管理的建立，使得我们的员工宿舍干净整洁卫生计划，如出游生日会运动会技能评比野炊等，人事部还将建立员工心声计划，及时深入的了解员工心声。我们任重道远，人事部将继续坚持邓总对酒店的经营与管理的指导思想，完善部门各项工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务同时，要不断地提高自己，及时学习更新......”。