1、“.....提升供应链整体竞争能力引进和培育供应链管理关键人才。包括供应链战略管理高级精益生产及工艺管理高级全共页第页供应链职能战略规划面质量管理高级供应链计划管理高级物流管理等方面人张波完成日期年月日年月日年月日年月日年月日年月日已培训年月日年月日瓶颈物料确保生产计划顺利完成引进铜管新单位奥博特柜机纸箱泡沫打破独家经营财务管理制度管理制度熟悉制度，规范操作供应链管理制度委外加工制度培训供方管理制度扩展阅读供应链战略规划文件编号海洋王照明科技股份有限公司保密级......”。

2、“.....充分发挥合作伙伴专业能力，提升供应链各方过程管理能力，为客户提供人性化的专业照明产品和服务。提高运营有效性和效率，实现合作共赢，满足组织发展与变革需求。本规划包括依据内外部顾客的需求与市场订单，调供应链运营部供应链运营部制定降低采购成本合作规则供应链成本费陈少凤用率与供应商协商并签署协议，通过协助进行供应商管理提升，减少损耗供应链成本费长期陈少凤浪费，降低成本，分享成果，实现用率采购物料降价。职责总裁负责批准供应链战略规划，并提供必要的资源......”。

3、“.....并监督本规划的执行落实。供应链管理部为供应链管理的职能部门，负责组织供应链规划的制定实施与监测，并根据需要及时组织修订调整。落实冷年供方产能规划中问题物料的解决方案，确保旺季生产。梳理供应链相关管理制度，进行内部培训讲解，并严格执行落实。需协调问题重点工作推进计划序号重点项目降本计划目标设定万元重财年总结和财年计划商分类管理陈少风供应链运营部制定类准入级合格级紧密准时交付率级战略级供应商的评价认证产品故障标准。率制定不同类别供应商订单分配质准时交付率量管控技术支持资金支持日产品故障常沟通交流等方面的管理制度和办率法根据标准对现有供应商进行全面的准时交付率评估，按照级标准进行划分，形成产品故障供应商分级管理名录。率依照分级管理制度和办法实施供应长期商分级管理并持续改善......”。

4、“.....将供应商准时交付率分为个等级不合格合格良产品故障好优秀。率制定不同考核等级以实现供应链整体最优和较高的客户满意度为宗旨，以合作互利等价值理念为核心的联盟文化。确定供应链文化建设的机制规则流程准时交付率产品故障率陈少风供应链管理部陈少风供应链运营部陈少风供应链运营部准时交付率制定供应链文化建设的主要措施并产品故障执行落实率通过报刊与杂志等方式向供应链各长期节点宣传供应链文化召开年度供应商大会，与供方及合作伙伴进行交流建立规范，将与供应商的高层互访长期活动明确化规范化日常化实行对供方与合作伙伴现场开放日，向供方传递公司质量文化长期质量管理及现场管理方法。实施供应商满意度调查......”。

5、“.....制定不同行业准时交付率不同合作要求供应商的准入评估产品故障标准草案率组织相关部门对草案进行评审，在评审的基础上对草案进行修订准时交付率产品故障率陈少风供应链运营部陈少风供应链运营部将修订完成的草案提交体系优化部准时交付率进行受控发布，新的供应商准入标产品故障共页第页陈少风供应链运营部供应链职能战略规划准正式实施率陈少风供应链运营部建立针对不同行业的供应商现场考准时交付率核评估审查团队，确保供应商符合产品故障准入标准，满足合作需求。率对新标准的实施效果进行确认，对长期标准进行完善。准时交付率产品故障率准时交付率产品故障率陈少风供应链运营部确定供应商分类标准，实施供应级标准进行划分，形成产品故障供应商分级管理名录。率依照分级管理制度和办法实施供应长期商分级管理并持续改善......”。

6、“.....将供应商准时交付率分为个等级不合格合格良产品故障好优秀。率制定不同考核等级供应商管理办法准时交付率包括订单管理质量管控对应产品故障管理分级淘汰等率根据考核制度对供应商进行考核，准时交付率根据考核结果评定供应商等级，按产品故障照评定等级对供应商进行相应的管率理并完善。准时交付率产品故障率准时交付率产品故障率准时交付率产品故障率陈少司之间率顾客满的差距，进行供应链的设计更新......”。

7、“.....制定不同行业准时交付率不同合作要求供应商的准入评估产品故障标准草案率组织相关部门对草案进行评审，在评审的基础上对草案进行修订准时交付率产品故障率陈少风供应链运营部陈少风供应链运营部将修订完成的草案提交体系优化部准时交付供应链运营部陈少风供应链运营部陈少风供应链运营部建立并实施供应商培育制度陈少风供应链运营部对供应商进行筛选，确定需要进行培育的供应商名单制定详细的供应商培育计划，并按计划对供应商进行培育陈少风供应链运营部陈少风陈少风供应链运营部供应链运营部对供应商的培育效果进行确认并改准时交付率共页第页供应链职能战略规划进完善产品故障率建设供应链文化，塑造共同的价值准时交付率观和经营理念，增强供应链的凝聚产品故障力率转变思想观念，以公司企业文化为基础，提出供应链文化的概念和范畴......”。

8、“.....以核心企业的企业文化为基率础，战略目标供应链战略目标与对应时间表战略目标产品故障率顾客满意度未准时发货率供应链综合成本费用率关键物料准时合格率年年年战略措施系统识别供应链要求，分析与标杆企业丰田的差距，进行供应链设计在供应链全过程推行精益生产申报全国现场管理星级评定识别供应链关键点，掌控关键供应链资源，把握时机通过战略联盟收购自建等后向体化策略控制关键模块技术提高零部件标准化模块化的水平和管理能力不断完善以终端客户导向合作共赢的供应链管理系统，提升供应链整体竞争能力引进和培育供应链管理关键人才。包括供应链战略管理高级精益生产及工艺管理高级全共页第页供应链职能战略规划面质量管理高级供应链计划管理高级物流管理等方面人目标观念协调致信息共享准确及时，行为步调顺畅统，资金流动快速有序......”。

9、“.....职能战略以丰田为标杆，推行精益生产，优化并掌控关键供应链资源，把握时机通过战略联盟收购自建等后向体化策略控制关键模块技术，提高零部件标准化模块化的水平和管理能力，完善终端客户导向合作共赢的供应链管理系统。财年总结和财年计划。财年总结和财年计划供应链管理部南昌供应链管理部财年工作总结和财年工作计划第部分财年工作总结重点工作总结主要对财年工作亮点进行描述基本完成降本万元目标万元，开发引进了宝仁达蜂窝纸板好帮手喷涂加工等优质供应商资源，提升产品品质，解决供货瓶颈。完成了旺季分厂自制件钣金件塑料件价值准时交付率观和经营理念，增强供应链的凝聚产品故障力率转变思想观念，以公司企业文化为基础，提出供应链文化的概念和范畴，界定供应链文化的内容供应链文化是指在供应链长期实践中所准时交付率形成并被供应链各节点企业普遍认产品故障同的，以核心企业的企业文化为基率础......”。