1、“.....代理保险是项专业性综合性很强的业务，需要牵涉较多的精力。因此要组织营销宣传人员培训以及与保险公司的单证交接资金划拨情况，各县市局虽然配备了保险管理人员，但多半都是兼职人员。争取年各县市局兼职人员通过学习和培训都成为专职人员。加强对线销售人员的培训。保险产品与储蓄业务完全不同，条款复杂，专有概念多，大多数客户对保险的认识和理解都还不深，这对线销售人员就提出了较高的要求。因此，的组织结构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营顺畅进行计划描述股份总部在年的组织结构严格说还是不完备的。鉴于此，人资部在年首选应完善公司的组织结构特别是财务中心所属各部门的组织调协。基于公司的现状及预测和分要未来的发展态势，制定个科学合理健全的组织结构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运行良好，管理规范......”。

2、“.....并征求各相关部门，报请董事会审阅修改月下旬，完成股份总部组织结构图和各中心部门岗位机构图，各部门配合完成本部门的岗位说明书，人资部负责整理成册归档。负责人第责任人经理管理顾问第责任人人事专员计划内容协助总裁年终访谈相关具体工作计划描述为了解年度股份总部及各子公司中高层及骨干的工作情况，总载将亲自参与相关人员的访谈，以为年年强人资部工作的计划性，人资部基于年的部门工作情况，制定本部门年工作计划，请领导给予审阅指导。代理保险业务是邮储抵御政策性金融风险，增加业务收入的重要渠道。今年以来局领导高瞻远瞩，将保险专业定位为项稳定持续低成本高效益极具发展潜力的业务，并作为季度的重点业务强力发展。为此，我们专门制定了保险业务激励措施，将保险业务视同储蓄业务发展，作为前台营销的项基本业务......”。

3、“.....思路创新，措施灵活，有效推动业务发展受金融市场大环境的影响，今年的股市和基金普遍的下滑，随着储蓄利率的多次调整，定期类储蓄存款的利差收入水平越来越低，大部分居民资金风险意识增强了，理财观念改变了。因此我局把保险业务当作项重点业务来抓，在年初就开展了保险业务开门红竞赛活动。利用春节过后资金大量回笼的旺季，各网点间大力开展保险揽收竞赛活动，季度全市共新增保费万元，真正意义上实现了开门红。加大在现有人员的基础上增加名培训绩效专员。完善部门职能年人资部须对本部门的职能职责进行界定。人事职员，专门负责入职离事人事档案考勤合同福利等培训绩效专员，专门负责股份总部及各子公司的培训工作和考核，培训主要工作有培训计划拟定培训课题开发培训人员遴选培训讲师聘请培训具体组织培训总结等。考核主要工作有，绩效计划收集，绩效考核结果的统计，绩效访谈的组织，绩效管理的相关培训等......”。

4、“.....对本部门所有工作项目负责，并负责股份总部整体人力资源规划，公司人力资源的各项工作的的统筹计划安排组织。提升本部门人员的专业知识与技能水平年股份总部人资部在安排相关部门的培训的同时，着力提升本部门的人员的专业知识和技能水平。人力资源部经理肩负对下属的培训管理和工作指导职责。另外，人资部应组织各子公司综合部相关人员进行定期的专业知识培训，从而逐步提高专业知识水平。负责人第责任人经理第页，共页友情提年度工作总结及年度计划有制定。实施方案月上旬各部门各职能模块的现状初步了解摸底月上旬完成流程模板的设计月上旬到中旬完资部各职能模块的流程的设计制定。第页，共页年度工作总结和计划文件负责人第责任人经理管理顾问第责任人人事专员计划内容人资部部门建设工作计划描述由于股份总部管理中心人资部成立时间不长，至今在股份总部还处于相对基础的位臵......”。

5、“.....没有真正达到集团总部人资部相应的战略职能。因此，年，股份总部人资部的工作应从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次，真正使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据。实施方案完善人员配备年随着培训与开发和绩效管理系统的导入，如果从协助各子公司的推广层面，建议股份总部人资部人员在现有人员的基础上增加名培训绩效专员。完善部门职能年人资部须对本部门的职能职责进行界定。人事职员，专门负责入职离事人事档案考勤合同福利等培训绩效专员，专顾问第责任人绩效考核专员计划内容薪酬管理的完善计划描述根据年度人才梯队建设的访谈情况，目前公司的中高层对于公司的薪酬福利提出定的意见和建议，并带有定的期望。薪酬管理制度除对公司的人才队伍建设有定的制约外，对于公司的长远发展也将会有定的影响。本着对内体现公平性，对外具有竞争力的原则......”。

6、“.....实施方案月下旬人资部及各子公司综合部完成公司现有薪酬状况分析，结合各子公司组织结构设臵和各岗位工作分析，提交各子公司薪酬设计划案。即公司员工薪资等级薪资结构基本工资绩效工资职务津贴等薪资调整标准等方案。月下旬前结合本地区同行业薪资状况公司现有人员薪资状况，初步完成公司薪资等级表，征求各子公司相关部门意见和建议，并最后呈报董事会审核通过。月下旬完成各子公司薪酬管理制度，并报请董事会通过。负责人第责任人经理管理顾问各子公司综合部负责人第责任。薪酬管理制度除对公司的人才队伍建设有定的制约外，对于公司的长远发展也将会有定的影响。本着对内体现公平性，对外具有竞争力的原则，协助各子公司尽快建立科学合理的薪酬体系是年人资部项重点工作计划之。实施方案月下旬人资部及各子公司综合部完成公司现有薪酬状况分析，结合各子公司组织结构设臵和各岗位工作分析，提交各子公司薪酬设计划案......”。

7、“.....月下旬前结合本地区同行业薪资状况公司现有人员薪资状况，初步完成公司薪资等级表，征求各子公司相关部门意见和建议，并最后呈报董事会审核通过。月下旬完成各子公司薪酬管理制度，并报请董事会通过。负责人第责任人经理管理顾问各子公司综合部负责人第责任人人事专员计划内容人资部工作流程的全面梳理计划描述流程是活动的组合，人资部在年已初步建立了相关的管理制度，目前部门的相关职能模块如招聘入职离职培训等流程还建计划描述年针对各子公司人才梯队建设访谈过程中，关于员工的培训与开发相对来说目前是十分薄弱，而员工的培训与开发作为培养员工忠诚度凝聚力的种有效方法在当今企业又是必不可少的，因此，年人资部将全面规划股份总部及各子公司中高层为主的人才培训发展体系......”。

8、“.....并形成可操作的新员工培训制度，即新员工培训管理办法月上中旬，初步建立内部讲师队伍，通过报名选拔评审等，建立培养股份总部及各子公司内部讲师队伍，并形成可操作的制度，即内部讲师管理办法。各子公司根据工厂的实际需求，除建立内部讲师队伍外，可建立内部辅导员队伍，也形成可操作的办法或制度，即内部辅导员管理办法月份下旬开始，依据年度培训计划组织开展有效的培训以内部为主，外请为辅月上旬众和首期职业经理人顾问第责任人人事专员计划内容协助总裁年终访谈相关具体工作计划描述为了解年度股份总部及各子公司中高层及骨干的工作情况，总载将亲自参与相关人员的访谈，以为年年度的经营规划制定提供相关管理依据。实施方案月上旬有关人员访谈的通知发放，访谈人员的预约，调查问卷的发放，访谈的相关事项准备月上中旬后人员访谈的实施......”。

9、“.....调查问卷回收，访谈记录的整事月中旬人员访谈资料的汇总与整理月下旬完成年度人员访谈报告书的撰写与评审。负责人第页，共页年度工作总结和计划文件第责任人总裁第责任人经理，管理顾问计划内容招聘与配臵计划描述人资部在年后将严格按照既定组织结构和各部门的人员编制来进行决定是否招聘。人资部在年将尽可能节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证公司高效运转。年人资部在必要时会对相关部门进行工作分析，并进行人员的控制人资部在人员的招聘与配臵做到点满足需求谨慎招聘实施方案在月下旬，班建议开班年月年月。负责人第责任人经理管理顾问第责任人培训专员计划内容绩效管理系统的导入计划描述绩效考评的根据目的是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。年......”。