1、“.....考虑给予相应处分。工作大部分未按进度要求实施的区域，不进实定要确凿，而且要区分严重的程度已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。挂红牌频率不宜太多，般个月次，最多周次挂红牌不是随时随地，不能像开罚单样违规就开，而是非不得已，定要改进时，就要挂红牌。但是般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。编辑红牌作战的作用使必需和非必需品都目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，看就目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。友情提示本文中关于整理整顿的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。红牌的发行红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题内容理由。挂红牌相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂......”。

2、“.....不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。挂牌的对策与评价也就是对红牌要跟进，旦这个区域或可分为立刻天周周个月待定等种。对于故意损坏丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。红牌作战实施对象任何不满足定要素要求的。工作场所的不要物。需要改善的事地物。超出期限者包括过期的标语通告物品变质者含损坏物物品可疑者不明之物物品混杂者合格品与不合格品规格或状态混杂不使用的东西不用又舍不得丢的物品过多的东西虽要使用但过多有油污不清洁的设备卫生死角红牌作战实施要点用挑剔的眼光看象魔鬼样严厉地贴贴在有问题的对象上设备推整理整顿推进计划表或产品容器空间等请勿贴在人身上如果有犹豫......”。

3、“.....时间至两个月。重点教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。挂红牌的对象库房原材料零部件半成品成品设备机械。设备工具夹具模具桌椅。防护用品储存货架流水线电梯车辆卡板等。注意人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。判定的标准明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作员，到各区域找问题贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。委员分为组人组实行红牌作战人组长人组员，采用少数服从多数的原则，决定对事物是否挂红牌。记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量按期整改结果等作统计公布，并可考虑在宣传栏揭示。推行委员会按时间检查整改结果。└安全预防重于补救，严格遵行才足保证。目标主目标厂可随时供人参观，工厂公园化......”。

4、“.....减低在制品。└。修正次数符号记责任者年月日核准审核拟搞分配单位牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理整顿的目的。编辑红牌作战的实施红牌作战实施时间导入初期全厂第个月每月举行次作战活动。活动辅导结束后每月举行次，到每季度次。超出期限者包括过期的标语通告物品变质者含损坏物物品可疑者不明之物物品混杂者合格品与不合格品规格或状态混杂不使用的东西不用又舍不得丢的物品过多的东西虽要使用但过多有油污不清洁的设备卫生死角红牌作战实施要点用挑剔的眼光看象魔鬼样严厉地贴贴在有问题的对象上设备推车踏板工装或刀具架桌椅资料柜模具或备品架材料况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。编辑红牌作战的注意事项首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是种奇耻大辱挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前......”。

5、“.....什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。挂红牌时，理由定要充分，事实定要确凿，而且要区分严重的程度已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。挂红牌频率不宜太多，案的出台成员每个部门的领导。时间至两个月。重点教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。挂红牌的对象库房原材料零部件半成品成品设备机械。设备工具夹具模具桌椅。防护用品储存货架流水线电梯车辆卡板等。注意人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。判定的标准明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应般个月次，最多周次挂红牌不是随时随地，不能像开罚单样违规就开......”。

6、“.....定要改进时，就要挂红牌。但是般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。编辑红牌作战的作用使必需和非必需品都目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，看就目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。友情提示本文中关于整理整顿推进计划表给出的范例仅供您参考拓展思维使用，整理整顿推进计划表该篇文章建议您自主创作。整理整顿推进计划表。公司指定名委红牌作战实施细则红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以应该张贴的对象。作战使用定制的红牌张贴用胶带笔发行记录表垫板。公司指定名委员，到各区域找问题贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。委员分为组人组实行红牌作战人组长人组员，采用少数服从多数的原则，决定对事物是否挂红牌。要求整改时间般可分为立刻天周周个月待定等种......”。

7、“.....考虑给予相应处分。工作大部分未按进度要求实施的区域，不进火器表面脏卫生间归定时间无打扫责任单位扣分责任单位扣分楼梯间脏归定时间无打扫责任单位扣分总扣分推行委员会排名车间部份考核内容以下每题扣分单位纸屑果皮空罐手套抹布杂物垃圾墙角机台设备上放置对象含手套抹布茶杯工具上班开下班闭定位电灯电源没有关闭台车扫把桶工具及公用物品没归定位吊挂好积水未清除残屑没有收拾清扫格板纸箱乱放地面篮框蛇龙没有直线直角化放置或乱放置品与良品放置起放置红色区域或红色篮框红色标示栈板上乱张贴不必要的东西公桌没有排整齐放置衣服放其它杂物玻璃柜内放置意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。编辑红牌作战的注意事项首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理......”。

8、“.....所以在实施红牌的过程之前，定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。挂红牌时，理由定要充分，事实定要确凿，而且要区分严重的程度已经是事实，就保安管理部总务人事采购财务部营业管制部稽核文控资材品保工程部开发生技设备制造部厂务压铸加工行动精神，进行整理整顿清洁清扫素养安全。公司指定名委员，到各区域找问题贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。委员分为组人组实行红牌作战人组长人组员，采用少数服从多数的原则，决定对事物是否挂红牌。记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量按期整改结果等作统计公布，并可考虑在宣传栏揭示。推行委员会按时间检查整改结果。要求整改时间般般个月次，最多周次挂红牌不是随时随地，不能像开罚单样违规就开，而是非不得已，定要改进时，就要挂红牌......”。

9、“.....就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。编辑红牌作战的作用使必需和非必需品都目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，看就目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。友情提示本文中关于整理整顿推进计划表给出的范例仅供您参考拓展思维使用，整理整顿推进计划表该篇文章建议您自主创作。整理整顿推进计划表。公司指定名委或产品容器空间等请勿贴在人身上如果有犹豫，请贴上红牌编辑实施红牌作战的步骤红牌方案的出台成员每个部门的领导。时间至两个月。重点教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。挂红牌的对象库房原材料零部件半成品成品设备机械。设备工具夹具模具桌椅。防护用品储存货架流水线电梯车辆卡板等。注意人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。判定的标准明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品......”。