1、“.....运转部分有无发热现象。检查对设备性能起关键作用的仪表和开关，检查油面指示灯电流表电压表等仪表的玻璃表面，看液位刻度是否清晰。定期检查设备内部，包括油压系统，如油槽是否漏损等，润滑系统，控制系统，如控制台是否有污垢配电线是否通畅等。要经常打扫，不留死角。常用清扫方法区域责任制采用目前的卫生分担区域责任制，对于无人负责的公共区域，可以采取轮流值日，提的态度高工作效率。不遵守纪律，对同事对上级态度不好不坏，能够积极完成工作，但安于现状。经常迟到，对本职工作无精打采，经常推诿工作，推卸责任。工作能力工作技能所达能从事各工种工能从事较难工作到的程度作简单工作品质能胜任工作，尽管工作是否无差工作非常出色，高有时会出错，但能工作马虎，易出错，本职工作是效周全，无原则指及时补救，偶需指错，常需指正否做好正正能否做到遵守规章制度，做好表率，利用工作能遵守规章制度，不遵守规章制度......”。

2、“.....不上进度积极带头性，做得般经常整理整顿。做好工作。安全意识严格按照标准作业流程作业，不违是否具有安全规操作，发现安全意识隐患即时上报或解决。能按规定作业，但安全意识般，不按规定配戴劳保用品。违规作业或串岗作业，不正确配戴劳保用品，不把安全放在心上。车间月绩效表日期洁，不放过每处死角。每天早上提前十分钟进行早会，早会时间为。备注目前厂区应从区域划分开始实施。车间奖励和处罚制度目的为了提高员工的积极性，配合性纪律性，以及工作技能和产品质量，做到奖勤罚懒的目的......”。

3、“.....享受相应的福利待遇和提升机会。处罚上班时间非工作原因离开岗位不请假每次罚款元。早会点名时间迟到每次罚款元。无故不参加早会者每次罚款元。下班时间对自己的作业岗位间整体计件，共需年的时间验证，目标生产效率提高，工资分配按照车间个月加工费的多少进行分配。第实施管理需要多少经费经费人民币元以内。拟购买如下耗材和工具印刷成册普通员工工作绩效考核基准表印刷成册的车间月绩效表印刷成册的目视检查表印刷成册的生产日报表合格标识与不合格标识进料管制，制程管制，成品管制过塑机台。如何成为个有效率，高品质，低成本的企业，第步就是要重视工作，并彻底把它做好，切的活动靠人，如果人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行无异将会流于形式，不易持续，要推行先了解所产生的影响，要推行必须用去做，并且要有决心......”。

4、“.....友情提示本文中关于管理推行计划和措施给出的范例仅供您参考拓展思维使用，管理管理推行计划和措施。例如，对于每小时都要使用的物品，可放臵在工作台上或随身携带，天使用次或几次的物品，可放臵在工作台附近，周内使用次或几次的物品可放臵在车间或仓库内等。划线标示划线标示是指为了保持生产现场面积的最大利用率，保持通道畅通，利用油漆或彩色胶带在地面刷上或粘贴线条来划分各使用功能不同的区域，旦区域划定后，各物品不能随意移动，移动后也必须归位。常用的划线种类有通道线区域线斑马线止步线停放线隔离栏门漆线等。般对通道线区域线有定的标准，如下表种类标准通道线通道区域颜色绿色标示线颜色黄色色带宽度标准主通道，次通道，人行道以下，区域线合格品区域线绿色，不合格区或警戒线红色，待处理品区定位线黄色......”。

5、“.....便于随时更改，两个月使用适合能够最终确定划线区域后，再在原处刷油漆。管理推行计划和措施。扩展阅读管理实施计工大扫除，要彻底对车间进行整理整顿清扫清洁，不放过每处死角。每天早上提前十分钟进行早会，早会时间为。备注目前厂区应从区域划分开始实施。管理推行计划和措施。提升员工归属感人人变成有素养的员工，易带动改善员工意志，对自己的工作任务易付出爱心与耐心。减少浪费人均浪费减少，场所浪费减少，时间浪费减少减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。效率提升好的工作环境，好的工作气氛，有素养的工作伙伴，工器具摆放有序，不用找寻，效率自然会提升。品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要讲究不马虎，就是要去除马虎，品质就会有保障......”。

6、“.....提出物品废弃申请，报董事长做出最终废弃处理决定。保管场所确定基准数物品使用次数放臵场所年内难使用次特别处理或者废弃，尤其是保存价值大于购买价值的物品坚决废弃个月使用次工具室仓库等场所集中保管个月使用次工作场所附近保管或在仓库宜取处保管周使用次工作场所附近保管或在仓库宜取处保管周内多次使用放臵于工作场所随手可及之处注具体保管场所地点的确定基准应根据相应物品的使用记录来进行，切忌根据个人经验来判断。循环整理生产主管可以在每天下班前利用几分钟时间对生产现场进行循环整理，如工作台地面等，并进行检查考核。整理不是突击，生产现场也并非成不变，所以整理工作必须日日做时时做，作业人员必须养成良好的循环整理的习惯。整顿的方法常用近放少用远臵在整理的过程中，我们整理了必要物与不必要物。依照必要物的使用频率......”。

7、“.....尽管工作是否无差工作非常出色，高有时会出错，但能工作马虎，易出错，本职工作是效周全，无原则指及时补救，偶需指错，常需指正否做好正正能否做到遵守规章制度，做好表率，利用工作能遵守规章制度，不遵守规章制度，之余帮助别人赶但工作缺少积极工作马虎散慢，不上进度积极带头性，做得般经常整理整顿。做好工作。安全意识严格按照标准作业流程作业，不违是否具有安全规操作，发现安全意识隐患即时上报或解决。能按规定作业，但安全意识般，不按规定配戴劳保用品。违规作业或串岗作业，不正确配戴劳保用品，不把安全放在心上。车间月绩效表日期姓名工序数量时间名称工作数量工作工作品质态度能力安全处罚总计评价第步定义和实施要决，以及的效果和检查表整理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的腾出空间，活用空间......”。

8、“.....享受相应的福利待遇和提升机会。处罚上班时间非工作原因离开岗位不请假每次罚款元。早会点名时间迟到每次罚款元。无故不参加早会者每次罚款元。下班时间对自己的作业岗位工具设备或工件不做整理整顿，每次罚款元。上班时间不积极主动懒散无纪律互相闲谈和讨论与工作无关的话题影响工作进度者，每次罚款元。不服从上级领导，不听从领导指挥怠慢拖延工作，每次罚款元。不爱惜材料工具设备等，违规作业造成产品缺陷送。塑造清爽的工作场所。注意要有决心，不必要的物品断然加以处臵，这是的第步......”。

9、“.....生产部件的合格与不合格要有标识并整齐放在规定区域，通道不准堆放杂物，失落在地上的应拾起，离开工作岗位时应关闭设备电源和气罐阀门，下班时要整理工具，地面及设备周边卫生。讲究卫生不随地吐痰，垃圾污垢碎铁屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通。服从上级领导，听从指挥，尽忠职守不得有拖延的行为。上班时全体员工应通力合作，不得吵闹，斗殴和互相闲谈聊天，以及搬弄是非，扰乱工作秩序，影响工作环境。取用物料耗材工具必须注意型号标识，防止混拿错拿。全体员工必须不断提高自己的工作技能，达到工作上精益求精，提高工作效率的目的。爱护公物，节约使用各种耗材气体和水电资源，爱惜各种焊接工具和设备物资，对标件设备工具耗材必须轻拿轻放，按量使用。每周末最后天提前半小时定定臵定量定点看板管理是可视化管理的种表现形式，利用标语宣传栏等形式，如生产管理看板工作安排进度看板日常绩效考核看板等......”。