1、“.....推行物资标语看板油漆货架工具柜筐子等由公司采购部采购。考核制度将每月的考核结果同个人的工资结合起来。活动推行计划制订活动推行计划书，报行政部审批。时间成立活动推行小组时间活动推行小组由生坚持素养素养是遵守已规定事项，养成循规蹈矩的习惯守原则守时间守标准守规定推行小组职能与结构推行小组是相关单位主管组成，推动本单位，并对推动成果进行评估奖罚等推行小组按推行进展表对所有区域进行评估审核组织结构推行进展表见附件推行目标现场不要物为零。不要物指杂物纸屑过时的资料和报表老旧无用的标准书无效的标牌等划线定位达成率设备及辅件达成率以设备如冲床为主单位，作业台作业凳计算在主单位内，是已划线定位的数量占需划线定位总数量的比率流水线及辅件划线定位达成率以流水线为主单位，作业台作业设备计算在主单位内......”。

2、“.....下同达成率改善达成率为在周内已完成对问题点改善数量占需改善问题入到现场，监督实施部门的执行情况并进行检查和稽核的工作。定点摄影与看板展示定点摄影是指在同地点同方向，将车间的死角不安全之处不符合原则之处使用同部相机或摄像机拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。范文网表格记录为了更好地记录推行的工作，贯标办公室特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格工作日志表格会议记录表格等。例会每周每月贯标办公室都要和现场干部就的推行工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施，并上报贯标委员会。推行计划书目的为了确保员工安全生产安全物品安全，减少不必要的浪费，降低运营成本，特制定本计划书范围荣邦公司的所有据每周推行委员会全体成员检查的结果和推行部门检查的结果，评出优秀部门......”。

3、“.....给予处罚各部门可推荐名员工作为明星候选人，由推行委员会全体成员投票选举明星颁奖每月次根据推行委员会评比出来的结果，由推行部门写成报告，送交总经理审批，并将奖金领出，在下月初给予颁奖。颁奖议式由推行部门主持，总经理颁奖。推行计划书。培训考试。根据培训内容对受训的负责人班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交人力资源部公告以列入年度考核指标。宣传造势神农简报专刊宣传相关知识及员工执行感受心得等新园区各部门车间制作推行计划书参与，不留卫生死角要舍得花力气钱物不定期需改善的部门或问题点要马上改善，不能借口人财无保证将改善前后的照片张贴不定期推行计划书根据公司发展需要，为进步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯调动员工积极性，同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行......”。

4、“.....决定在本部新园区推行管理活动，然后再在全公司范围内推广。为此，贯标委员会特拟订管理推行计划。目的与目标考虑公司的生产结构管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进由易到难的原则，推行委员会决定以新园区车间管理办公室作为样板区，全面推行管理活动。目的先在局部范围内建立管理的框架，包括制度体系建立考核评估标准等，再在全公司推广通过实施争力，现拟定如下活动开展计划阶段内容时间准备工作准备阶段成立推行委员会天总经理厂长各部门经理组成选定办公室电话人员确定推行负责人最好是专职拟定推行委员会的职责天推行负责人，咨询公司代做拟定推行的目标推行负责人拟定推行方案推行负责人，咨询公司代做拟定制度推行负责人，咨询公司代做拟定培训计划天推行负责人动员宣传天将的起源和适用范围的定义的作用做成资料，发到各部门，并在公司墙报上张贴......”。

5、“.....让员工理解。选出员工提出口号，给予奖励并张贴实施评价阶段召开推行首次会议小时审核推行委员会的职责审核推行的目标审核推行方案审核制度推行培训区域划分天每个人都有自己的区域现场检查天数推行委员会全体成员检查的结果和推行部门检查的结果，评出优秀部门，分别给予不同的奖金对于每月评比出部门最差的名，给予处罚各部门可推荐名员工作为明星候选人，由推行委员会全体成员投票选举明星颁奖每月次根据推行委员会评比出来的结果，由推行部门写成报告，送交总经理审批，并将奖金领出，在下月初给予颁奖。颁奖议式由推行部门主持，总经理颁奖。参加颁奖人员推行委员会成员优秀部门代表明星。将每月的优秀部门明星照片张榜公布巩固阶段发出改善通知书的问题点定要解决不定期对发出改善通知书的问题点未解决的部门不能评为优秀部门坚持检查，不留情面不定期做到公平公正......”。

6、“.....推行组织权责及程序贯标委员会职能总则委员会全体人员具有推行宣传执行工作义务同时具有对工作提出合理建议权力。贯标委员会职能对活动作方针性指导，全权负责公司的推行负责各项规范制度讨论审核和审批负责激励措施讨论审核和审批对推行进行督导。贯标办公室职责拟定推行计划，这包括制定工作时间表协助订立手册及守则，为员工执行工作提供指引协助车间成立工作小组，确立每位员工执行的职责收集整理资料，安排有关知识的培训和宣传工作举办促进的活动，例如岗位整洁比赛展览会等组织召开推行周月例会现场查核推行情况及成效收集推行改善措施，并反馈讨论监督实施定期汇报推行进度及情况。⒉是节约专家活动可行管理活动，然后再在全公司范围内推广。为此，贯标委员会特拟订管理推行计划。目的与目标考虑公司的生产结构管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进由易到难的原则......”。

7、“.....全面推行管理活动。目的先在局部范围内建立管理的框架，包括制度体系建立考核评估标准等，再在全公司推广通过实施使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质将此次局部推行做成公司推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。目标时间目标年月执行计划相关制度培训宣传资料等工作完成年月培训工作开始，全员意识形态形成各车间部门组织架构形成责任节约消耗品工具润滑油工程变更时间及作业时间，无形中替公司节约不少成本。⒊是标准化的推进专家强调作业标准的重要性产品品质稳定，生产目标如期完成。⒋是守时专家由于基本条件完备，绝对能严守产品交期⒌是工厂安全的守护专家的工厂舒适宽广流程流畅，不会发生意外事件作业者遵守作业标准，不会发生各种伤害活动强调危险预知训练，是每个人有危险预知能力，安全得以确保......”。

8、“.....使作业愈来愈容工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉作业者经由简易的活动中，慢慢改变意识，有助于工作的推展作业者向心力增强，工作更加愉快。推行计划书为有效地推行活动，使之为生产服务，为提高公司的综合活动推行时间做为企业管理中的项基础管理活动，需要长期坚持不懈的推行，才能发挥其应有的效果，初见成效大约需要个月，成果巩固大约需要个月。生化部计划从年月开始正式导入推行计划。活动推行范围此次活动推行范围包括生化部和质量部的所有库房车间办公室厨房餐厅及厂区等。活动推行方式此次活动推行方式采取本部门内部自己组织学习，自己推行的方式。活动推行条件基础资料通过网上下载书店购买自行编写等方式解决。推行工具投影仪数码相机等从公司行政部借用。推行物资标语看板油漆货架工具柜筐子等由公司采购部采购。考核制度将每月的考核结果同个人的工资结合起来......”。

9、“.....报行政部审批。时间成立活动推行小组时间活动推行小组由生遵纪守章的好习惯。推行计划书。定期考核评比将考核评比固定下来，每周次，月末汇总。实施检讨每月考核评比完以后，要对当月考核评比结果进行讨论，制订相应的整改措施。制度标准化根据实施检讨后的整改措施，对相关制度进步进行修订，使之更加具有实用性和可操作性。使循环不断进行下去，最终达成活动的目的。推行计划书的含义目的推行重点。的基本理念活动指的是整理整顿清扫清洁素养这个日文词汇的罗马拼音第个字母均为，故此称为。的释义⒈整理语义按照整治的原则，导正秩序。的定义区分要与不要物，并将不要物清除。活动的重点确定出实施整理的范围规划出要参与到的推行工作中，而且贯标办公室还要广泛征询推行的合理化建议，群策群力干部高度重视此次推行要求贯标委员会成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加......”。