1、“.....保证施工安全和综合协调，有利的支持生产服务生产。长期以来射爆大队的宗旨就是实现不推井，不漏井，改变工作作风，适应长庆油田市场的发展，公司生存个人发展勇于担当尽好心干好事做好人。在年终我们坚持了这宗旨进行了全年的工作，在工作中不免出现很多的问题和缺陷到取得的这些成绩的同时，还应该看到在年我们的射爆大队也暴露了很多的弊端和不足之处，在年我们经历了几次刻骨铭心的事故，这些事故提醒着我们在工作很多的不足之处。这里我们就不对这几次的事故进行详细的介绍，但是这几起事故中暴露的问题应该引起我们的深思鑫翔文字工作室。首先在年我们工作的各小队常年唉野外进行施工，这也是导致事故频发的个原因，但是我们不能将这个作为推卸责任的依据，我们应该明确任何事故的发生与人的关系都是巨大的，我们应该积极从自身方面找原因，明确造成这事故的主要原因是什么......”。

2、“.....另外在团队工作中，我们必须要有定的团队精神，在年的工作检查中，我们经常可以发现每个小组中都有这样的情况，工作不积极，经常拖拖拉拉的完成工作，在休息的时候经常通宵打麻将，完仪全面校验次，累计校验便携式甲烷报警仪台次，光学瓦斯检测仪鉴定器台次，更新和升级各种工作记录种通风队井下人员汇报记录台账监测调度台账通风设备仪表校验记录等，更新各种传感器牌板种。标准化工作方面，全矿两个煤层，监测系统缆线整挂累计多米。通风设施管理方面在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，绝不建临时设施，同时规定超过个月的临时设施必须建永久的，合理稳定通风系统。年射爆大队工作总结和明年工作计划年射爆大队工作总结和明年工作计划时光飞逝，转眼匆匆我们就走过了年，在这年里我们的工作取得了很大的进展，但是也不免还存在很多的问题，我们应该对这些问题进行总结，吸取其中的经验......”。

3、“.....我们从事的工作是石油行业的射孔井下作业和爆燃压裂井下作业风筒共计米。全年局部通风机通风地点共处，共接设风筒米，月平均接设风筒米，回收移设风筒米，共移设安装隔爆水棚处。瓦斯管理方面瓦斯管理是我们工作的重中之重，安全监测系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点，首先安全必须稳定正常运转，瓦斯检查工作要严格按照规定进行，同时我们加大了检查力度，每月进行次专项检查，出现的问题积极落实整改。强化安全监测系统，保证稳定有效。每周对瓦斯电闭锁进行全面调试，真正起到断电闭锁的作用，确保瓦斯超限立即断电。对通风部班子成员进行分工，实行井区负责制，多层把关，对发现的问题进行处理和汇报对留有隐患和出现瓦斯超限问题的，追究责任人，并承担处罚。消除瓦斯管理死角。今年由通风部负责每天对采掘及其它地点巷道的风量通风设施总回风巷等进行系统检查......”。

4、“.....继续使用对不能重新利用的及时上井交回库房。井下各巷道的材料管控实行班组分包，每月日根据进尺情况对材料的使用和回收率进行评比奖惩。附通防年成本管控对照明细表。公司通风管理部年月日。依次是总经理射爆大队长小队长。生产安排汇报最高层往下依次是长庆油田生产办公室公司综合办射爆大队长小队长。小队物件购买物料汇报最高层往下依次是总经理物料员射爆大队长小队长。在进行工作汇报，修理汇报的时候严格按照这个流程进行，对于没有特殊情况越级进行汇报的人员，即使情况属实，也应该对其进行相应的惩戒，量化管理，让每个工作人员都能按照规章制度进行工作。年是全新的年，在这年里我希望全体射爆大队的工作人员都能够按照工作计划严格执行，认真完成本职工作，我们在个和谐的大家庭中，在工作管理的重点，首先安全必须稳定正常运转，瓦斯检查工作要严格按照规定进行，同时我们加大了检查力度......”。

5、“.....出现的问题积极落实整改。强化安全监测系统，保证稳定有效。每周对瓦斯电闭锁进行全面调试，真正起到断电闭锁的作用，确保瓦斯超限立即断电。对通风部班子成员进行分工，实行井区负责制，多层把关，对发现的问题进行处理和汇报对留有隐患和出现瓦斯超限问题的，追究责任人，并承担处罚。消除瓦斯管理死角。今年由通风部负责每天对采掘及其它地点巷道的风量通风设施总回风巷等进行系统检查，发现问题及时解决，消除了瓦斯管理死角。通过从年各项工作中认真分析总结，我矿通防工作存在以下主要问题由于末采的原因，工作面后面的通风设施建筑较易损坏，维修率较高。目前通风部门的技术人员只有名，随着明年通防年成本管控对照明细表，年计划材料消耗不包括火工品万元。较年节约成本约万元，其中信号线较去年节约万元，风筒较去年节约万元，红砖较去年节约万元......”。

6、“.....由瓦斯员负责记录巷道中通风设施及材料的损坏使用备用以及能否重新回收利用等情况，跟班队干审核签字。瓦斯员每班井下交接班时除日常工作交接外，同时也将材料台账交接，跟班队长每班下班前对台账记录情况进行抽查并签字，对不执行材料登记管理交接的瓦检员队干按材料管控制度考核，每月号将台账交回通风部进行归档整理。对通风设施及材料回收利用情况按制度进行评比奖惩对损坏的通风设施和材料，检不负责任的行为进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设臵和巡视检查情况，在交接瓦斯图表签字的同时在规定电话地点坚持每班向通风调度汇报制度。坚决做到有计划排放瓦斯，严格按措施执行。为巷道贯通，开口需要，今年通风部进行瓦斯排放工作共计次，且每次都制定详细的瓦斯排放措施，排放人员严格按措施执行......”。

7、“.....未对安全生产造成任何影响。安全监测系统管理方面对瓦斯监测系统进行升级改造，增设远程断电装臵和录音电话，分站升级维护共计台，铺设监测电缆米，返旧监测电缆米。累计维修甲烷传感器台次，每天对井下所有甲烷传感器上井送至临汾中信机电设备检测有限公司校验次每季度质监站对全矿所有便携式甲烷报警仪和光学瓦斯检测仪全面校验次，累计校验便携式甲烷报警仪台次，光学据，我们应该明确任何事故的发生与人的关系都是巨大的，我们应该积极从自身方面找原因，明确造成这事故的主要原因是什么，然后动用经验和知识去解决它。另外在团队工作中，我们必须要有定的团队精神，在年的工作检查中，我们经常可以发现每个小组中都有这样的情况，工作不积极，经常拖拖拉拉的完成工作，在休息的时候经常通宵打麻将，完全不把各种管理规定放在眼里，在这里我对这种现象提出严厉的批评，我们的工作十分危险，需要我们在工作中需要全心投入......”。

8、“.....娱乐活动无可厚非但是应该注意定的度，要保证充足的睡眠，这样才能更好的完成工作。当然今年事故多发还有点原因就是我们改用的山西江阳爆燃弹容易发生自爆的情况，这也是很大的安全隐患，针对这个现象我们已经与厂家进行了沟通，希望能做到技术上的改斯检测仪鉴定器台次，更新和升级各种工作记录种通风队井下人员汇报记录台账监测调度台账通风设备仪表校验记录等，更新各种传感器牌板种。标准化工作方面，全矿两个煤层，监测系统缆线整挂累计多米。通风设施管理方面在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，绝不建临时设施，同时规定超过个月的临时设施必须建永久的，合理稳定通风系统。努力提高局部通风的风筒质量，规范每条巷道的风筒。根据季度质量标准化要求，经通风部领导与通风队队干共同协商决定，组织人员每天检修班对井下所有巷道的风筒进行钢绞线吊挂，风筒整挂，整挂风筒共计米......”。

9、“.....共接设风筒米，月平均接设风筒米，回收移设风筒米，共移设安装隔爆水棚处。瓦斯管理方面瓦斯管理是我们工作的重中之重，安全监测系统和瓦检员管理是瓦斯年射爆大队工作总结和明年工作计划年射爆大队工作总结和明年工作计划时光飞逝，转眼匆匆我们就走过了年，在这年里我们的工作取得了很大的进展，但是也不免还存在很多的问题，我们应该对这些问题进行总结，吸取其中的经验，争取明年的年我们可以做到更好鑫翔文字工作室。我们从事的工作是石油行业的射孔井下作业和爆燃压裂井下作业，工作的主要内容是在井下进行爆破和射孔的工作，我们在的主要任务是做好队伍管理的工作，争取更好的人员管理工作和现场施工管理，保证施工安全和综合协调，有利的支持生产服务生产。长期以来射爆大队的宗旨就是实现不推井，不漏井，改变工作作风，适应长庆油田市场的发展，公司生存个人发展勇于担当尽好心干好事做好人......”。