1、“.....互动渠道中也积极进行业务的交流和深入基层调研，形成了良好的工作氛围，展现出种打仗齐上阵的良好互动局面。在总结成展，明确项服务措施。是针对有需求的级机构，提供个性化的服务支持，包括追踪报表系统支持和培训支持等。是加强业务追踪力度，加大各项方案和活动的追踪报表频次，加强督导力度，提供及时的数据信息和业务进展情况。是建立定期的会议制度，及时跟进农网工作进度和分享优秀经验做法。是明确公司互动部实行周日正常工作制度，保证机构业务追踪问题解决和工作沟通的实效性。寿代产业务加大力度各级机构根据自身指标和业务人员情况，做出相应的业务员考核标准，所有营销人员每月不得少于千元的寿代产保费，确保寿代产全年任务指标的完成。学习借鉴先进从严处罚。做好职工的安规及技术培训工作，把职工的综合素质，提高到个新水平。继续深入贯彻落实安全生产责任制，领导联系点制度。年上半年总结及下半年计划......”。

2、“.....就目前多方面原因制约着县级机构互动队伍的发展，没有成型的互动队伍，级机构建立综合开拓队伍势在必行，是现阶段互动队伍发展的可行之路，是互动直销业务新的增长点，也是互动渠道下半年的工作重点之。下半年每个级机构城区的综拓队伍增员目标为人，不仅要求人员素质相对较高，而且要有较好沟通和公关能力，以适应对今后施。是针对有需求的级机构，提供个性化的服务支持，包括追踪报表系统支持和培训支持等。是加强业务追踪力度，加大各项方案和活动的追踪报表频次，加强督导力度，提供及时的数据信息和业务进展情况。是建立定期的会议制度，及时跟进农网工作进度和分享优秀经验做法。是明确公司互动部实行周日正常工作制度，保证机构业务追踪问题解决和工作沟通的实效性。寿代产业务加大力度各级机构根据自身指标和业务人员情况，做出相应的业务员考核标准......”。

3、“.....确保寿代产全年任务指标的完成。学习借鉴先进经验充分学习借鉴年上半年总结及下半年计划行了组织培训，提高其对业务知识能力。这有效促进了公司整体业务的发展。根据客观形势和业务发展需，银保部在不同的经营时期进行针对性目的性的培训与指导。除专项集中的大型培训外，还会进行内部人员的交流。个险渠道人员在每周固定个险视频会，在会上进行对各机构业务进行点评及个险科长就下周的工作重点计划做个汇报，在会上既是相互学习的机会也是起到个比学赶帮超的作用，提高了成员有积极性和工作的激情。互动渠道中也积极进行业务的交流和深入基层调研，形成了良好的工作氛围，展现出种打仗齐上阵的良好互动局面。在总结成绩的同时，工作中违章行为。对本单位车辆及时配备合格的灭火器，加装防火帽，对车辆的排气管和消声器进行了检查，对有隐患的车辆及时修理，严禁野外使用明火和吸烟......”。

4、“.....就目前多方面原因制约着县级机构互动队伍的发展，没有成型的互动队伍，级机构建立综合开拓队伍势在必行，是现阶段互动队伍发展的可行之路，是互动直销业务新的增长点，也是互动渠道下半年的工作重点之。下半年每个级机构城区的综拓队伍增员目标为人，不仅要求人员素质相对较高，而且要有较好沟通和公关能力，以适应对今后些大客户以及法人。认真学习贯彻集团公司召开的安全生产会议精神和内容。在春查前，组织公司种人生产营销人员和苏木电工进行了安规培训并考试，根据公司人员变动调整我公司的种人确保安全生产的需要。组织公司助人员进行交通安全法规培训并在春查前对所有车辆了安全检查。对春查内查工作进行了检查和评分，对发现的问题及时下发了整改通知书，限期整改，深入春查现场监督检查，查处作业人员的习惯性违章行为。对本单位车辆及时配备合格的灭火器，加装防火帽，对车辆的排气管和消声器进行了检查......”。

5、“.....严禁野外使用明火和吸烟。互动渠道对成员进排并成立了相应的领导小组，明确人员职责和任务，针对防汛工作，准备了必要的防汛物资，确保安全生产秩序正常。上半年电网运行情况上半年共发生线路第种工作票张，线路第种工作票张，变电站第种工作票张，变电站第种工作票张，操作票张，合格率上半年非计划停电次。其中用户原因的次，城镇供电所责任的次，南部供电所责任的次，北部供电所责任的次，外力破坏造成停电次，雷电造成次，合计停电时间小时分钟，损失电量。上半年合计损失电量。加强安全教育做好培训宣传安监部对各变电站供电所施工队职工及新上岗临时工作人员按计划统进年上半年总结及下半年计划......”。

6、“.....使广大职工明确责权利的关系，分级管理，分层控制，使每个人都处在安全网络管理和监督之下，力争把安全隐患消灭在萌芽中。制定年的安全目标，修订各种规程和制度。对年安全培训计划进行调整，对种人生产人员和苏木电行了两期安全技能培训，经考试合格后上岗。安监人员经常深入施工现场，以提问闭卷考试等多种形式，了解施工运行人员对安全知识的掌握程度，从而达到理论与实践相结合。认真学习贯彻集团公司召开的安全生产会议精神和内容。在春查前，组织公司种人生产营销人员和苏木电工进行了安规培训并考试，根据公司人员变动调整我公司的种人确保安全生产的需要。组织公司助人员进行交通安全法规培训并在春查前对所有车辆了安全检查。对春查内查工作进行了检查和评分，对发现的问题及时下发了整改通知书，限期整改，深入春查现场监督检查......”。

7、“.....提高其对业务知识能力。这有效促进了公司整体业务的发展。根据客观形势和业务发展需，银保部在不同的经营时期进行针对性目的性的培训与指导。除专项集中的大型培训外，还会进行内部人员的交流。个险渠道人员在每周固定个险视频会，在会上进行对各机构业务进行点评及个险科长就下周的工作重点计划做个汇报，在会上既是相互学习的机会也是起到个比学赶帮超的作用，提高了成员有积极性和工作的激情。互动渠道中也积极进行业务的交流和深入基层调研，形成了良好的工作氛围，展现出种打仗齐上阵的良好互动局面。在总结成协助级机构对准客户进行投保可能性分析，充分了解客户基本情况，制定拜访计划，引导客户需求等。渠道业务和口子业务的维护开发，要对已经开通的渠道进行启动进步提高产能和渠道的次开发利用还通过公司新产品开拓新型代办渠道。口子业务方面积极开拓业务范围，提高学平险的保费总量......”。

8、“.....年下半年的发展方向主要是新农合意外险补充保险与建委合作建工险住宿旅客保险以及与计生委合作的计划生育保险和与妇幼医院合作的母婴安康保险等。年上半年总结及下半年计划。个险渠道开门红业务百万身价业务推动发展及联动业务推动及措施，大大推动了个险的发展。互动渠道通过建立长效互动机制注重细节方针较好的完成了省公司下达的各项任务指标。，进步激发干部人才队伍活力。银保客户经理团队建设，采用同业引进为主，渠道推荐和社会招聘相结合的方式，通过引进人员，带来渠道资源，提升保费规模，至月底全市现有在职客户经理人，平均年龄岁，专科以上学历人，占比人员来源为同业公司和银行系统人，占比。个险渠道的人员活动率达到了，新增人力人。增加了人力资源建设，增强了工作的活力，提高了高素质人才队伍的建设。加强级客户的开发，有效提高互动渠道业务的发展......”。

9、“.....将进步加大与财险的合作，充分利用集团总省公司及财险的相关支持政策，财险公司的大客户资源优势。财险法人客户开发是下半年交叉销售重中之重，筛选财险法人客户资源了解客户需求是首要工作，从而确定公关目标拓展业务。争取季度有所暂获。加强与人保财险农村网点共建工作与人保财险共享共建共同经营乡镇营销服务部和销售队伍大力推进县域农村网点和销售队伍共建工作，增强人保在农村保险业务的竞争优势。针对农网建设和业务发展，明确项服务措行了两期安全技能培训，经考试合格后上岗。安监人员经常深入施工现场，以提问闭卷考试等多种形式，了解施工运行人员对安全知识的掌握程度，从而达到理论与实践相结合。认真学习贯彻集团公司召开的安全生产会议精神和内容。在春查前，组织公司种人生产营销人员和苏木电工进行了安规培训并考试，根据公司人员变动调整我公司的种人确保安全生产的需要......”。