1、“.....加大各项方案和活动的追踪报表频次，加强督导力度，提供及时的数据信息和业务进展情况。是建立定期的会议制度，及时跟进农网工作进度和分享优秀经验做法。是明确公司互动部实行周日正常工作制度，保证机构业务追踪问题解决和工作沟通的实效性。寿代产业务加大力度各级机构根据自身指标和业务人员情况，做出相应的业务员考核标准，所有营销人员每月不得少于千元的寿代产保新的增长点，也是互动渠道下半年的工作重点之。下半年每个级机构城区的综拓队伍增员目标为人，不仅要求人员素质相对较高，而且要有较好沟通和公关能力，以适应对今后些大客户以及法人客户的开发，有效提高互动渠道业务的发展。继续加强与财险的合作力度为顺利完成互动渠道年任务指标，将进步加大与财险的合作，充分利用集团总省公司及财险的相关支持政策，财险公司的大客户资源优势。财险法人客户开发是交叉互动的关键环节，是产寿交叉销售的纽带......”。

2、“.....是双方合作共赢有效沟通的必要环节。级机构未派驻专员的要在月份考虑合适人选进行派驻，并将对派驻专员进行后期跟踪培训和考核，力争使互动专员队伍稳定，业务能力逐步提升。要提升成员开展业务的能力互动人员的展业能力的培训，是推动互动渠道业务发展的项重要工作。为提升业务人员的展业能力，促进互动营销队伍健康发展，增加营年上半年总结及下半年工作计划养，培养优秀的农网经理树标杆，以带动队伍的整体发展。加强绩优组织建设。今年我市将持续进行个险绩优体系的建设，市公司组建突击队。预在建立支高绩效高素质的个险队伍。强化精英，激活休眠人力意愿。脱落分析上半年脱落人力中观察期人力与见习期人力占比高达，离职人员中个月新人占比，年以上占比，杨昆组与何宝卉组流失率达，可以看出要想保持队伍的稳定方面取决于新人的选材与培养......”。

3、“.....市公司预计在下半年组织场大型福进万家产品说明会根据市公司全年企划中，打造明星标准农网经理进行追踪。总之，依然以期交带动活动人力以趸交创规模，期趸并重的形式完成既定指标。年上半年总结及下半年工作计划。大力推进新农合核进行村街覆盖率的开发，在季度，以上的个农网争取完成百分百覆盖，已开发乡镇争取提升的覆盖比例，在季度之前把未开发个乡镇争取全部开发，完成乡镇百分百覆盖。是团队建设。通过有针对性的队伍建设策略，实现队伍的数量扩张和质量提升。明确县域市场级服务站作为个险渠道的发展重点，加快乡镇级网点建设。加强新人培养和育成。新人早持证，早开单，提升新人收入，提高留存率。加强级站长主管队伍的培为个险渠道的发展重点，加快乡镇级网点建设。加强新人培养和育成。新人早持证，早开单，提升新人收入......”。

4、“.....加强级站长主管队伍的培养，培养优秀的农网经理树标杆，以带动队伍的整体发展。加强绩优组织建设。今年我市将持续进行个险绩优体系的建设，市公司组建突击队。预在建立支高绩效高素质的个险队伍。强化精英，激活休眠人力意愿。下半年工作计划银保渠道。下半年银保渠道仍然任务艰巨，保费何提高队伍的职级将是今后分部考虑的重要问题。客户活动量分析上半年月分部共举办社区万里行客户联谊会共计场，到场客户共计人，由上图可以看出虽然每月的活动场次受天气场地等方面的影响有定的波动性，场均客户较以往也有定的下滑，但从客户品质上可以看出是逐步提升的，可见活动形式已日益成熟，邀约客户更有针对性，较好的起到了积累准客户的目的。是农网建设。在册人力人，全辖根据行政划分共有个乡标亿元。产品以主抓金鼎富贵和百万身价，并要重新启动重新宣传。渠道开拓上主抓邮政局建行和工行大渠道，同时兼顾农行和中行渠道......”。

5、“.....有效人力是保费增长的必要因素。相信通过全区银保人员的齐心协力，我们定能攻坚克难，不辱担当公司主渠道主力军的使命,个险渠道个险渠道全年保费总量必保个亿挑战亿其中期缴产品万，短险万，建人队伍，农网覆盖率达到。是保费达成上。根据各机构脱落分析上半年脱落人力中观察期人力与见习期人力占比高达，离职人员中个月新人占比，年以上占比，杨昆组与何宝卉组流失率达，可以看出要想保持队伍的稳定方面取决于新人的选材与培养，更重要的是要引导队伍晋升，只要有好的收入，队伍自然稳定。续期达成在月新基本法将本月指标纳入工资核算指标后，本月各次指标均有明显的提升，月有所下滑宽末次件季度平稳上升，在季度受前期品质影响，在月下滑幅度渠道推荐和社会招聘相结合的方式，通过引进人员，带来渠道资源，提升保费规模，至月底全市现有在职客户经理人，平均年龄岁，专科以上学历人，占比人员来源为同业公司和银行系统人......”。

6、“.....新增人力人。增加了人力资源建设，增强了工作的活力，提高了高素质人才队伍的建设。与高低绩效工资波动相比，月队伍收入基本平稳，从各月份的实动率可以看出实动率不仅关系到分收费级以上队员占比达到了，表明队伍逐渐成长起来，架构趋于稳定，但高职级人员增长缓慢，主管与高职级人员仍是部门绩效增长的主力军，如果分部的高职级人员占比高的话，分部业绩会得到质的提升，如何提高队伍的职级将是今后分部考虑的重要问题。客户活动量分析上半年月分部共举办社区万里行客户联谊会共计场，到场客户共计人，由上图可以看出虽然每月的活动场次受天气场地等方面的影响有定的波动性，场外险补充保险，通过大厂支公司收取万元新农合意外险补充保险的成功经验，各县支公司积极争取各级政府的支持，全区下大力推动新农合意外险补充保险业务。互动渠道互动渠道以贯彻落实促发展增效益防风险的工作方针为前提......”。

7、“.....年下半年各项经营指标确定为寿代产保费万。互动规模保费万。新增人力目标人。互动渠道主要工作举措落实级机构产寿险互派专员到位，派驻专员是产寿标亿元。产品以主抓金鼎富贵和百万身价，并要重新启动重新宣传。渠道开拓上主抓邮政局建行和工行大渠道，同时兼顾农行和中行渠道。人员上要积极扩充人力，有效人力是保费增长的必要因素。相信通过全区银保人员的齐心协力，我们定能攻坚克难，不辱担当公司主渠道主力军的使命,个险渠道个险渠道全年保费总量必保个亿挑战亿其中期缴产品万，短险万，建人队伍，农网覆盖率达到。是保费达成上。根据各机构养，培养优秀的农网经理树标杆，以带动队伍的整体发展。加强绩优组织建设。今年我市将持续进行个险绩优体系的建设，市公司组建突击队。预在建立支高绩效高素质的个险队伍。强化精英，激活休眠人力意愿。脱落分析上半年脱落人力中观察期人力与见习期人力占比高达......”。

8、“.....年以上占比，杨昆组与何宝卉组流失率达，可以看出要想保持队伍的稳定方面取决于新人的选材与培养，更重要的是要引次每家机构不低于场产说会，市公司预计在下半年组织场大型福进万家产品说明会根据市公司全年企划中，打造明星标准农网经理进行追踪。总之，依然以期交带动活动人力以趸交创规模，期趸并重的形式完成既定指标。是农网建设。在册人力人，全辖根据行政划分共有个乡镇，个自然村。目前乡镇覆盖率仅为。乡镇覆盖率以上的仅有个，覆盖率个，覆盖率个，以下的为个，其中有个乡镇未开发。根据基本法对农网经理年上半年总结及下半年工作计划部的业绩，更影响着队伍的收入。由图可以看出，各小组业绩占比与人力占比基本致，说明分部的业绩增长还是依靠着传统的人力规模，只有人力占优势，业绩才能突破。部组人力分析新增分析上半年部门累计新增人，脱落人，人力出现负增长小组新增进度缓慢......”。

9、“.....仅夏江琳组为标准组架构，郊县组人员架构稳定。人力的缺失直接影响了各小组的业绩达成。年上半年总结及下半年工作计养，培养优秀的农网经理树标杆，以带动队伍的整体发展。加强绩优组织建设。今年我市将持续进行个险绩优体系的建设，市公司组建突击队。预在建立支高绩效高素质的个险队伍。强化精英，激活休眠人力意愿。脱落分析上半年脱落人力中观察期人力与见习期人力占比高达，离职人员中个月新人占比，年以上占比，杨昆组与何宝卉组流失率达，可以看出要想保持队伍的稳定方面取决于新人的选材与培养，更重要的是要引。部组人力分析新增分析上半年部门累计新增人，脱落人，人力出现负增长小组新增进度缓慢，本部人员脱落情况较为严重，仅夏江琳组为标准组架构，郊县组人员架构稳定。人力的缺失直接影响了各小组的业绩达成。年上半年总结及下半年工作计划......”。