1、“.....对所有分项分部工程资料进行了归类整理，加强了现场施工质量管理。年以来，在两级公司的正确领导下，项目部加大了对设备管理的力度，定期进行设备保养维护，对井下运输车辆采取定人定车，大型设备实行包机负责制，责任到人，加强日常检查维修，充分发挥每台设备的功效。通过全体员工的共同努力，项目部的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了新的台阶。卧泵维修自年月份，卧泵频繁出现故障，项目部领导机电管理人员积极组织抢修卧泵，由于当时为节约材料备件周转使用按照公司个标准化管理的要求，成金诚信莱芜项目部立了项目部标准化领导小组和工作小组，制订了相应的检查考核办法，每月逢日开展标准化检查考核。技术质量室方面对照标准要求重新修订完善了技术质量管理制度，对所有分项分部工程资料进行了归类整理，加强了现场施工质量管理。年以来，在两级公司的正确领导下......”。

2、“.....定期进行设备保养维护，对井下运输车辆采取定人定车，大型设备实行包机负责制，责任到人，加强日常检查维修，充分发挥每台设备的功效。通过全体员工的共同努力，项目部的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了新的台阶。卧泵维修自年月份，卧泵频繁出现故障，项目部领导机电管理人员积极组织抢修卧泵，由于当时为节约材料备件周转使用，加之地质水质原因维修工业务水平有限，新维修卧泵使用小时就出现故障增大了水泵维修量造成井筒无法及时排水的恶性循环。月份副井井筒采用吊桶排水，委托厂家人员现场指导维修卧泵，新维修好卧泵下井屡次出现启动电流过大无法正常启动，为抢修井筒排水施谷家台铁矿深部开采工程副井马头门施工安全技术措施谷家台铁矿深部开采工程副井马头门施工安全技术措施......”。

3、“.....所有规程措施在施工前都进行传达贯彻，对重要工序重点部位都进行技术交底，下发了书面技术交底记录。施工技术规范标准及公司技术管理文件方面年，对照股份公司下发的年常用技术标准有效版本目录的通知要求，对项目部使用的现有技术标准进行确认，并配齐了施工过程中常用的标准，公司没有下发的，通过网络搜集下载电子版规程规范册，为项目部节约定资金。坚持所有技术资料统管理，统发放和有效使用，基本实现了各施工技术人员法律法规文件施工技术规范标准质量评定标准的覆盖。资料管理根据公司要求，建立健全了技术资料管理台账，并根据甲方监金诚信莱芜项目部理单位认可的竣工资料组卷目录建立了以单完成。与施工队工资结算工作已完成由于存在注浆治水，计件模式不能完全适用，注浆治水期间工资已请示分公司按计时工资发放......”。

4、“.....找出帐帐帐物帐表不符的原因，并制定相应解决办法，保证项目部财产物资的不受损失。加大人才引进力度，提高培训质量积极吸收劳务派遣人员中的技能骨干。项目部直以来都注重在工人中选择优秀的对公司具有忠诚度的无轨设备维修工和操作工电工钳工伞钻维修工大型提升机维修工和操作工等骨干人员，逐步充实到公司的技能队伍中来，以强化公司的技能型技术力量。今年主副井队长张保柱李振平由劳务人员转为我公司正式员工，年应届毕业大学生名，其中本科生名，大专生名。以标准化为培训主线，各部门联合完善培训体系严格把关入职手续......”。

5、“.....月日晚上组装完毕，开始试泵，日卧泵开始排水，总计排水天小时，然后开始壁后注浆。年月日开始注浆，月日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到月日，在准备浇筑井筒最后模混凝土时东北侧出现大面积片帮涌水，最大涌水量达到，水位上升近，排水能力无法满足正常排水经甲方分公司项目部领导研究决定，重新布臵趟同等能力的排金诚信莱芜项目部水系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装变压器敷设电缆安装卧泵，月日排水系统形成，开始两趟系统排水，月日井筒涌水排完，日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆，月日注浆结束。年月至月，主井注浆共计天，分别是月日至月日和月日至月日停工共计天，分别是月日至日培训学习和月日至月日春节停工排水设备影响共计天，主要为排水泵更换和排水影响年月份总计天，停工注浆排水影响天，实际施工时间天。副井副井井筒设计深度，目前井深截止月日......”。

6、“.....井筒施工至时涌水量开始加大，前后进行了次注浆堵水工作。年月日涌水量增加厚流沙层全封闭止水帷幕截水施工工法斜坡道在含水流沙层及泥岩下方由明槽转暗硐施工工法竖井工作面预注浆施工工法竖井井筒壁后注浆施工工法小直径竖井机械化配套施工工法。年年度工作总结及年工作计划。加强采购管理，防范管理风险项目部成立了物资采购审批领导小组，全面加强材料采购价格控制管理。配合采购中心分公司领导全面考察供应商，采取货比家责任到人价高退货劣质退货。同时，对项目部仓库按照标准化要求进行全面整改，专网计算机专职出入账，确保帐物卡统。为了确保采购计划的准确性，每到月底生产队上交计划后机电经理先进行审核，审核后去掉生产队不必要采购的，然后交库管核对库存，从计划上报的种类和数量上控制采购计划的准确性对于钎具实行以旧换新制度，收回的旧钻杆集中放臵，挑选可利用的进行再次加工重复使用......”。

7、“.....截止月份仓库库存资金总量万元金诚信莱芜项目部为了确保采购计划的准确性，每到月底生产队上交计划后机电经理先进行审核，审核后去掉生产队不必要采购的，然时间极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。由于进度上不去，工人的人工工资低，职工情绪低落，人员流动频繁，造成职工队伍素质不高。在这种情况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，积极与区队队长工人沟通，做思想工作，给分公金诚信莱芜项目部司打报告调整工资以稳定施工队伍通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。随着井筒的不断延伸，井筒涌水量不断增大，到月日井筒涌水量达到，月日停止掘进进行壁后注浆，用时天，水量降到，月日恢复掘进生产。马庄箕斗井自年以来，队伍停工更换及新工人入职培训施工准备共计影响天，停工时间为月日至月日注浆影响时间共计次天排水设备影响时间共计天，其中排水泵更换及排水时间影响天......”。

8、“.....年月总计天，停工注浆排水影响天，实际施工时间天。主井主井井筒于年月日掘进到底，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深时涌水量突然变大，年月日现场实测涌水量为井筒出水后，项目部立即组织安装排水卧泵变压器排水电缆进行排水，卧泵排水能力为措施如下马庄新箕斗井马庄铁矿箕斗井井筒壁后注浆安全技术措施马庄铁矿箕斗井装载硐室计量硐室安全技术措施。主井谷家台铁矿深部开采工程主井马头门施工安全技术措金诚信莱芜项目部施谷家台铁矿深部开采工程主井工作面及井筒壁后注浆施工安全技术措施谷家台铁矿深部开采工程主井马头门施工安全技术措施。副井谷家台铁矿深部开采工程副井工作面及井筒壁后注浆施工安全技术措施谷家台铁矿深部开采工程副井马头门施工安全技术措施谷家台铁矿深部开采工程副井马头门施工安全技术措施谷家台铁矿深部开采工程副井马头门施工安全技术措施......”。

9、“.....所有规程措施在施工前都进行传达贯彻，对重要工序重点部位都进行技术交底，下发了书面技术交底记录。施工技术规范标准及公司技术管理文件方面年，对照股份公司下发的年常以及北京设备调用不便等多方面原因，项目部组织相关人员在现场进行维修。在中央铰接轴承孔镗孔方面利用电焊机对中央铰接轴承孔进行补焊后，由于没有镗孔机，维修人员设法使用磨光机角磨机认真仔细的按照技术要求对补焊完的轴承孔进行打磨矫正。为缩短维修时间工人加班加点，在下雨天利用风筒布支护成临时工作棚，冒雨继续进行抢修工作。原本计划天的工期天就圆满竣工，经多方验证铲运机维修符合技术要求。斜坡道井下变电所斜坡道由于巷道延伸，井下供电线路不断延伸......”。