1、“.....为项目施工提供技术支持，保证项目部工作顺利开展同时也为我部门审核提供了科学依据，保证公司领导或项目部能依据审核数据指导调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所，对现场情况是最有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵头人是组织者，及时反馈现场变更数据等情况，设计部和经营合约部门在积极配合工作时，能够确保成果的准确性，第时间解决问题施工中发现公司利益的增长点时，设计部程制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭经验做事容易出问题，人员更换后工作很难迅速流畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化效率低下。目前出现的问题是对外争取的签证索赔资料少，甚至缺失对内签证支出过多，是突发事情太多还是预计不足搁臵不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多考虑合同精神不是合同漏洞和公司利益。对内问题多集中为如下现象结算手续不齐全不及时，甚至有时先斩后奏......”。

2、“.....合同管理工作年共签定合同份，路基合同份，路面合同份，其中涵洞共份，桥梁共份，防护排水合同共份，石方爆破合同份，租凭合同份，路面合同份，房建合同份，其它工程合同份。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计年合约部年终总结及年计划标预算合同评审项目审计跟踪结算等全过程人员经过调整充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜杨主攻投标预算，郭姜主持结算审计，范分理基础工作的布局。年合约部年终总结及年计划。实力方面，公司资金人员设备等在步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言......”。

3、“.....在这些方面没有加分，直接在问题的资料，如施工质量文明施工返工材料损耗等环节的数据。资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要依据现场情况灵活处理。年合约部年终总结及年计划年工作总结发言稿尊敬的各位领导各位同仁大家新年好,下面由我代表分部及路面标合约部就本次会议进行发言。过去的年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同计量成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下年工作总结对上业主总结工作总结年经营合约部工作总结在座的各位领导各位同事，大家好年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标预算审核合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础......”。

4、“.....部门工作范围由原来的投标预算两阶段，扩展至投造师等证件考试。年合约部年终总结及年计划。竣工图既体现了图纸层面上项目的结束，又代表个人设计工作的圆满既关乎到公司的利益，也共页第页工作总结影响到个人的评价故请设计人员提高竣工图的成图质量。资料方面资料是对内对外结算的重要依据，搜集办理保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致很多人愿意凭经验凭口头去做工作，认为流程制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭经验做事容易出问题，人员更换手紧密合作。设计部及时提供有效的图纸材料下单表及相关手续，为项目施工提供技术支持，保证项目部工作顺利开展同时也为我部门审核提供了科学依据，保证公司领导或项目部能依据审核数据指导调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所，对现场情况是最有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵头人是组织者，及时反馈现场变更数据等情况......”。

5、“.....能够确保成果的准确性，第时间解决问题施工中后工作很难迅速流畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化效率低下。目前出现的问题是对外争取的签证索赔资料少，甚至缺失对内签证支出过多，是突发事情太多还是预计不足搁臵不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多考虑合同精神不是合同漏洞和公司利益。对内问题多集中为如下现象结算手续不齐全不及时，甚至有时先斩后奏，致使事后无依据追溯还原审核此事件，形成恶性循环后酿成大事件，事实表述含糊不清有时刻意夸大事态今年部门共参加个项目的投标，其中幕墙类设计标个，门窗类施工标个，幕墙施工类个。另外资格预审及报价个，直接施工类个。全年中标个项目，其中设计标个，门窗施工标个，幕墙施工标个，总签约额万元。工程量审核方面，涉及个项目个承包队伍万元的款项。工作心得经营合约部前身是商务部，之前人员少变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开......”。

6、“.....在领导的扶持及年来的调整和建设，目前基本能够新的希望，我有信心也有决心在认真总结年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务,我的发言完毕，谢谢大家,路面标合约部刘洪亮扩展阅读年经营合约部工作总结工作总结年经营合约部工作总结在座的各位领导各位同事，大家好年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标预算审核合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这年诸多在人脉和价格上，此个标的共同点，公司具备超强人脉资源，均经过多次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下，将这个项目收入囊中。安臵房塑钢门窗秦皇门窗幕墙项目呼和浩特广场幕墙项目东平幕墙项目施工标同样赢在人脉上。诚然，有喜有忧，分析未中标的工程......”。

7、“.....前两个项目是报价略高，最后个议标时业主给的价格低，我公司没继计量工作分部年共完成期业主计量工作，计量金额亿，累计计量期，累计金额亿，累计计量金额占分部总产值的。路面标年共完成期业主计量工作，计量金额共计亿，完成金额占合同总造价的，顺利的完成各项计量上报跟踪存档并录入相应计量台帐。对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。经统计年分部共进行了涵洞桥梁防护临建对下计量及结算共计份，其中计量份，结算份。路面标年共完成计量份，基后工作很难迅速流畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化效率低下。目前出现的问题是对外争取的签证索赔资料少，甚至缺失对内签证支出过多，是突发事情太多还是预计不足搁臵不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多考虑合同精神不是合同漏洞和公司利益。对内问题多集中为如下现象结算手续不齐全不及时......”。

8、“.....致使事后无依据追溯还原审核此事件，形成恶性循环后酿成大事件，事实表述含糊不清有时刻意夸大事态标预算合同评审项目审计跟踪结算等全过程人员经过调整充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜杨主攻投标预算，郭姜主持结算审计，范分理基础工作的布局。年合约部年终总结及年计划。实力方面，公司资金人员设备等在步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力量业绩奖项项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，直接任务。合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。积极配合中心经营部做好成本控制工作。积极完成项目领导交办的其它工作。新的年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作......”。

9、“.....我的发言完毕，谢谢大家,路面标合约部刘洪亮扩展阅读年经营合约部工年合约部年终总结及年计划成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作工作心得和来年的工作设想个方面做如下汇报今年完成的主要工作在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标预算两阶段，扩展至投标预算合同评审项目审计跟踪结算等全过程人员经过调整充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜杨主攻投标预算，郭姜主持结算审计，范分理基础工作的布标预算合同评审项目审计跟踪结算等全过程人员经过调整充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜杨主攻投标预算，郭姜主持结算审计，范分理基础工作的布局。年合约部年终总结及年计划。实力方面，公司资金人员设备等在步步壮大......”。