1、“.....主要问题是管理经验欠缺，标准及工作流程把握不好。监于对后续第方认证机构的年度监督审核需要，故在年度将进行次监督审核前的全面内审工作，培训内部审核员，以缓解审核员水平和能力不足带来的审核压力，同时为以后的体系推行做好进步的准备工作。管理评审总结年月日，在总经理和管理者代表的号召下，各部门如期提交了管理评审的资料，并准时召开了管理评审会议上公司发展的脚步,日常工作方面采购部现在的整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但我们的工作责任心和业务能力还有待强化和提高。我总结了下本部门年工作上的些成绩和问题公司现有供应商来家，见附件供应商分析表基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的长期供应商。目前，采购部门正向着每个主要产品有个以上的供应商的要求努力着......”。

2、“.....采购部现每天按照供应商目录针对的产品进行采购工作，杜绝了产品的漏订现象。采购不及时的产品主要体现在交货周期比较长和热卖脱销的产品。所以在年中，对于采购部来说，广州食品与部分热卖产品的采购周期管理将是个非常重大的挑战，其他的产品基本上能够满足要求。另方面，对于与我部工作需紧密配合的仓储部提的资源考核合格率每月已达成部不发生公司偷窃打架斗殴等事件月份未达成出现起偷窃事件安全事故起每月已达成制程检验批合格率至月份均未达成设备完好率每月已达成生产部安全事故起每月已达成产品不良率每月已达成培训达成率每月已达成制程检验批合格率月份未达成设备完好率月份未达成部安全事故起每月已达成产品不良率每月已达成培训达成率每月已达成从表中可看出，未达成的项目主要涉及的是产品质量人员流动发生公司偷窃事件及设备完好率等方面，这正是影响公司发展的主要因素......”。

3、“.....及时作改进措施。年工作总结与工作计划年工作总结与年工作计划时间飞逝，我来到美然阁已经个多月了。在这段时间里，我感觉到了这个企业的活力与融洽和创新，让我受益良多，就像那白杨树般，感受着同事们的热情与温暖的帮助，吸取着大家智慧的营养。让我快速地熟悉工作内容，了解录针对的产品进行采购工作，杜绝了产品的漏订现象。采购不及时的产品主要体现在交货周期比较长和热卖脱销的产品。所以在年中，对于采购部来说，广州食品与部分热卖产品的采购周期管理将是个非常重大的挑战，其他的产品基本上能够满足要求。另方面，对于与我部工作需紧密配合的仓储部提的点意见仓储部大仓现在产品的收货及库存录入过程不容乐观，针对目前我部开采购单前都要亲自去仓库核实库存的现象，仓库收货人员在对产品收发货过程中要做到见单收发货，数量品名规格都要进行严格把关，切忌再出现库存重复引用不核对采购单直接引用等现象......”。

4、“.....因此年针对仓储部暴露出的许多问题，我部与仓储部的工作人员的工作配合要进步强化，杜绝类似情况的再次发生。年重点工作希望公司结合企业文化和培训知识管理理念向我们多培训严要求，且拿出更细化的考核方案，责任年工作总结与工作计划量方针技术创新，科学管理客户满意，持续改进。毕竟内审工作时间相对紧张，且抽样具有定的局限性，所以发现的还只是局部的问题，各部门在以后的体系推行过程中应加强体系运作的监督和自我检查，为管理体系的进步发展打好坚实的基础。从种层度上来看，审核员队伍素质的高低将直接左右着审核的结果。因此要想将管理体系深入到工作中去，必须打造支具有专业知识富有管理经验和具有较强责任感，能正确理解管理手册和程序文件的团队。今年审核虽然还可以，但距离公司体系的标准还有很大差距，主要问题是管理经验欠缺，标准及工作流程把握不好......”。

5、“.....故在年度将进行次监督审核前的全面内审工作，培训内部审核员，以缓解审核员水平和能力不足带来的审核压力，同时为以后的体系推行做好进步的准备工作。管理评审总结年月日，在总经理和管理者代表的号召下，各部门如期理客户满意，持续改进。年工作总结与工作计划年工作总结与年工作计划时间飞逝，我来到美然阁已经个多月了。在这段时间里，我感觉到了这个企业的活力与融洽和创新，让我受益良多，就像那白杨树般，感受着同事们的热情与温暖的帮助，吸取着大家智慧的营养。让我快速地熟悉工作内容，了解各个部门业务流程运作，做好工作内容中与各部门的衔接。在过去的几个月的采购工作中，我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力去了解这个产品，从别人那去学到自己本来不知道的东西，哪怕是丝丝信息都算是学习和进步。我基本上会记录下来每天我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧急处理......”。

6、“.....尽最快解决。在每天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来。通过几个月的采购工作，使我更加明白和灵活运用总结管理评审总结认证审核情况目前存在的问题点体系推行的改进建议需要相关部门协助的工作事项十年度主要工作事项和计划体系运行总体情况年，在公司林总直接领导下，体系办根据公司实际与各部门工作的意见，对质量环境体系文件进行了修改完善，经过各部门主管的领导及全体员工的共同努力，各项管理工作都能按照标准和公司指定的质量环境体系文件的要求去控制，使公司各项工作文件化程序化规范化。在质量方面，生产质量始终处于受控状态，检验合格率以上在环境方面，重要环境因素得到了较好的预防和控制，生产过程中的噪声和固体废物的处理资源能源有效利用方面取得了进步改善。总体上，质量环境管理体系在我们公司运行是有效的适宜的符合的......”。

7、“.....强调产品质量满足顾客要求生产环保产品与遵循法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻质量环境方针......”。

8、“.....相信在未来的年里，全体同仁上下心，打造出支操作规范技术娴熟的高素质员工队伍，我相信，我们部门定会成为支让所有人放心的后勤保障队伍。加油......”。

9、“.....在公司林总直接领导下，体系办根据公司实际与各部门工作的意见，对质量环境体系文件进行了修改完善，经过各部门主管的领导及全体员工的共同努力，各项管理工作都能按照标准和公司指定的质量环境体系文件的要求去控制，使公司各项工作文件化程序化规范化。在质量方面，生产质量始终处于受控状态，检验合格率以上在环境方面，重要环境因素得到了较好的预防和控制，生产过程中的噪声和固体废物的处理资源能源有效利用方面取得了进步改善。总体上，质量环境管理体系在我们公司运行是有效的适宜的符合的。通过宣传公司质量环境方针目标，强调产品质量满足顾客要求生产环保产品与遵循法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻质量环境方针。质量方针技术创新，科学管毕竟内审工作时间相对紧张，且抽样具有定的局限性......”。