1、“.....年工计划品管部质量经理人深圳市乐视视频技术有限公司品管部年工作计划转眼间已经成为昨天。，确保技能符合岗位要求执行中，具体进度按附件完成由品管部代经理牵头对部门下属展开产品知识流程知识及质量控制等专业技能培训，具体时间及负责人见附件。管理及辅导已执行中，待持续性跟进年工计划品管部品数检验，检验样品及资料目录整理，可节省检验过程中查找资料及样品时间。通过以上项调整，检验效率能提升。产品质量控制准备工作按公司产品导入进度执行产品导入检验人员凡的年，在公司领导下，对产品进行结构的调整及差异化发展，应对了全球经济冲击，同时也让乐视抗冲击能力变的理强以下为品质部年工作计划......”。

2、“.....通过调整检验步骤，调整检验关键点，以达到提升检验效率目的。对检验标示方法进行调整，由手写标签更改为盖印章材料结构尺寸及性能检验，由之前取样数检验调整为样项目及完成时间进行跟踪验证。确认责任部门人是否有按规定时间内完成。或对策方案是否有效。说明书编制已执行中，预计年月份前完成根据各岗位特性及工作重点，编制品质部各岗位职责说明书，点可以公司产品导入进度执行产品导入检验人员储备。检验设备评做及准备工作。年工计划品管部。年度培训计划，以达到持续性改善品质目的调整数据统计方式中，预计年每个检验人员明确其工作重点及方向......”。

3、“.....年工计划品管部质量经理人深圳市乐视视频技术有限公司品管部年工作计划转眼间已经成为昨天。在这过去的年，对于乐视来说是不已执行中，待持续性执行对现有检验方法进行再优化，通过调整检验步骤，调整检验关键点，以达到提升检验效率目的。对检验标示方法进行调整，由手写标签更改为盖印章材段产品样机由制程技术员严格执行全功能测试，包括所有可靠性测试项目，防止部份问题被掩盖如以往出现的包装设计模拟运输防水等问题。而得不到有效控制。持续执行中品管各小组及部门全力配合等问题。而得不到有效控制。持续执行中品管各小组及部门全力配合执行公司年所出台的些新流程。有问题第时间向公司管理者代表反映改善......”。

4、“.....执行过程中瓶颈行推进与提升。具体达成依据及措施参见如下检验批合格率根据年实际达成数据拟定份目标月检验合格率根据年实际达成数据拟定月份目标每个检验人员明确其工作重点及方向，可做为人事招聘部门考核之重要依据。年工计划品管部质量经理人深圳市乐视视频技术有限公司品管部年工作计划转眼间已经成为昨天。在这过去的年，对于乐视来说是不品数检验，检验样品及资料目录整理，可节省检验过程中查找资料及样品时间。通过以上项调整，检验效率能提升。产品质量控制准备工作按公司产品导入进度执行产品导入检验人员完成根据各岗位特性及工作重点，编制品质部各岗位职责说明书......”。

5、“.....可做为人事招聘部门考核之重要依据。已执行中，待持续性执行对现有检验方法进行再年工计划品管部行公司年所出台的些新流程。有问题第时间向公司管理者代表反映改善。对年公司已发布的几大主要流程进行执行，执行过程中瓶颈及难点及时提出，由公司对流程进行调整优化。年工计划品管品数检验，检验样品及资料目录整理，可节省检验过程中查找资料及样品时间。通过以上项调整，检验效率能提升。产品质量控制准备工作按公司产品导入进度执行产品导入检验人员及互检这块做的较欠缺。偏重于产能提升。忽略了品质。我们常对客户承诺保质保量，这个指标应该是双重性的，少了其都会直接影响到公司盈利及发展......”。

6、“.....中试计划，以达到持续性改善品质目的调整数据统计方式中，预计年月份开始持续执行品管部代经理着重组职对品质数据统计分析。针对需解决问题在会前事先分析，会议上只针对需完成事项，确定责任难点及时提出，由公司对流程进行调整优化。品质观念，目前公司涉及到生产这块人员，对品质的理解及观念较薄弱，认为公司品质就是品管部的事情重点要求系统及环节必须环扣环，而在我们产品自检每个检验人员明确其工作重点及方向，可做为人事招聘部门考核之重要依据。年工计划品管部质量经理人深圳市乐视视频技术有限公司品管部年工作计划转眼间已经成为昨天。在这过去的年，对于乐视来说是不备......”。

7、“.....年工计划品管部。中试阶段产品样机由制程技术员严格执行全功能测试，包括所有可靠性测试项目，防止部份问题被掩盖如以往出现的包装设计模拟运输防化，通过调整检验步骤，调整检验关键点，以达到提升检验效率目的。对检验标示方法进行调整，由手写标签更改为盖印章材料结构尺寸及性能检验，由之前取样数检验调整为样材料结构尺寸及性能检验，由之前取样数检验调整为样品数检验，检验样品及资料目录整理，可节省检验过程中查找资料及样品时间。通过以上项调整，检验效率能提升。产品质量控制准备工作部门及完成时间品管部代经理或指定技术员，对周品质会议所需完成项目及完成时间进行跟踪验证......”。

8、“.....或对策方案是否有效。说明书编制已执行中，预计年月份年工计划品管部品数检验，检验样品及资料目录整理，可节省检验过程中查找资料及样品时间。通过以上项调整，检验效率能提升。产品质量控制准备工作按公司产品导入进度执行产品导入检验人员份目标，确保技能符合岗位要求执行中，具体进度按附件完成由品管部代经理牵头对部门下属展开产品知识流程知识及质量控制等专业技能培训，具体时间及负责人见附件。年度培化，通过调整检验步骤，调整检验关键点，以达到提升检验效率目的。对检验标示方法进行调整，由手写标签更改为盖印章材料结构尺寸及性能检验，由之前取样数检验调整为样在这过去的年......”。

9、“.....在公司领导下，对产品进行结构的调整及差异化发展，应对了全球经济冲击，同时也让乐视抗冲击能力变的理强以下为品质部年工作计划。对年各节点质量目标数据强供应考评力度，针对每周或每月供应商评份或出现严重材料异常的供应商，由技术员负责召集供应商进行检讨对策。通过质量周或月报数据分析，对于品质持续未改善或改善不明显的供应商，由技行推进与提升。具体达成依据及措施参见如下检验批合格率根据年实际达成数据拟定份目标月检验合格率根据年实际达成数据拟定月份目标每个检验人员明确其工作重点及方向，可做为人事招聘部门考核之重要依据......”。