1、“.....以上是对年工作的个总体回顾，请审核。年度工作计划部门建设质量部将以提高人员业务水平，部年度工作总结及年工作计划质量部年度工作总结及年工作计划年即将过去，崭新的即将到来。回顾过去的年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极配合支持下，在美国老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了年度工作计划的目标。质量体系的建设维护和改进等方面都取得了些成绩。但在部门内的目标分解绩效考核跨部门的沟通协调，流程优化产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去年工作总结及年度的工作计划作如下初对类原辅包装材料的供应商资料整理，对缺少或过期的资职证明材料进行了崔要补充。由于变更了生产地址和更改了号，已完成说明书修订个，客户订制铝箔袋和包装合修订个......”。

2、“.....质量部存档份，另交检验和物流工程部采购各份。为确保生产检验设备的正常使用，生产条件符合体外诊断试剂生产实施细则要求，根据年度验证总计划，共完成了洁净厂房纯化水系统洁净工作台生物安全柜真空干燥箱等多项验证工作。第页共页全年共发放修订文件或记录共份。年个人年终工作总结及对公司各部门组织进行了次内审。针对上年年审中发现的问题，这次内审将注册部也纳入了审核范围。质量部聘请了公司内经验丰富的审核员参与内审。内审共提出问题项，审核后，我们及时跟踪了整改情况，均在期限内整改完毕。年审公司在月份接受了年度审核，检查老师在检查中给我们提出了些不足之处，并开了缺陷项目，这些问题的提出充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，会同各部门，也加以了整改，并做到举反，在以后的工作中要做的更好。年个人年终工作总结及年工作计划......”。

3、“.....因为膜金不好，我们的研发再怎么调，也好不到哪里去。结果更换金纸后，以上产品质理量马上就有了很大提高。所以，新的年对研发生产出来的膜金质量也将严加管控。以便使生产的产品质量越来越好。这也许是个很困难很痛苦的事，但我们不得不做，公司要长远发展，在市场上参与同类产品的竞争，质量就必须提高。生产过程的监督配合生产，降低成本，提高生产效率。公司体系运行至今，日常生产因不存在问题。但在降低成本，提高效率方面还有许多提高的地方。如减少生产中各类组件的浪费，加强生产现新的机遇和新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，作为公司的份子，在明年的工作当中我将如既往，全心全意的为公司的不断发展壮大贡献自己的份微薄之力。扩展阅读质量部年度工作总结及年工作计划质量部年度工作总结及年工作计划年即将过去，崭新的即将到来......”。

4、“.....质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极配合支持下，在美国老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了年度工作计划的目标。质量体系的建设维护和改进等方面都的完善完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心道做好质控品的溯源以及管理工作。完善医药的体系文件，做好文件发放与培训。规范及进完成批生产检验记录的填写，存档。产品设计与开发的监督第页共页按照设计开发与控制程序要求，全面参与并监管新产品开发与更改，时时站在客户的立场来看待各种问题，及时从质量专业的角度来分析新研发的产品。产品的质量不是检验出来的，是开发设计与制造出来的。如我们能从源头抓起，特别是膜金的好坏，将决定着我样产品的质量好坏。年初要求更换得不做，公司要长远发展，在市场上参与同类产品的竞争，质量就必须提高。生产过程的监督配合生产......”。

5、“.....提高生产效率。公司体系运行至今，日常生产因不存在问题。但在降低成本，提高效率方面还有许多提高的地方。如减少生产中各类组件的浪费，加强生产现场劳动纪律等等，优化流程，做好检验与生产的沟通，全力配合生产的需求，确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产，或给生产造成返工。加强采购与仓储监督公司每年的包材报废量还是比较大的，虽然原因各种各样，但损失的还是公司的钱。分析原因，国内主要还是因换证造成老围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作衔接顺畅。而在新员工配备到位后，就要对每位员工的分工进行明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉，保证了工作的及时性文件与标准的完善完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心道做好质控品的溯源以及管理工作。完善医药的体系文件......”。

6、“.....规范及进完成批生产检验记录的填写，存档。产品设计与开发的监督第页共页按照设计开发与控制程序要求包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小，但包材次下单却很多。客户流失后，库存的报材也只得报废。现在注册部般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前个月，每月沟通各部门次，确保新证下来后，新的包材能及时到，老的包材也能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。外审体考的组织次性通过年度次外审体系考核，年初马上到来的就是月份的年审，其他考核和注册协商后排出时间表，提前制订计划，确保每次体核均次性通过。第页共页。年已经过去，我们满怀热情地迎来年，新的年意味着第页共页部门沟通不足由于部门沟通不及时，导致工作不能及时安排或耽误，领导交待分配的任务不能很好有效的协调组织，造成拖延现象，年初要求办的经营许可证，到年底才办好......”。

7、“.....产品质量不能有效提高，造成销售后投诉多，给公司品牌造成负面影响流程管理缺乏力度，公司明明有许多制度程序，但很多部门针对件具体事，做起来都是按人为主观任意去办，结果会造成事与愿违，造成更大的麻烦与，影响到体系的正常运行。以上是对年工作的个总体回顾，请审核。年度工作计划部门建设质量部将以提高人员业务水平深知工作时必须认真细致万无失，通过前两个月拟制人员工资情况看，基本做到了零失误零差错。在对外派员工的巡检考核中，由于正值冬季，我经常都是顶着严寒冒着风雪到各银行网点完成了考核工作。在人员招聘工作中，回想起以往的求职经历，我认为自己有义务尊重每位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开公平公正为选拔原则，把好公司引进人才择优录用的第关。我能够做到对每位应聘者的简历进行认真的筛选，对每位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待......”。

8、“.....存在问题入职以来，能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。外审体考的组织次性通过年度次外审体系考核，年初马上到来的就是月份的年审，其他考核和注册协商后排出时间表，提前制订计划，确保每次体核均次性通过。第页共页。类要求，。医疗器械经营许可证，制定并发放文年份，培训次，已完成资料提交与现在核查，年底能拿到证。医药生产检验记录的补全，做好年度检查准备工作。本年度工作中的不足之处主要表现为以下点，工作也没细化，被动工作，做到哪算那，没有主观性，做的好坏也没有奖罚制度去约束。绩效考核也未出台。及时做取得了些成绩。但在部门内的目标分解绩效考核跨部门的沟通协调，流程优化产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成工作，总结经验，扬长避短......”。

9、“.....其中质量控制现有编制人，人员稳定。所有人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证编制人，现只有人，且人员及不稳定，其中已于月份离职。人员流动大，对质量管理工作带来较大的压力。质量体系管理工作今年月日包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小，但包材次下单却很多。客户流失后，库存的报材也只得报废。现在注册部般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前个月，每月沟通各部门次，确保新证下来后，新的包材能及时到，老的包材也能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。外审体考的组织次性通过年度次外审体系考核，年初马上到来的就是月份的年审，其他考核和注册协商后排出时间表，提前制订计划，确保每次体核均次性通过。第页共页。年已经过去，我们满怀热情地迎来年，新的年意味着金纸就是个很成功的例子，因为膜金不好，我们的研发再怎么调，也好不到哪里去。结果更换金纸后......”。