1、“.....得到升华，于年底，逐步进入正轨。为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将年度工作总结和年度展望汇报如下年度综合管理部工作情况现有人力资源状况分析以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突破人力资源战略管理综合管理部结合公司的发展规划和领导经营管理思想，在年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源模块的建立，即招聘与配臵劳动关系管理薪酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。综合管理部的角色也从以前单的行政后勤管理管理，演变到目前的服务控制和协助各部门管理的角色，成为公司管理工作的支撑与控制部门。组织优化年下半年，综合管理部在公司领导的支持下，主持了公司组织架构体系如果暂不外审，公司也应按体系标准建立并完善体系，各部门工作必须按体系要求规范流程来开展，运行有效，就可以给公司带来效率，体现其价值所在......”。

2、“.....执行年度部门各种培训体系办有责任与义务使公司体系管理进步加强，以便各项工作落到实处。积极支持并参加公司组织的各项培训。公司后续是否有意向建立其他体系比如或体系在体系没有及时外审的情况下，体系办应正常维护公司体系的有效运行，随时满足客户要求公司进行外审的要求。营销部接到客户订单，应有生产通知单下发到相关部门必要时接到客户订单后应组织相关部门进行订单评审，并记录给客户发出满意度调查，并收回，作总结分析报告有客户投诉就应转发给相关部门改善。工程部完善产品品质工程签办流程模具图纸与产品图纸的设计产品的设计的合理与否必要时应进行评审的制作产品工艺设计与问题的提出，对不合格产品质量问题的分析，及时出改善方案工程方面为公司的产品可以按客户的要求设计开发新产品，为公司内部的产品提供了技术保障......”。

3、“.....人员流动不可太监督与考核，纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了批评教育，使考勤真正做到公平公开公正。另外，对因公外出和请假手续也进步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持。年度工作总结暨年工作计划。目前存在的问题点内审中内审员经验的欠缺，有个别内审员积极能动性不佳，觉得内审工作不重要，没仔细去审查对应部门，虽然内审员大部分都是主管，都经过培训，内审力度还需加强各部门对管理评审工作不重视，总结本年度部门的工作与不足难度大，也没认真去总结各部门数据统计与分析不及时或不准确，比如质量环境目标的统计，需要各部门提升，持续改进设备方面，设备务必充分利用起来，同时及时保养设备并维修不良，不要有设备资源浪费有些部门对体系认识还是不足，对本部门的文件不认真去审核执行工作没有按文件规定去做或者执行有偏差或对文件不熟......”。

4、“.....没有按体系要求运行工作公司的现场与外在形象有待于整改，应树立良好的企业形象，比如厂区外墙标识，办公区车间工作环境整理等管理方面，只有管理人员有培训，没有真正落实到各部门工作实践及公司全体员工各部门的管理工作统筹方法不佳，没有较高要求去策划本部门工作，繁忙且条理性焦点的涵义，在产品质量意识方面有了较大幅度地转变提高。年度工作总结暨年工作计划丰泰臵业有限公司年度工作总结暨年工作计划综合管理部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下联系左右沟通内外，联系面方的中心枢纽。年下半年，公司综合管理部在公司领导重视与支持下，改变了以往管理模式和管理理念，果断的在行政人事制度和用人方面推出了系列变革措施，也加强了与其他部门密切协作，行之有效的达到了预期效果，综合管理部的工作也在这不断改造和学习的过程中，得到升华，于年底，逐步进入正轨。为总结经验......”。

5、“.....促进部门各项工作再上新台阶，现将年度工作总结和年度展望汇报如下年度综合管理部工作情况现有人力资源状况分析以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突破人力资源战略管理综合管理部结合公司的发展规划和领导经营管理思想，在年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源模块的建立，即招聘与配臵劳动关系管理薪酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。综合管理部的角色也从以前单的行政后勤管理管理，演变到目前的服务控制和协助各部门管理的角色，成为公司管理工作的支撑与控制部门。组织优化年下年度工作总结暨年工作计划上，质量环境管理体系在我们公司运行是有效的适宜的符合的。通过宣传公司质量环境方针目标，强调产品质量满足顾客要求生产环保产品与遵循法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻质量环境方针。质量方针技术创新，科学管理客户满意，持续改进......”。

6、“.....目前存在的问题点内审中内审员经验的欠缺，有个别内审员积极能动性不佳，觉得内审工作不重要，没仔细去审查对应部门，虽然内审员大部分都是主管，都经过培训，内审力度还需加强各部门对管理评审工作不重视，总结本年度部门的工作与不足难度大，也没认真去总结各部门数据统计与分析不及时或不准确，比如质量环境目标的统计，需要各部门提升，持续改进设备方面，设备务必充分利用起来，同时及时保养设备并维修不良，不要有设备资源浪费有些部门对体系认识还是不足，对本部门的文件不认真去审核执行工作没有按文件规定去做或者执行有偏差或对文件不熟，喜欢凭自己感觉与主观意愿去做工作，没有按体系要求运行工作公司的现场与外在形象有待于整改，应树立良好的企业形象，比如厂区外墙标识，办公区车间工作环境整理等管理方面，只有管理人员有培训......”。

7、“.....已达成工程变更发放及时率只在月份有工程变更，每月已达成工程部样品按时完成率每月已达成培训达成率每月已达员流动率等个月未达成培训计划达成率每月已达力资源考核合格率每月已达成部不发生公司偷窃打架斗殴等事件月份未达成出现起偷窃事件安全事故起每月已达成制程检验批合格率至月份均未达成设备完好率每月已达成生产部安全事故起每月已达成产品不良率每月已达成培训达成率每月已达成制程检验批合格率月份未达成设备完好率月份未达成部安全事故起每月已达成产品不良率每月已达成培训达成率每月已达成从表中可看出，未达成的项目主要涉及的是产品质量人员流动发生公司偷窃事件及设备完好率等方面......”。

8、“.....应具体重点分析其根本原因，及时作改进措施。年度体系推行工作主要完成的事项年度在总经理理及公司各部门支持配合下，对质量环境管理体系文件进行了全面的换版修改，于月份对质量环境手册部分综合管理部从个方面开展计划运营管理工作，分别是计划编制计划管控会议管理成果管理计划运营管理体系建设。在确保公司经营计划与项目开发计划致的情况下，综合管理部在年底根据项目的实际情况，组织各职能部门编制了节点计划级计划专项计划等，并组织相关领导审核了以计划及节点时间，确保计划编制科学严谨，并以公司领导签字确认版作为后期考核的依据......”。

9、“.....在公司林总直接领导下，体系办根据公司实际与各部门工作的意见，对质量环境体系文件进行了修改完善，经过各部门主管的领导及全体员工的共同努力，各项管理工作都能按照标准和公司指定的质量环境体系文件的要求去控制，使公司各项工作文件化程序化规范化。在质量方面，生产质量始终处于受控状态，检验合格率以上在环境方面，重要环境因素得到了较好的预防和控制，生产过程中的噪声和固体废物的处理资源能源有效利用方面取得了进步改善。总已达力资源考核合格率每月已达成部不发生公司偷窃打架斗殴等事件月份未达成出现起偷窃事件安全事故起每月已达成制程检验批合格率至月份均未达成设备完好率每月已达成生产部安全事故起每月已达成产品不良率每月已达成培训达成率每月已达成制程检验批合格率月份未达成设备完好率月份未达成部安全事故起每月已达成产品不良率每月已达成培训达成率每月已达成从表中可看出......”。