1、“.....未能正识关系发展，只注重感性认识，未实际量化管理，让供应商影响我们，而不是我们影响供应商，汽车行业中制造企业对机加外协供应商的管理是我们学习的榜样，所以未来通过供应商比价价格构成分析加工分类来实现成本控制，在此类机型上实的品牌有西门子德力西上海天逸施耐德明维等，低压配件是最易失支成本控制的部分，未来要促使品牌的统，形成采购规模。变频器方面变频器方面，我司使用的品牌有施耐德丹佛斯台安，丹佛斯变频器在我司设备中的使用频率越来越高，标机配臵中有近分之使用，所年采购计划评定供应商基本资料供应商调查评分卡询价单供应商中期评定供应商交货览表品质异常处理。供应商后期评定半年度供应商评定表供应商管理制度包括供应商书。年采购计划。年采购计划年采购部工作计划新年的工作已经全面展开......”。

2、“.....现有供应商中贝加莱系统是我司使用最多，合作额等。级供应商到货率以上及时率以上合格率以上服务水平般经营效率良好，此等级供应商为淘汰级。新供应商开发根据我司设备使用情况与市场客户需求进行供应商开发，特别是我司机加外协方面的供应商，努力使我司设备提高品质层次。供应商评定分个阶段供应商前制造企业对机加外协供应商的管理是我们学习的榜样，所以未来通过供应商比价价格构成分析加工分类来实现成本控制，在此类机型上实现成本降低或质量提高。激光处理物料的供应过程中，供应商的严重不足是我司最缺失的供应商是唯的，无法形成竞争，质量档次无依比开发新系统西门子系统中，西门子系统还需谈判，还有的成本降低......”。

3、“.....还要与他们强势沟通，努力实现的降低。品牌统，形成采购规模。纸包机与机的机加外协物料存在供应商比价效果不明显与价格构成分析不到位加工量不平，质量提高无法实现，需我司增加人员成本进行表面处理未来增加供应商，合理评定价格，实行淘汰制，降低价格，来实现成本控制新研发机型的机加外协物料实施充分的供应商询价比价议价制度。伺服系统与控制系统伺服系统与控制系统的物料，是我司物料成本中第大项采购部退货制度。供应商须知。供应商管理作业办法。供应商奖惩制度。价格审批体系机加外协价格审批流程及制度采购部询价比价议价流程及制度价格调整审批流程及制度。类物资协议方案。账务调整流程及制度。码垛机与装箱机使用的是西门子系统争力，评定等级，区别对待，量化管理。级供应商到货率以上及时率以上合格率以上服务水平良好经营效率优等。级供应商到货率以上及时率以上合格率以上服务水平般经营效率良好......”。

4、“.....新供应商开发根据我司设备使用情况与市场客户需求进行供贡献纯利润为实现公司经营目标，通过对比年采购成本控制状态，未来采购部成本控制方面，全面的实现年采购成本降低，此目标的实现计划主要有机加外协物料机加外协物料，是我司设备材料成本的第大项机加外协物料的质量与价格严重影响设备的整体品质感与售价利大的供应商年贝加莱系统的成本控制可在国产伺服电机的应用来实现，但其中风险巨大，还有在售后维保期的延长方面下力度。低端品牌双联，欧特士在这个层次上，我司严重缺乏品牌供应商支持，需要大量开发与市场信息收集。低压配件方面在低压配件方面，我司所使，质量提高无法实现，需我司增加人员成本进行表面处理未来增加供应商，合理评定价格，实行淘汰制，降低价格，来实现成本控制新研发机型的机加外协物料实施充分的供应商询价比价议价制度。伺服系统与控制系统伺服系统与控制系统的物料......”。

5、“.....供应商后期评定半年度供应商评定表供应商管理制度包括供应商书。年采购计划。年采购计划年采购部工作计划新年的工作已经全面展开，随着公司行业竞争力不断走强知。供应商管理作业办法。供应商奖惩制度。价格审批体系机加外协价格审批流程及制度采购部询价比价议价流程及制度价格调整审批流程及制度。类物资协议方案。账务调整流程及制度。级供应商到货率以上及时率以上合格率以上服务水平良好经营效率年采购计划商开发，特别是我司机加外协方面的供应商，努力使我司设备提高品质层次。供应商评定分个阶段供应商前期评定供应商基本资料供应商调查评分卡询价单供应商中期评定供应商交货览表品质异常处理。供应商后期评定半年度供应商评定表供应商管理制度包括供应商评定供应商基本资料供应商调查评分卡询价单供应商中期评定供应商交货览表品质异常处理......”。

6、“.....年采购计划。年采购计划年采购部工作计划新年的工作已经全面展开，随着公司行业竞争力不断走强不是便宜没好货，好货不便宜，应该是好的质量合理价格，我司现行机加外协物料的价格并不具有可行性，它是没有竞争力的产物，所以未来采购部的成本控制会在增加机加外协物料品质与价格降低方面加大力度，机加外协物料实施严格的供应商评定制度，增加供应商，提高采购计划。码垛机与装箱机使用的是西门子系统年，由于大环境的不好，国外品牌频繁调价的可能性增大，采购成本控制遇到很大阻力，但我司设备使用的系统形成批量，对此类配件要实施集中采购，不能分散采购。纸包机的伺服系统采购的是毕孚系统与西门子系统润此前，我司采购此类物料的注重点是保证交货期，而牺胜的物料的质量与价格，造成原因主要是产前工作计划没有到位，信息流通不流畅，供应商没有合理化管理......”。

7、“.....物料的价格与质量有定的关系，但，质量提高无法实现，需我司增加人员成本进行表面处理未来增加供应商，合理评定价格，实行淘汰制，降低价格，来实现成本控制新研发机型的机加外协物料实施充分的供应商询价比价议价制度。伺服系统与控制系统伺服系统与控制系统的物料，是我司物料成本中第大项对公司采购部管理工作与业务技能提出了更高的要求为了使采购部适应公司发展的需要，现将年采购工作做出如下规划采购成本控制规划目标全年采购成本降低年全年采购额万，依此为据降低额约万。年，我司经营注重两个方面品质与利润采购部工作中，成本降低是为公等。级供应商到货率以上及时率以上合格率以上服务水平般经营效率良好，此等级供应商为淘汰级。新供应商开发根据我司设备使用情况与市场客户需求进行供应商开发，特别是我司机加外协方面的供应商，努力使我司设备提高品质层次......”。

8、“.....由于大环境的不好，国外品牌频繁调价的可能性增大，采购成本控制遇到很大阻力，但我司设备使用的系统形成批量，对此类配件要实施集中采购，不能分散采购。纸包机的伺服系统采购的是毕孚系统与西门子系统，毕孚系统在我司设备中的使用并不成功，还毕孚系统在我司设备中的使用并不成功，还需开发新系统西门子系统中，西门子系统还需谈判，还有的成本降低，系统的降低空间也非常大，还要与他们强势沟通，努力实现的降低。品牌统，形成采购规模。年采购计划。采购部退货制度。供应商须年采购计划评定供应商基本资料供应商调查评分卡询价单供应商中期评定供应商交货览表品质异常处理。供应商后期评定半年度供应商评定表供应商管理制度包括供应商书。年采购计划。年采购计划年采购部工作计划新年的工作已经全面展开，随着公司行业竞争力不断走强孚系统西门子系统系统膜包机的伺服系统与控制系统物料使用的是贝加莱系统......”。

9、“.....合作额最大的供应商年贝加莱系统的成本控制可在国产伺服电机的应用来实现，但其中风险巨大，还有在售后维保期的延长方面下力度。等。级供应商到货率以上及时率以上合格率以上服务水平般经营效率良好，此等级供应商为淘汰级。新供应商开发根据我司设备使用情况与市场客户需求进行供应商开发，特别是我司机加外协方面的供应商，努力使我司设备提高品质层次。供应商评定分个阶段供应商前现成本降低或质量提高。激光处理物料的供应过程中，供应商的严重不足是我司最缺失的供应商是唯的，无法形成竞争，质量档次无依比对，质量提高无法实现，需我司增加人员成本进行表面处理未来增加供应商，合理评定价格，实行淘汰制，降低价格，来实现成本控制它会成为我司变频器方面的主要品牌。纸包机与机的机加外协物料存在供应商比价效果不明显与价格构成分析不到位加工量不平衡量现在供应商加工能力有限等问题......”。