1、“.....由设备员汇总后分厂领导审核，结合设备运行状况备件更换周期备件库存情况酌量删减。建立健全分厂备品备件申报管理细则，并要求分厂班长亲自去备件库查看分厂的备件，避免重复申报计划，避免耽误设备维修。以做到低库存备件全。对年需外委的检修项目进行全程跟踪外委施工过程，施工质量施工进度材料入厂等方面严格把关，保证外委维修质量。分厂结合各工段及现有设备运行情况，编制年大型检修项目项，预组织维修工段实操技能比武，利用废旧物资开动脑筋为生产岗位制作用品岗位清扫工具架清扫工具等，方面提高维修工技术水平，另方面为分厂节约成本。利用每天交接班时间对全员进行培训，培训内容涉及工艺操作设备构造维修技能等，不断提高工人素质，强化职工队伍。每月按计划组织全体员工进行单体设备总点检培训，并组织学习点检方协议中方职责。分厂不定期组织设备问题解决方案经验交流会......”。

2、“.....用制度规范员工的行为加强内部各项工作的检查监督和考核，加强员工的技能培训，技能培训上，以组长在车间培训为主，培训内容贴近生产实际，紧扣操作工应知应会和基础理论，提高线职工的专业技能进步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人，分工明确，各负其责，协调互助稼动率的提升就必须要减少换工装换刀具设备故障损失的时间实施机床点检表，降低设备年点检站工作总结及年工作计划具如听棒活动扳手及抹布件宝，并要求位专职点检员对分厂设备按照点检周期进行点检，并将点检时发现问题记录在专业点检台账上。每天下午在点检站，位专职点检员及机电班组班长开碰头会，交流总结点检问题，根据专业点检问题及日常点检搜集信息安排次日检修计划，次日对检修计划执行情况进行跟踪，并对隐患整改情况进行记录......”。

3、“.....逐台亮化设备卫生，完善现场车板车，提高工作效率，降低吊装费用。年重点工作如下煤气鼓风机元流叶轮改造脱硫项目改造实施，必保月底前投产台离心机维修保养饱和器及煤气预热器检修与清理台空压机保养台制冷机自主保养维护凉水塔减速机更换。化产分厂扩展阅读年工作总结及年工作计划年工作总结及展望年转瞬即逝，在我任职调度的半年里，我学会了很多，收获了很多，在这半年里我通过不断的努力，加强了车间现场管理，车间建立了刀具及工具的台机化生产，及加工工艺和程序的统，统计各组加工工时，工时可以确保生产计划的完成在年以安全生产保质保量为生产目标，提高生产效率，为公司创造更大的效益。在新的年里祝公司在模具标准件行业大展宏图,。年点检站工作总结及年工作计划化产分厂年工作总结及年工作计划月日我分厂按照总厂要求点检站开始挂牌营业，点检站开始运作至今已近个月......”。

4、“.....并配备专业点检相应提高维修人员素质及技能水平，努力及尽全力完成领导交办的任务，在年再创佳绩，促进分厂设备管理再上新台阶。成本管控方面备件库存情况由设备员亲自核实库存备件种类数量规格型号尺寸材质等。每月申报计划由各维修班组上报各自区域的备件，由设备员汇总后分厂领导审核，结合设备运行状况备件更换周期备件库存情况酌量删减。建立健全分厂备品备件申报管理细则，并要求分厂班长亲自去备件库查看分厂的备件，避免重复申报计划，避检，并将点检时发现问题记录在专业点检台账上。每天下午在点检站，位专职点检员及机电班组班长开碰头会，交流总结点检问题，根据专业点检问题及日常点检搜集信息安排次日检修计划，次日对检修计划执行情况进行跟踪，并对隐患整改情况进行记录。现将年设备管理工作总结如下现场及设备卫生根据分厂设备卫生亮化进度表，逐台亮化设备卫生，完善现场阀门标识......”。

5、“.....其中台高压氨水泵台循环氨水泵台煤气净化免耽误设备维修。以做到低库存备件全。对年需外委的检修项目进行全程跟踪外委施工过程，施工质量施工进度材料入厂等方面严格把关，保证外委维修质量。分厂结合各工段及现有设备运行情况，编制年大型检修项目项，预计总费用为元，为了保证大检修项目顺利实施，分厂定期组织讨论会，制定大型检修施工方案，保证大型检修项目顺利实施，并于检修后组织检修总结会。合理对吊车板车使用，严格控制吊车板车使用时间，集中人力时间使用成本控制方面定额计划及降库存方面每月上报的设备材料备件计划分厂严格把关，使备件设备维修费得到合理使用，对备件的种类规格及数量严格控制，能不报的坚决不报，能少报的尽量少报。加强降库存管理，鼓励支领帐外物资，加强物料支领管理，段长及设备员参与物料支领，对于可领可不领的备件不允许支领。杜绝浪费，治理跑冒滴漏......”。

6、“.....提高职工节约意识。修旧利废方面螺旋输送机轴扇叶制别小于，严格控制并及时处理跑冒滴漏，杜绝浪费。积极开动脑筋，坚持自主维修，减少外委维修，发挥员工主观能动性，对设备自主维修时加深认知，并提高自身专业技能。保证每月外委维修费用在元以内。年点检站工作总结及年工作计划。设备检修计划率年月份设备检修计划率均为，分厂每月汇总月检修计划，保证各工段重点设备的定期维修，杜绝设备带病作业，防止设备劣化。设备综合完好率年月份设备综合完好率严格把关，使备件设备维修费得到合理使用，对备件的种类规格及数量严格控制，能不报的坚决不报，能少报的尽量少报。加强降库存管理，鼓励支领帐外物资，加强物料支领管理，段长及设备员参与物料支领，对于可领可不领的备件不允许支领。杜绝浪费，治理跑冒滴漏，通过在班组开展节约就在举止间制作员工洗漱盆，提高职工节约意识......”。

7、“.....使我们的刀具及工具能落实到个人规范管理，避免了浪费和丢失，车间的工艺逐步完善和工装的制作大大提高了我们生产效率和质量。在过去的半年里我们车间在各位同仁共同努力下有了很多明显的改善，但是也有很多做的不足地方，现总结存在的问题年下半年度我们出现了几起严重的质量事故，给公司造成了重大损失。还有年产品出现有晚交期情况，原因是因为产品出现了严重的流程问题，在新的年里我会从物料到车间安排各组生产计划，各免耽误设备维修。以做到低库存备件全。对年需外委的检修项目进行全程跟踪外委施工过程，施工质量施工进度材料入厂等方面严格把关，保证外委维修质量。分厂结合各工段及现有设备运行情况，编制年大型检修项目项，预计总费用为元，为了保证大检修项目顺利实施，分厂定期组织讨论会，制定大型检修施工方案，保证大型检修项目顺利实施，并于检修后组织检修总结会......”。

8、“.....严格控制吊车板车使用时间，集中人力时间使用具如听棒活动扳手及抹布件宝，并要求位专职点检员对分厂设备按照点检周期进行点检，并将点检时发现问题记录在专业点检台账上。每天下午在点检站，位专职点检员及机电班组班长开碰头会，交流总结点检问题，根据专业点检问题及日常点检搜集信息安排次日检修计划，次日对检修计划执行情况进行跟踪，并对隐患整改情况进行记录。现将年设备管理工作总结如下现场及设备卫生根据分厂设备卫生亮化进度表，逐台亮化设备卫生，完善现场应知应会和基础理论，提高线职工的专业技能进步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人，分工明确，各负其责，协调互助稼动率的提升就必须要减少换工装换刀具设备故障损失的时间实施机床点检表，降低设备维修损失的时间及时跟进生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，应及时解决。积极参与各种疑难问题的分析及解决......”。

9、“.....使自己的专业技能更上个台阶，为公司创造更大效益重点推行加工中心人多年点检站工作总结及年工作计划为，尤其是月日点检站正式挂牌成立后，专职点检员每天深入现场发现问题制定方案下达检修计划检查维修质量，从而保证设备的完好状态，提高分厂设备的综合利用率。产量年设备运行良好，每月产量比较稳定，生产的稳定顺行，离不开设备的完好运行。综上所述，我分厂自开展及点检站成立以来，设备管理工作各项指标均在管控范围内，尤其是设备率方面较年由很大提升。因此我分厂及点检站应看到开展的必要性和点检站的重要具如听棒活动扳手及抹布件宝，并要求位专职点检员对分厂设备按照点检周期进行点检，并将点检时发现问题记录在专业点检台账上。每天下午在点检站，位专职点检员及机电班组班长开碰头会，交流总结点检问题，根据专业点检问题及日常点检搜集信息安排次日检修计划，次日对检修计划执行情况进行跟踪......”。