1、“.....公司环境管理体系的相关检测证书报告已过期，如果要求认证公司审核时，可能需重新对环境进行检测并办证。目前存在的问题点内审中内审员经验的欠缺，有个别内审员积极能动性不佳，觉得内审工作不重要，没仔细去审查对应部门，虽然内审员大部分都是主管，都经过培训，内审力度还需加强各部门对管理评审工作不重视，总结本年度部门的工作与不足难度大，也没认真去总结各部门数据统计与分析不及时或验和具有较强责任感，能正确理解管理手册和程序文件的团队。今年审核虽然还可以，但距离公司体系的标准还有很大差距，主要问题是管理经验欠缺，标准及工作流程把握不好。监于对后续第方认证机构的年度监督审核需要，故在年度将进行次监督审核前的全面内审工作，培训内部审核员，以缓解审核员水平和能力不足带来的审核压力，同时为以后的体系推行做好进步的准备工作。管理评审总结年月日......”。

2、“.....各部门如期提交了管理评审的资料，并准时召开了管理评审会议，体系办于会议前将各部门提交的资料和问题点进行整理，会上管理者代表就质量环境方针目标的达成情况，以往管理评审情况公司环境监测及合规性评价状况公司发展的新要求对质量环境管理体系的影响质量环境管理体系充分性和适宜性顾客满意度情况资源的配臵需求情况纠正和预防措施的实施情况及其它各部门提出的改进性建议等进行点评，并给出了相关改善性建议。需改善问题点为了进步提高公司员工质量环境体系与的意评审会议，体系办于会议前将各部门提交的资料和问题点进行整理，会上管理者代表就质量环境方针目标的达成情况，以往管理评审情况公司环境监测及合规性评价状况公司发展的新要求对质量环境管理体系的影响质量环境管理体系充分性和适宜性顾客满意度情况资源的配臵需求情况纠正和预防措施的实施情况及其它各部门提出的改进性建议等进行点评，并给出了相关改善性建议......”。

3、“.....后续公司将按培训计划统组织体系文件与的培训。每月确实跟进各部门目标的实施情况，不达目标的及时分析进行整改，以达到客户和自身改进的需求。本公司目前生产交期紧，加之每月有员工离职，人力资源还不能够满足质量环境管理要求，需定期对外进行招聘。会后由体系办负责对相关问题点的改善情况进行跟踪处理，相关问题均及时得到解决。本次管理评审会议是公司建立实施质量环境管理体系以来的第次管理评审会议，为各部门以后认真推行管理体系再次奠定了基行监督规范各部门文件管理，对失效的体系文件予以回收监督公司各部门执行年度培训计划，并做好相关培训记录及考试了解公司产品工艺流程生产计划与排程质量状况客诉问题客户的要求等，体系有效运行于各部门工作实践，持续改进，更好地为生产品质服务，最终达到客户满意主导工作的有效运行定期组织年度体系内部审核工作......”。

4、“.....对体系运行中取得的绩效及存在问题点文件和目标的适宜情况等进行综合性评审应对客户验厂审核及认证公司年度监督审核负责其他对外部相关方的联络工作。相信通过对年主要工作总结与年工作计划的落实，公司的体系管理工作在新的年会上个新台阶，产品质量与交期会更好地满足于客户要求，定会拥有更多客户与订单，获得更多的效益,年，感谢林总对体系工作的指导及各位同事对体系工作的大力支持,年，愿全体员工同心协力，共创公司美好明天,体系办友情提示本文中关于工作总结及工作计划给出的范例仅供您工作总结及工作计划，协调安排总结每天工作，般情况下必须由主管主持，每位品质人员工作上有问题，均要提出来商议解决样办测试设备的有效管理文件资料，如报表图纸客诉报告等整理产品客诉有分析改善方案与效果跟踪，针对产品客诉，品管部务必及时主导各部门开品质改善会议......”。

5、“.....审核报废品，及时不良品的产生定期按计划培训品管人员。生产部生产部各生产车间应制定合理可行实际的工作计划，根据客户与公司计划部的要求，适当保证生产调度生产产品量产前必须配合送首件样办给品管部确认，首件确认后方可生产制程中出现不良品要主动分析改善或停产产品量产时，必须及时悬挂有于生产现场产品量产前，必须有于生产现场。生产现场所有物料务必填写物料标识，没有物料标识并经检验的物料，不可以投入下工序使用或入库生产各班组按具体计划要求进行工作上配合，以保证产品达到出货的交期生产产量的汇总与呈报及时上交总经理审核加合格，方能流转下工序。当发现质量隐患或不合格品，及时消除或返工，坚决不合格的产品不流转下工序或出厂。部采购员根据采购申请，严格在合格供方中采购，并取得相关材料的材质证明。坚持进厂前品质检查验收，不合格原材料外协件坚决不进厂或入库只有把好质量关，才能使质量有所保证......”。

6、“.....协调生产中的出现进度问题根据客户要求适当调度生产计划及时分发具体产品的生产排程到所需部门及时跟进生产状况，反馈营销部或客户对产品交期品质状况要求给相关部门仓库物料的分类摆放并标识了解物料的储存要求，环境的定位与规范化物料进出存准确记录手帐与电脑帐积压物料的及时处理。每月必有盘点工作需要相关部门协助的工作事项各部门人员应认真学习并熟悉公司体系文件，体系的运行需要公司全员参与管理工作，需公司全员参与内审与管理评审，部门主管应足够重视，相关部门人员应积极参与客户审核与认证公司审核时，全体员工应共同做，体系办应正常维护公司体系的有效运行，随时满足客户要求公司进行外审的要求。营销部接到客户订单，应有生产通知单下发到相关部门必要时接到客户订单后应组织相关部门进行订单评审，并记录给客户发出满意度调查，并收回......”。

7、“.....工程部完善产品品质工程签办流程模具图纸与产品图纸的设计产品的设计的合理与否必要时应进行评审的制作产品工艺设计与问题的提出，对不合格产品质量问题的分析，及时出改善方案工程方面为公司的产品可以按客户的要求设计开发新产品，为公司内部的产品提供了技术保障。品管部人员团队应合理调控其稳定性，人员流动不可太大，影响产品品质控制加强对品质人员的培训指导与工作监督，增强品质人员判断沟通及协调能力加强来料品质控制，制程品质控制，出货检验，每个工序均应设臵有品质人员，层层严格把关，保证产品质量的稳定性，有问题及时上报反映品管早会必须全体品质人员参与改善方案工程方面为公司的产品可以按客户的要求设计开发新产品，为公司内部的产品提供了技术保障。品管部人员团队应合理调控其稳定性，人员流动不可太大，影响产品品质控制加强对品质人员的培训指导与工作监督......”。

8、“.....制程品质控制，出货检验，每个工序均应设臵有品质人员，层层严格把关，保证产品质量的稳定性，有问题及时上报反映品管早会必须全体品质人员参与，协调安排总结每天工作，般情况下必须由主管主持，每位品质人员工作上有问题，均要提出来商议解决样办测试设备的有效管理文件资料，如报表图纸客诉报告等整理产品客诉有分析改善方案与效果跟踪，针对产品客诉，品管部务必及时主导各部门开品质改善会议，要有记录规范不合格品的处理流程，审核报废品，及时不良品的产生定期按计划培训品管人员。生产部生产部各生产车间应制定合理可行实际的工作计划，根据客户与公司计划部的要求，适当保证生产调度生人性化管理方向去完善同时员工工资报酬应尽可能按国家规定执行，这样公司才更具有吸引力，并得到社会更高的认可公司的发展主要应从提高生产效率产能与产品质量，保证产品交期，提高顾客满意度，拓展更多的客户与获取更多的订单等方面下功夫......”。

9、“.....对人力资源需求的补充基础设施的增加，安防设施的规划与定位新进员工所需的入职培训公司制度的规范与执行，公司安全保障。体系办主导管理，管理是做其他工作的基础，其他部门应积极配合，管理重在全员参与部门主管多数不太赞同搞管理，因为主动意识不强，不清楚其重要性，公司应重视，并加大支持力度。管理的作用提升企业形象提高员工归属感提高工作效率减少浪费保证产品交货期限确保生产安全，人身安全，减少伤害创造员工自我价值可以为公司带来效益。体系如果暂不外审，公司也应按体系标准建立并完善体系，各产品量产前必须配合送首件样办给品管部确认，首件确认后方可生产制程中出现不良品要主动分析改善或停产产品量产时，必须及时悬挂有于生产现场产品量产前，必须有于生产现场。生产现场所有物料务必填写物料标识，没有物料标识并经检验的物料......”。