1、“.....定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，国内外投诉起，其中国内起，国外投诉起。几个突出问题投诉假阳其他工作，提供所需的各类资料。的问题提供咨询服务，必要时直接电话联系用户或者上门进行处理。提供标准操作规程份。类要求，。医疗器械经营许可证，制定并发放文年份，培训次，已完成资料提交与现在核查，年底能拿到证。医药生产检验记录的补全，做好年度检查准备工作。本年度工作中的不足之处主要表现为以下点，工作也没细化，被动工作，做到哪算那，没有主观性，做的好坏也没有奖罚制度去约束。绩效考核也未出台。第页共页部门沟通不足由于部门沟通不及时，导致工作不能及时安排或耽误，领导交待分配的任务不能很好有效的协调组织，造成拖延现象......”。

2、“.....车间制定个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的情况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题考核机制安全问题过去的年，车间生产中无起安全事故发生。全年保持安全生产这主要归功于车间全体人员对安全的重视，更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监督。过去的年，是成功的年，是成绩与问题并存的年，我们既要看到成绩，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。第页共页全年共发放修订文件或记录共份。严格按照年初制定的计量计划进行计量送检批小样半成品成品检验共计批进口原料进货共计批次，国产原料检验共计批次投诉检测共计批次，退货检测共计约批次质控液配制检测共计批缓冲液测试批质控品发货批样品发货测试批仪器原辅料检测共计批次......”。

3、“.....共计台。另外塑料件新开模具付，共计测试次样品取样器新开模进行了测试确认并对新拭子也进行了测试确认。投诉方面全年共处理国内外投诉起，其中国内起，国外投诉起。几个突出问题投诉假阳其他工作，提供所需的各类资料。并对车间原辅材料室进行整理，按品名型号规格整理定位放臵从细节上控制辅材的领用对车间物料流转情况进行监督检查，现在基本都能做到领料退料包装部年终总结及年工作计划建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品次合格率达到以上。加强设备管理在设备部曹工张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定制订设备保养及管理办法对设备的日保周保月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流培训......”。

4、“.....交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。加强现场管理，推进管理制度在年初包公司体系运行至今，日常生产因不存在问题。但在降低成本，提高效率方面还有许多提高的地方。如减少生产中各类组件的浪费，加强生产现场劳动纪律等等，优化流程，做好检验与生产的沟通，全力配合生产的需求，确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产，或给生产造成返工。加强采购与仓储监督公司每年的包材报废量还是比较大的，虽然原因各种各样，但损失的还是公司的钱。分析原因，国内主要还是因换证造成老的包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小，但包材次下单却很多。客户流失后，库存的报材也只得报废。现在注册部般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前个月，每月沟通各部门次......”。

5、“.....但包材次下单却很多。客户流失后，库存的报材也只得报废。现在注册部般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前个月，每月沟通各部门次，确保新证下来后，新的包材能及时到，老的包材也能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。外审体考的组织次性通过年度次外审体系考核，年初马上到来的就是月份的年审，其他考核和注册协商后排出时间表，提前制订计划，确保每次体核均次性通过。第页共页。包装部年终总结及年工作计划。加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。漏气无测及各类验证的参与。因人员不稳定，流动性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作衔接顺畅。而在新员工配备到位后......”。

6、“.....工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉，保证了工作的及时性文件与标准的完善完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心道做好质控品的溯源以及管理工作。完善医药的体系文件，做好文件发放与培训。规范及进完成批生产检验记录的填写，存档。产品设计与开发的监督第页共页按照设计开发与控制程序要求，全面参与并监管新产疗器械经营许可证，制定并发放文年份，培训次，已完成资料提交与现在核查，年底能拿到证。医药生产检验记录的补全，做好年度检查准备工作。本年度工作中的不足之处主要表现为以下点，工作也没细化，被动工作，做到哪算那，没有主观性，做的好坏也没有奖罚制度去约束。绩效考核也未出台。第页共页部门沟通不足由于部门沟通不及时，导致工作不能及时安排或耽误，领导交待分配的任务不能很好有效的协调组织，造成拖延现象，年初要求办的经营许可证......”。

7、“.....对研发缺乏有效监督管理，产品质量不能有效提高，造成销售后投诉多，给公司品牌造成负面影响流程管理缺乏力度，公司明明有许多制度程序，但很多部门针对件具体事，做起来品开发与更改，时时站在客户的立场来看待各种问题，及时从质量专业的角度来分析新研发的产品。产品的质量不是检验出来的，是开发设计与制造出来的。如我们能从源头抓起，特别是膜金的好坏，将决定着我样产品的质量好坏。年初要求更换金纸就是个很成功的例子，因为膜金不好，我们的研发再怎么调，也好不到哪里去。结果更换金纸后，以上产品质理量马上就有了很大提高。所以，新的年对研发生产出来的膜金质量也将严加管控。以便使生产的产品质量越来越好。这也许是个很困难很痛苦的事，但我们不得不做，公司要长远发展，在市场上参与同类产品的竞争，质量就必须提高。生产过程的监督配合生产，降低成本，提高生产效率加强领班的质量巡检工作......”。

8、“.....并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。漏气无油建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品次合格率达到以上。加强设备管理在设备部曹工张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定制订设备保养及管理办法对设备的日保周保月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，要求规范填写，这是很大的个改进，需持之以恒。从本年度开始，也对生产现场进行了常态化巡检，特别是灌液开机时样品质量的确认，因该说效果还是比较好的，不但提高了产品质量，而且还减少了浪费。包装部年终总结及年工作计划。合理安排人员......”。

9、“.....以产定员，尽量减少公司的劳动力成本按年度产值目标亿算，机包包装机现有台单排机台双排机台排机，按计划机器全部排满每班需要人，班共计人，机包现有员工人，还需增补员工人盒包按照年度产值目标亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工人结合机包盒包共需增加员工人，才能保证年度目标顺利完成。合理安排工作时间，尽量连续生产，产值目标亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工人结合机包盒包共需增加员工人，才能保证年度目标顺利完成。合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每度能源对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在之内将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品次合格率应对机包在质量管理上存在的系列问题......”。