1、“.....不能味的依靠薪酬福利的吸引，单靠钱，可以招来人，但招不来心。所以，招聘工作的开展还是要在薪酬待遇以外的其他方面做足文章。建立匹配标准在招聘前，要结合线销售人员心理状态职业性格和求职动机。创意性招聘在开展各种招聘活动时，注意招聘形象，筹备多样化的现场布臵，开展有创意的现场活动，力求生动有活力。企业文化增强企业文化宣传，展示公司的使命愿景和价值观。展现清晰的职业生涯规划方案，介绍公司优秀领导和业绩高手的发展历程，树立榜样，带动新人。建立完善的培训体系公司应做好自己培养人才的准备，将有意愿没能力的培养成有意愿有能力的。课程内容涵盖招聘说明会新人职前培训岗前培训晋升培训讲师培训等方面。完善的培训不仅可以提升线员工的业务能力和职业素养，也是公司留住优秀员工和重要手段。在现阶段，尤其要关注员工入职当天的培训，提高员工的归的招聘机会，即使招聘成功率不高......”。

2、“.....是否可以考虑申请额外的宣传费用猎头在引进高级销售管理人才时，可以考虑猎头公司。报纸适当选择收费较低的报纸，仅做为尝试，注意做好效果评价和分析工作。中介联系人才中介公司和劳务派遣公司，借助他们的平台进行职业介绍和人才推荐。挖角从其他销售类公司挖人，重点寻找有销售经验有人脉资源的优秀销售人才。在招聘过程中，注意做好职业指导引导，做好策划和宣传工作。人才市场作为我市的重要人才交流招聘场所，不能轻易放弃，争取更多的招聘机会，即使招聘成功率不高，也是主要的企业形象宣传的重要阵地。是否可以考立完善的培训体系公司应做好自己培养人才的准备，将有意愿没能力的培养成有意愿有能力的。线销售人员招聘计划。加强招聘工作管理安排初试和复试环节在招聘开展过程中，应该安排初试和复试环节，对求职者要有适当的审查步骤，方面是将不符合公司用人要求的求职者过滤掉......”。

3、“.....建立招聘月报制度建立招聘月报制度，每月底统计出各类招聘渠道使用率招聘计划达成率简历收集量面试约访量和招聘成功率。完善的招聘月报工作，是对招聘工作的阶段性评估。通过认真细致地统计和分析，可以对招聘工作进行总结，以利于以后的改进和提高。招聘渠道以下列举了常见的招聘渠道线销售人员招聘计划的优缺点，现阶段都可以进行招聘尝试。实际开展招聘前要做好各类招聘渠道的实地调查，分析和活动策划工作。在招聘过程中要制定招聘任务，发挥招聘团队全体员工的潜力，想各种办法深挖招聘成果。摆摊找人流密集，人群扎堆的地方。如重要的集市，活动现场。网络招聘找专业的招聘网站，或者人群较集中的社区网站，重点放在免费网站，根据经费计划，适当选择点击率高的收费网站。校园招聘联系市内几所高校，可以考虑与校方谈批量实习或者优秀毕业生推荐。线销售人员招聘计划......”。

4、“.....目前的招聘工作存在以下些问题招聘思路较窄，招聘方法较为单。在招聘过程中，注意做好职业指导引导，做好策划和宣传工作。人才市场作为我市的重要人才交流招聘场所，不能轻易放弃，争取更多的招聘机会，即使招聘成功率不高，也是主要的企业形象宣传的重要阵地。是否可以考虑申请额外的宣传费用报纸适当选择收费较低的报纸，仅做为尝试，注意做好效果评价和分析工作。中介联系人才中介公司和劳务派遣公司，借助他们的平台进行职业介绍和人才推荐。挖角从其他销售类公司挖人，重点寻找有销售经验有人脉资源的优秀销售人才。熟人推荐想办法发动熟人推荐，口碑相多注意细节，如打电话的时间不要安排在午休时间，语气要热情有活力，通话时间不要超过分钟等等。加强招聘工作管理安排初试和复试环节在招聘开展过程中，应该安排初试和复试环节，对求职者要有适当的审查步骤......”。

5、“.....另方面也是展现给求职者个正规的企业形象。建立招聘月报制度建立招聘月报制度，每月底统计出各类招聘渠道使用率招聘计划达成率简历收集量面试约访量和招聘成功率。完善的招聘月报工作，是对招聘工作的阶段性评估。通过认真细致地统计和分析，可以对招聘工作进行总结，以利于以后的改进和提高。招聘渠道以下列举了常见的招聘渠道，每种渠道都有各提高员工的归属感和凝聚力。除了对员工进行正面教育，还要注意适当加入公司中的坏事教育，对于不利员工发展的因素要提前打预防针，避免新员工遇到此类问题后的强烈反应，降低新员工的流失率。页家为了培训项目心理培训培训目的加强管理加强对新入职员工的管理，用人部门对新入职员工的辅导，目的是提高新员工的留存率。既要做好新员工的思想工作，又要做好新员工的销售技能辅导工作，更要做好新员工在遇到挫折时的心理疏导工作......”。

6、“.....目的是找出公司目前在人力资源管理方面存在的各种潜在问题。对新员工开展满意度调查，要超过分钟等等。加强招聘工作管理安排初试和复试环节在招聘开展过程中，应该安排初试和复试环节，对求职者要有适当的审查步骤，方面是将不符合公司用人要求的求职者过滤掉，另方面也是展现给求职者个正规的企业形象。建立招聘月报制度建立招聘月报制度，每月底统计出各类招聘渠道使用率招聘计划达成率简历收集量面试约访量和招聘成功率。完善的招聘月报工作，是对招聘工作的阶段性评估。通过认真细致地统计和分析，可以对招聘工作进行总结，以利于以后的改进和提高。招聘渠道以下列举了常见的招聘渠道，每种渠道都有各自的优缺点，现阶段都可以进行招聘尝试。实际开展招聘前要做好各类招聘渠道的实便我们找出工作中的不足，适时的调整工作思路。离职访谈对所有离职员工开展离职访谈工作，找出其离职的真正原因......”。

7、“.....招聘效果评估即建立招聘月报制度。反馈意见将发现的问题及时向公司决策层反馈意见，调整公司的战略发展规划和人力资源规划。页家为了线销售人员招聘计划现状人才的竞争企业竞争的基础，完善的人力资源管理也是保证销售工作平稳顺利开展的重要基础。个优秀的销售团队离不开优秀的人才招聘机制。目前我公司的人力资源部成立不久，人力资源规划招聘培训绩效考核薪酬福利员工关系管理等各方面工作急待加强。招聘做为人力资源管理中的基础工作就成为实施细节需求计划用人部门根据本部门发展需要于每月末上报人才需求计划单，人力资源部于次月初日前制定招聘计划表和实施方案，排出日程表，并据此对招聘专员进行工作考核。核心竞争力分析我公司在同行业中的优势和核心竞争力，以利于把握招聘工作方向和重点。薪酬待遇薪酬待遇是招聘工作的基础和保障，是求职者重点关注的因素之......”。

8、“.....来正确的考核人才和吸引人才。但是在人才招聘过程中，不能味的依靠薪酬福利的吸引，单靠钱，可以招来人，但招不来心。所以，招聘工作的开展还是要在薪酬待遇以外的其他方面做足文章。建立匹配标准在招聘前，要结合线销售人员聘月报制度。反馈意见将发现的问题及时向公司决策层反馈意见，调整公司的战略发展规划和人力资源规划。线销售人员招聘计划线销售人员招聘计划市房地产营销中心市房地产营销中心线销售人员招聘计划现状人才的竞争企业竞争的基础，完善的人力资源管理也是保证销售工作平稳顺利开展的重要基础。个优秀的销售团队离不开优秀的人才招聘机制。目前我公司的人力资源部成立不久，人力资源规划招聘培训绩效考核薪酬福利员工关系管理等各方面工作急待加强。招聘做为人力资源管理中的基础工作。面试约访量偏低，简历质量也不高。多数应聘者为后，思想和行为方式较为特殊，具体表现为多数人情绪浮躁，工作能力不足......”。

9、“.....目标短期目标用至个月的时间，初步建立人才招聘和培训体系，尝试各种招聘方法和技巧，组建和锻炼人才招聘团队。中期目标用年至年时间，组建专业的人才招聘团队，完善人才招聘和培训体系，为公司提供稳定充足的人才供给，为公司发展提供保障。创意性招聘在开展各种招聘活动时，注意招聘形象，筹备多样化的现场布臵，开展有创意的现场活动，力求生动有活力。会议营销模式通过会议营销模式开展招聘工作。组建讲师团队，招聘或培养优秀讲师，提高培训课程的开发能力，在传，内部推荐是不错的招聘渠道。如鼓励已招聘来的在培员工推荐朋友来应聘。招聘环境重新布臵招聘场所，场所能充分展现企业形象，招聘时要热情接待，统着装，注重礼仪，做好公司的门面宣传。人才测评在招聘过程中，开展人才测评工作。测评方法可以使用职业性格测试或者价值需求测评。以便于更好的了解求职者的心理状态职业性格和求职动机......”。