1、“.....这样推算下来折合成每年的投资回报率大约是。秘诀之在起草商业计划书时，要打中环争取环第项使商业计划书的目标从环环转到环的事情是降低项目风险，而风险减到零的时候，资金就会进来了。降低项目风险的办法有办法之回答所有负面的问题。办法之找个恨你的人和你起工作，找个认为你无是处的人来问你最尖刻的问题。比如，回报率，这样的计划书是不足取信的。带着现实和保守的态度，才能使你获得认真对待。撰写商业计划书是门艺术，它应该是个项目拿到融资的最佳机会，因此，应当小心翼翼对待这项任务......”。

2、“.....人员资金物质等各种资源的事整合，以及经营的思想战略确定等，是为创业项目制定的份完整具体深个人经历，这些内容应该是诚实和完整的。它们可能是整个方案中最为重要的部分。我非常想了解那些将这切变为现实的所有者和个人。模糊或过于简短的简历会使我产生怀疑。首席执行官和财务总监的简历最为重要大名鼎鼎的非执行董事无法补偿软弱的执行高管，因为是后者才是真正的经营者。数字，这是关键之处。融资要求预期回报率和现金流预测这些都必须具有吸引力和足够的野心，否则就是浪费时间。没人会下大力气去运作个永远超不过夫妻小店规模的项目。数字应该在开始就以种简单的形式出现。不要把它们埋在计划书的后面。竞争，所有有能力的创业者都非常了解他们所面临的竞争情况。如果他们说没有竞争，那就是自欺欺人......”。

3、“.....以及为什么这项方案具有真正的竞争优势。不要期望完美的陈述，每种情况都会有缺陷。析中，效益谈的很多，风险讲的很少，这两者都缺泛严密的科学的理论根据。有些项目到实地考察评估时，我们向中方索取有关资料，他们不是拿不出来就是不肯给，还声称这是企业的保密材料。他们对国际投资结构和项目单位签订的保密合约不当回事，致使眼看该项目就要落实了而遭到搁浅，非常可惜。个项目能否吸引投资者的注意与加盟，主有以下个关键条件项目本身是否有较大的市场容量和较强的盈利能力项目在技术管理生产研究开发和营销等方面有无独特性与保证是否完善务实和能够操作的项目实施计划管理层是否具备成功实施项目的能力和信心。份强有力的商业计划书是吸引投资家的关键所在。因此，制作份简练而有说服力的商业计划书，是您迈入成功中小企业融资的第步，而如果您需要更强大的资金支持的话......”。

4、“.....我们商业计划书撰写子的时候要打出环。你的目标不是要仅仅完成工作，而是要写出有史以来最好的商业计划书，而精彩的商业计划书是不会从天而降的。要明确谁是你的潜在的投资者，你写的东西针对性要强。什么才是最好的寻找贷款或者股本投资的资金来源的最佳渠道呢如何才能寻找到哪些对你所属行业熟悉又能抓住你的投资机会愿意向你投资的投资者呢哪些人有资金用来投资吗在你完成商业计划书，向投资者提交的时候，你要有回答最刁钻的问题的心理准备。你将要面对的都是哪些刁钻的问题呢你该如何回答呢投资者拿到商业计划书后他们最先看的是什么他们粗粗看的时候，最重要的起作用的都是哪些部分曼库索字箴言首先把本收回来，这对每个寻求投资的人都有帮助，而商第页，共页业计划书就是在书面上对我的字箴言的承诺。秘诀正文秘诀之分钟的考试第分钟业务性质。关于所果个投资者找的是没有缺点的计划，那他将永远没有投资对象......”。

5、“.....因为这样的话，问题就可以得到解决，而且可以通过调整价格来弥补。巨大的附录和过多的数据表，如果申请贷款的话，这些可能是必须的，但股本投资者通商业计划书常根据几个重点来做出决定。如果投资者真的对方案感兴趣，那所有的参考证据和背景材料都可以随后奉上。别让配料喧宾夺主。让其他人执笔计划书，顾问撰写的计划书和创业者的文笔有着明显的区别。它缺乏真实性。定要请专家帮你，但是要在你自己完成了草稿之后。确保计划书有电子版，不要依赖邮局，也不要扔给未来的投资人大摞文件。拿到他们的电邮地址，然后在网上寄出方案的基本要点即可。早点抓住他们的注意力，可能会带来些好结果。商业计划书撰写。有明确的针对性。书写和编排言简意赅......”。

6、“.....可是要大致粗粗浏览遍你的商业计划书只要分钟就够了。根本不存在什么好的商业计划书摘要这种事情，所有商业计划书都应当是份完整的文件。写出好的商业计划书摘要只是那些忙碌的企业家的相情愿，千万别让侥幸心理毁了你。我还要问你们些问题，都是有关起草商业计划书时的关键要点。你们要把重点放在什么地方位投资者或位股权投资家首先看重商业计划书的什么方面你怎样能使你的商业计划书更吸引人怎么才能为起草商业计划书做好准备你们应该使用有关的自动电脑软件吗在起草商业计划书的时候，你的主要精力应当放在哪里你在敲定个项目的时候要做得比最好的还要好......”。

7、“.....荒谬的估值，过于昂贵的东西会被直接扔进垃圾桶。此类计划的起点往往是个愚蠢的结论，然后向前推理，基础则是疯狂的未来预期或是胡编乱造的比较。其实，估值应该基于投资者真正支付金额的合理估算。这意味着，你将错过两个像那样的投资良机，但我可以接受这种错失。个业计划书的基本框架与内容了解撰写商业计划书应该注意的问题主要内容理解商业计划撰写商业计划书需要思考的基本问题商业计划书的框架与内容撰写商业计划书应该注意的问题第节理解商业计划什么是商业计划撰写商业计划书的重要性撰写计划书的核心商业计划是对与创业项目有关的所有事项进行总体安排的文件包括商业前景的展望，人员资金物质等各种资源的事整合，以及经营的思想战略确定等，是为创业项目制定的份完整具体深入的行动指南......”。

8、“.....实现目标的时间方式及所需资源。撰写商业计划书的重要性明确创业的方向和目标为创业者的组织与行动提供指导实现融资的工具撰写计划书的核心使人确信此项目在未来会更多请搜索，经营范围描述公人经历，这些内容应该是诚实和完整的。它们可能是整个方案中最为重要的部分。我非常想了解那些将这切变为现实的所有者和个人。模糊或过于简短的简历会使我产生怀疑。首席执行官和财务总监的简历最为重要大名鼎鼎的非执行董事无法补偿软弱的执行高管，因为是后者才是真正的经营者。数字，这是关键之处。融资要求预期回报率和现金流预测这些都必须具有吸引力和足够的野心，否则就是浪费时间。没人会下大力气去运作个永远超不过夫妻小店规模的项目。数字应该在开始就以种简单的形式出现。不要把它们埋在计划书的后面。竞争，所有有能力的创业者都非常了解他们所面临的竞争情况。如果他们说没有竞争，那就是自欺欺人......”。

9、“.....以及为什么这项方案具有真正的竞争优势。不要期望完美的陈述，每种情况都会有缺陷。如根本不存在有什么好的商业计划书摘要好的商业计划书节选或者出色地完成了的商业计划书这类事情。秘诀之投资项目中最重要的不是产品概念或市场，而是人秘诀之应该是个有效的管理团队好领导和出色领导之间的区别位好的领导激励员工对领导充满信心，而位出色的领导会激励员工对他们自己充满信心。秘诀之记住规则经验之谈位风险投资家希望在年内将他的资金翻倍。般他希望在年左右退出投资，而且他们期望的投资回报般是将原始投资资金翻番，这样推算下来折合成每年的投资回报率大约是。秘诀之在起草商业计划书时，要打中环争取环第项使商业计划书的目标从环环转到环的事情是降低项目风险，而风险减到零的时候，资金就会进来了。降低项目风险的办法有办法之回答所有负面的问题。办法之找个恨你的人和你起工作......”。