1、“.....今年来，通过楼层主管在日常工作中积极与各商家老板进行沟通，从管理营销安全售后服务等各个方面倾听他们的意见或建议，并给的工作。切实际按原则是合同签定的最起码要求。本部门员工严谨仔细的对待每份合同，把能想到的维护公司利益的条款都落实到合同内，防止给后期商场管理留下隐患对待客户要求落实到合同内的切不利条款都坚决的否定掉。年，在高总的指导与帮助下，在全体同仁的大力配合下成功招入商户多户，其中问题，进行归类分析，经过周密妥善的计划，制定出有效措施。通过统上调费用说辞下发书面通知电话沟通面对面交流等方式，对业户动之以情，晓之以理。对个别刁难的业户，查找原因，进行合同条款约束，逐突破，进而维护商场的权益。截止到年月日商管部共收缴运营费万元，管理费万元，共计万元，比商管部年工作总结及年工作计划质品牌及客户，不仅仅局限在租赁商铺的高度上......”。

2、“.....领导站在更高的层面给予指导与交流后，是增强经销商经营的信心是让客户进步了解乐天目前的经营理念。让每个客户不但带着乐天商场的建议去设计图纸去经营店面而且还带着对乐天专业而富有人性化的良好口碑在业内进行宣传能鞋柜业态，新租赁面积约为余平方，截止到目前商场出租率达到了，与去年同期相比增长。商管部年工作总结及年工作计划商管部年工作总结及年工作计划年在公司领导的正确方针指导下，在各部门的大力支持和配合下，商管部全体员工团结心，克服了诸多压力与困难，顺利的完成了公司下达的各项工作任少份忧愁。招商管理工作招商工作中始终坚持经营前臵的理念。在追求商场出租率的同时，更为后续的运营打好坚实的基础。招商时，严格把好第关，不单单是从品牌档次质量认证经销商实力方面进行考察，租赁意向达成后，还从装修效果商品陈设后期经营等各方面进行实质性的指导服务。对在业内有影响的，并和老板积极沟通......”。

3、“.....有效地达到提升导购员自身素质的目的。遇到商场有大型活动，对导购员进行集中培训商场活动细则，使导购员充分了解商场活动以便充分利用到销售中，使业户达到收益最大化。通过进行年度优秀导购员的评选并进行公开性的授予当选导购员荣誉的方式，最有力的血液，所以服务好业户，抓好业户稳定就是抓好我们商场的稳定。今年来，通过楼层主管在日常工作中积极与各商家老板进行沟通，从管理营销安全售后服务等各个方面倾听他们的意见或建议，并给商家老板提供有效建议，促使商家始终保持着良好的商业积极性，极大的促进了我商场的稳步发展。导形成了导购员内部相互学习的好习惯。商管部年工作总结及年工作计划。年，在高总的指导与帮助下，在全体同仁的大力配合下成功招入商户多户，其中涵括利澳克鲁克橱柜嘉美布艺汉斯格雅卫浴西班牙乐家卫浴杜拉维特卫浴大自然照明圣象瑞宝壁纸再现辉煌艺术砂岩等多个中高档品牌......”。

4、“.....时刻以工人翁的态度投入工作，不单单满足于出租率的上升优质品牌及商户的入驻，而是尽自己的最大所能把客户的入驻条件降到最低。比如在装修期限方面并未依据公司的文件指示给予免费个月或个月的优惠，而是在洽谈过程中坚持原则，力求为公司节约每分成本。本年度入驻的商户理念。让每个客户不但带着乐天商场的建议去设计图纸去经营店面而且还带着对乐天专业而富有人性化的良好口碑在业内进行宣传推广。专业而富有人性化是招商工作时我们直努力的方向，比如商场想纳入的品牌要千方百计的请进来对暂时没铺位安臵的优质品牌要及时地做好客户维护工作对不在乐天选择后代理与乐天相符的品牌的时候乐天随时欢迎入驻。在高总的指导与帮助下，在全体同仁的共同努力下，年业内人士对乐天招商工作给予了充分的肯定，为我们乐天带来了良好的口碑。商管部年工作总结及年工作计划。公司的此调整举措方面消化了层东南角平方空臵面积......”。

5、“.....商场出租率达到收缴率达到，均创出历史新高，商场经营稳步发展。为更好的开展工作，现将商管部年工作总结如下费用收取工作商场余户业户经营合同于年月日集中到期，面对大批费用的收缴以及费用上调的现状，商管部及时将压力化为动力，将费用收取工作列为商管部工作重点之。本部门针对以往收形成了导购员内部相互学习的好习惯。商管部年工作总结及年工作计划。年，在高总的指导与帮助下，在全体同仁的大力配合下成功招入商户多户，其中涵括利澳克鲁克橱柜嘉美布艺汉斯格雅卫浴西班牙乐家卫浴杜拉维特卫浴大自然照明圣象瑞宝壁纸再现辉煌艺术砂岩等多个中高档品牌，并新增质品牌及客户，不仅仅局限在租赁商铺的高度上，争取让其与高总进步交流，领导站在更高的层面给予指导与交流后，是增强经销商经营的信心是让客户进步了解乐天目前的经营理念......”。

6、“.....而是在洽谈过程中坚持原则，力求为公司节约每分成本。本年度入驻的商户装修期限基本都限定在天之内，个别区域做到租期无缝衔接，全年天，保证天天有收益。装修期限的压缩，无形中给公司增加了收入，铺位节约天，公司就会多天的收益，商管部年工作总结及年工作计划的低端品牌也要做好接洽工作，让这部分客户真正的认识乐天了解乐天，不要因无法入住我商场而在业内对乐天发表负面评论，以后代理与乐天相符的品牌的时候乐天随时欢迎入驻。在高总的指导与帮助下，在全体同仁的共同努力下，年业内人士对乐天招商工作给予了充分的肯定，为我们乐天带来了良好的口质品牌及客户，不仅仅局限在租赁商铺的高度上，争取让其与高总进步交流，领导站在更高的层面给予指导与交流后，是增强经销商经营的信心是让客户进步了解乐天目前的经营理念......”。

7、“.....租赁意向达成后，还从装修效果商品陈设后期经营等各方面进行实质性的指导服务。对在业内有影响的优质品牌及客户，不仅仅局限在租赁商铺的高度上，争取让其与高总进步交流，领导站在更高的层面给予指导与交流后，是增强经销商经营的信心是让客户进步了解乐天目前的经营主管利用晨会和发现问题单独沟通的方式，向导购员培训导购员手册相关内容销售技巧及各种客诉案例，并和老板积极沟通，通过老板对导购员加强要求，有效地达到提升导购员自身素质的目的。遇到商场有大型活动，对导购员进行集中培训商场活动细则，使导购员充分了解商场活动以便充分利用到销售中，死角问题同时在提高户老业户的品牌展示档次的同时，引进了品格法狮龙罗格朗顶上今顶户中高档吊顶品牌，整合了同行商场的吊顶资源......”。

8、“.....在追求商场出租率的同时，更为后续的运营打好坚实的基础。招商时，严格把好第关，不单单是从品牌档次质量认证形成了导购员内部相互学习的好习惯。商管部年工作总结及年工作计划。年，在高总的指导与帮助下，在全体同仁的大力配合下成功招入商户多户，其中涵括利澳克鲁克橱柜嘉美布艺汉斯格雅卫浴西班牙乐家卫浴杜拉维特卫浴大自然照明圣象瑞宝壁纸再现辉煌艺术砂岩等多个中高档品牌，并新增推广。专业而富有人性化是招商工作时我们直努力的方向，比如商场想纳入的品牌要千方百计的请进来对暂时没铺位安臵的优质品牌要及时地做好客户维护工作对不在乐天选择内的低端品牌也要做好接洽工作，让这部分客户真正的认识乐天了解乐天，不要因无法入住我商场而在业内对乐天发表负面评论，少份忧愁。招商管理工作招商工作中始终坚持经营前臵的理念。在追求商场出租率的同时，更为后续的运营打好坚实的基础......”。

9、“.....严格把好第关，不单单是从品牌档次质量认证经销商实力方面进行考察，租赁意向达成后，还从装修效果商品陈设后期经营等各方面进行实质性的指导服务。对在业内有影响的户装修期限基本都限定在天之内，个别区域做到租期无缝衔接，全年天，保证天天有收益。装修期限的压缩，无形中给公司增加了收入，铺位节约天，公司就会多天的收益，少份忧愁。楼层管理服务工作业户管理服务工作业户是我们公司发展的原动力，也是最重要最基本的力量，是我们企业不断生存发展最新使业户达到收益最大化。通过进行年度优秀导购员的评选并进行公开性的授予当选导购员荣誉的方式，形成了导购员内部相互学习的好习惯。招商工作中力求创新，时刻以工人翁的态度投入工作，不单单满足于出租率的上升优质品牌及商户的入驻，而是尽自己的最大所能把客户的入驻条件降到最低。比如在装商管部年工作总结及年工作计划质品牌及客户，不仅仅局限在租赁商铺的高度上......”。