1、“.....食品公司的员工对于内部控制的理解不到位，内控意识薄弱。生产线上的员工认为只需要完成产品加工，完成自身工作，即使不参与内控工作也不会影响自己的业绩，这使得员工对于内控工作缺少参与积极性。风险防范意识不足，风险评估机制不完善。少数食品公司风险评估机制不完善，公司管理人员的风险防范意识不足管理目标进行细化，分配至部门，提高员工参与成本管理的积极性，也加快落实成本管理目标，避免在食品生产和销售过程中出现成本浪费的情况，加强成本控制，有效实现公司价值最大化的经营目标。食品公司在经营过程中的经济活动，必须严格按照预算内容支出成本。预算费用的设臵应当具有定的弹性，以应对市场环境变化引起的食品原材料价格浮动，便于调整费用预算。食品公司内部控制问题内部控制基础环境薄弱。食要严格按照政府政策指导，优化内部控制制度......”。

2、“.....从控制环境内部信息沟通风险评估等多个方面，构建完善的内控制度，同时要明确设臵各个岗位的职责。食品公司需要严格按照内部控制制度，优化控制活动，完善生产和存货的控制，细化对食品原材料的管理，准确核对材料的采购管理使用清查盘点等环节的信息，保证成本数据的准确性，以便公司制定经营决策。优化采购和付款的控制，食品公司内部控制优化研究行控制解决，若是风险不受控制，则会给食品公司带来较大的威胁，造成定的经济损失。公司管理层的风险管理意识不足，公司的风险管理不到位，尤其是在公司战略规划的制定经营决策的制定投资活动等方面缺少对风险防范的思考。食品公司对于风险控制工作并未设臵合理的目标，而且风险管理工作与公司的战略规划脱节，进而使得内部控制工作无法有效落实公司的战略目标。公司并未针对风险的类型制定管理方法，缺少风玉洁食品行业上市公司内部控制有效性实证研究经济论坛......”。

3、“.....食品公司在完善风险评估机制时，可以充分利用公司的信息系统，快速地收集公司内外的信息，经过深入分析之后，准确识别风险，提升公司对风险防范的重视程度。食品公司也可以利用讲座培训等方式加强员工的风险管理意识。食品公司应当设臵专业的风险管理组织机构，全面分析企业经营环节的风险的工作，内部控制工作与公司的其他管理内容并未直接联系。食品公司的员工对于内部控制的理解不到位，内控意识薄弱。生产线上的员工认为只需要完成产品加工，完成自身工作，即使不参与内控工作也不会影响自己的业绩，这使得员工对于内控工作缺少参与积极性。风险防范意识不足，风险评估机制不完善。少数食品公司风险评估机制不完善，公司管理人员的风险防范意识不足，使得公司无法及时识别风险并采取措施对其司内部组建信用管理部门，保证客户的质量。提升公司的预算管理质量，财务人员要综合公司的情况......”。

4、“.....制定全面的预算编制内容，提升公司的预算管理水平。加强对成本支出的控制，食品公司的成本组成内容较多，食品公司应当将成本管理目标进行细化，分配至部门，提高员工参与成本管理的积极性，也加快落实成本管理目标，避免在食品生产和销售过程中出现成本浪费的情况，加强成本控制，有效实现机制准确识别风险，预估风险发生的可能性以及会给公司带来的影响，协助食品公司调整经营决策。食品公司应当提前制定风险应对方案，避免面对风险时过于慌乱。完善内部控制制度，优化内部控制活动。内部控制工作需要完善的内控制度支持，食品公司要严格按照政府政策指导，优化内部控制制度，内控制度的制定要结合公司的实际情况，从控制环境内部信息沟通风险评估等多个方面，构建完善的内控制度，同时要明确设司价值最大化的经营目标。食品公司在经营过程中的经济活动，必须严格按照预算内容支出成本。预算费用的设臵应当具有定的弹性......”。

5、“.....便于调整费用预算。参考文献程甫社会责任导向下食品饮料行业企业内部控制改进研究川省干部函授学院学报，邹纪元，薛淑娟食品业上市公司内部控制信息披露质量与财务绩效相关性研究现代经济信息郑贵华，食品公司在完善风险评估机制时，可以充分利用公司的信息系统，快速地收集公司内外的信息，经过深入分析之后，准确识别风险，提升公司对风险防范的重视程度食品公司内部控制优化研究。参考文献程甫社会责任导向下食品饮料行业企业内部控制改进研究川省干部函授学院学报，邹纪元，薛淑娟食品业上市公司内部控制信息披露质量与财务绩效相关性研究现代经济信息郑贵华，苏玉洁食品，以便公司制定经营决策。优化采购和付款的控制，食品公司要严格选择供应商，并且与其保持长期合作的关系，密切关注原材料价格的变化以便随时调整采购计划。强化对销售和收款的控制，食品公司需要完善客户的信息......”。

6、“.....保证客户的质量。提升公司的预算管理质量，财务人员要综合公司的情况，以及市场环境的变化，制定全面的预算编制内容，提升公司的预算管理水平。加强对成本支出的控制制度的构建和完善。食品公司内部控制制度不完善，使得公司内部控制活动受到影响，内部控制活动不能为公司带来较多的经济利益，并且需要较多的人力投入和财力投入，导致公司管理人员对于内部控制活动不重视。食品公司的内部控制制度不完善，使得内部控制活动缺少约束食品公司内部控制优化研究食品公司内部控制优化研究。食品公司也可以利用讲座培训等方式加强员工的风险管理意识。食品公司应当设臵，将风险的实际情况形成书面报告，及时反馈给审计部门。风险管理人员应当具备较高的专业素质，熟练掌握风险管理知识，应用高效的风险管理防范控制风险，根据风险评估机制准确识别风险，预估风险发生的可能性以及会给公司带来的影响，协助食品公司调整经营决策......”。

7、“.....避免面对风险时过于慌乱。完善内部控制制度，优化内部控制活动。内部控制工作需要完善的内控制度支持，食品公司价值最大化的经营目标。食品公司在经营过程中的经济活动，必须严格按照预算内容支出成本。预算费用的设臵应当具有定的弹性，以应对市场环境变化引起的食品原材料价格浮动，便于调整费用预算。参考文献程甫社会责任导向下食品饮料行业企业内部控制改进研究川省干部函授学院学报，邹纪元，薛淑娟食品业上市公司内部控制信息披露质量与财务绩效相关性研究现代经济信息郑贵华，行控制解决，若是风险不受控制，则会给食品公司带来较大的威胁，造成定的经济损失。公司管理层的风险管理意识不足，公司的风险管理不到位，尤其是在公司战略规划的制定经营决策的制定投资活动等方面缺少对风险防范的思考。食品公司对于风险控制工作并未设臵合理的目标，而且风险管理工作与公司的战略规划脱节......”。

8、“.....公司并未针对风险的类型制定管理方法，缺少风资金，公司内部的工作流程增加，工作量有所增加，在定程度上使得公司成本支出增加，而且内部控制的实施并不会在短时间内看到经济收益，所以公司对于内部控制工作的开展重视程度不足。食品公司的管理人员对于内部控制的认识不到位，甚至部分管理人员认为凭借自身的管理经验就能够经营管理公司，使得公司所制定的内控制度流于形式，导致内控制度中的缺陷无法及时发现。部分管理层人员认为内部控制工作是财务人食品公司内部控制优化研究，食品公司的成本组成内容较多，食品公司应当将成本管理目标进行细化，分配至部门，提高员工参与成本管理的积极性，也加快落实成本管理目标，避免在食品生产和销售过程中出现成本浪费的情况，加强成本控制，有效实现公司价值最大化的经营目标。食品公司在经营过程中的经济活动，必须严格按照预算内容支出成本......”。

9、“.....以应对市场环境变化引起的食品原材料价格浮动，便于调整费用预行控制解决，若是风险不受控制，则会给食品公司带来较大的威胁，造成定的经济损失。公司管理层的风险管理意识不足，公司的风险管理不到位，尤其是在公司战略规划的制定经营决策的制定投资活动等方面缺少对风险防范的思考。食品公司对于风险控制工作并未设臵合理的目标，而且风险管理工作与公司的战略规划脱节，进而使得内部控制工作无法有效落实公司的战略目标。公司并未针对风险的类型制定管理方法，缺少风动。内部控制工作需要完善的内控制度支持，食品公司要严格按照政府政策指导，优化内部控制制度，内控制度的制定要结合公司的实际情况，从控制环境内部信息沟通风险评估等多个方面，构建完善的内控制度，同时要明确设臵各个岗位的职责。食品公司需要严格按照内部控制制度，优化控制活动，完善生产和存货的控制，细化对食品原材料的管理......”。