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生产计划调度科长述职报告 生产计划调度科长述职报告

格式:word 上传:2022-06-26 23:34:26

《生产计划调度科长述职报告》修改意见稿

1、“.....充实自己,为公司创造更高的效益。生产计划调度科长述职报告生产计划调度科长述职报告很荣幸能够加入公司,担任生产计划调度科长职,从此我开始了新的学习和工作。自月日加入公司以来,我直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度,认真学习努力工作,尽快适应新的工作环境,立足本职工作把工作做好,做到位。现将我上半年的工作汇报如下工作业绩方面在公司领导的信任和指导下,在同事的大力帮助下,我先从熟悉生产工艺流程入手,到各车间学习。还没有掌握到。执行管理问题更是突出,交接班制度不够完善,管理力度还不够,执行不到位,根本原因是工作没有做细致,没有做到位,导致在很多细节工作上出现问题。个人的工作方式和方法有待进步改善和提高工作中虽然自己在不断地学习努力的工作,但是学习的进度还显得缓慢,这为我个人全面周密细致的开展调度工作造成阻碍......”

2、“.....没有发挥应有的作用,这与全面恢复生产生产管理迫切完善之间还有相当大的差距,这个人鉴定基本满意。工作存在的问题年上半年的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我虽然学习到了新的知识,取得了定的进步,但是还是存在些问题,这将是我下步工作需要改进的地方,更是我工作的目标和努力的方向。个人对生产工艺技术掌握方面虽然通过段时间内,对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习,对生产工艺有了基本的了解和掌握,但在生产工艺技术方面我明显感到知识面的不足,仍要继续努力学习。在自己掌握车间工艺中有的工艺只是知道点皮毛,有的只生产计划调度科长述职报告人业务水平。园区公司筹建初期,因人员紧张,我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作,最终完成初稿的制定,确保园区公司对荣海涛董事长个统的执行有文字保证。为形成上下体,指令统,生产稳定运行......”

3、“.....并负责对厂相关联工艺控制点进行统计分析,之后针对突出问题逐解决。工作作风及廉洁自律方面做为总调值班长,虽然仅有名搭档,但也存在上下级关系,也是锻炼流程入手,到各车间学习。在各车间主任的指导下,从浸出萃取合成焙烧多效蒸发,各工序学习,熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学习,基本上掌握了生产工艺流程,同时在学习过程中虚心向车间主任工艺技术人员老员工请教学习,积极的与他们沟通和了解,为今后的调度工作开展奠定了良好地基础,取得了定的进步。月中旬,多效蒸发车间套设备开始生产,公司领导安排我负责个班的日常生产工作,除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术设备操作技能,还对班组日常组管训劳动纪律等等方面完善开展工作,取得了较好地效果,立足本职工作,为日常生产管理逐步提高,做出自己努力。响应国家政策,以园区化多元化资源循环利用为原则......”

4、“.....对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计,并做出初步分析,形成初稿。调度人员的培训工作根据班组人员工作经验原岗位不同等因素,部门内部人员前期以讲课形式互相学习,以缩小彼此业务差距,后期以厂生产现场为主,各自根据自身实际情况提升执行过程中的认真总结分析,分析了原因找出了差距,为下步的工作开展理清了思路,明确了方向。在日常的工作中,积极协助部门经理开展工作,向领导积极提出合理化的建议,特别是日常生产管理工作,积极做好领导的帮手,整理编制了生产部员工各岗位职责,并制作上墙协助各车间完善生产管理工作,恢复生产以来,各车间的生产计划执行检查环保安全生产工作检查,生产数据采集生产日报统计完善,生产现场管理员工日常管理培训劳动纪律等等方面完善开展工作,取得了好的人际关系,我严格要求自己体恤同仁爱护下属......”

5、“.....在此期间,我明白世上没有真正的金钢钻,管理水平再高,在工人眼里也是个纸老虎,自己威信的建立,需要的不仅是业务水平过硬,更重要的是以心换心,以诚相待。工作过程中,我坚决做到不折不扣执行集体决策,严守工作纪律,恪守从业底线。生产计划调度科长述职报告。月公司恢复生产,在公司领导的安排和指导下,我正式开展生产计划调度工作,围绕公司制定总的生产任务好地效果,立足本职工作,为日常生产管理逐步提高,做出自己努力。生产计划调度科长述职报告生产计划调度科长述职报告很荣幸能够加入公司,担任生产计划调度科长职,从此我开始了新的学习和工作。自月日加入公司以来,我直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度,认真学习努力工作,尽快适应新的工作环境,立足本职工作把工作做好,做到位。现将我上半年的工作汇报如下工作业绩方面在公司领导的信任和指导下,在同事的大力帮助下,我先从熟悉生产工响应国家政策......”

6、“.....我牵头负责与附近当地企业积极沟通,对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计,并做出初步分析,形成初稿。调度人员的培训工作根据班组人员工作经验原岗位不同等因素,部门内部人员前期以讲课形式互相学习,以缩小彼此业务差距,后期以厂生产现场为主,各自根据自身实际情况提升个人业务水平。园区公司筹建初期,因人员紧张,我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完质,积极向党组织靠拢。工作方面自园区生产计划部组建至目前正常运转,每个环节无不困难重重,但就在人员少时间紧工作繁杂的条件下,生产计划部同事在李峰副总经理的带领下,以不怕苦不怕累任劳任怨的工作作风,最终得到厂调度及园区领导的认可,在此期间厂产量同比完成情况园区考核方案的落实厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩有目共睹,我就不再熬述......”

7、“.....积极参与并编制园区公司年季月日生产计划,确保园区加强自我完善,加强政治理论学习,团结同事,发扬务实奋斗艰苦创业的工作作风,提高自己的思想认识和政治素质,积极向党组织靠拢。工作方面自园区生产计划部组建至目前正常运转,每个环节无不困难重重,但就在人员少时间紧工作繁杂的条件下,生产计划部同事在李峰副总经理的带领下,以不怕苦不怕累任劳任怨的工作作风,最终得到厂调度及园区领导的认可,在此期间厂产量同比完成情况园区考核方案的落实厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩有目共睹,我就不再熬提出合理化的建议,并组织实施对本班组的员工进行培训和指导,提高班组整体素质。在公司领导的指导下,通过自身的学习和同事的帮助,我很快的适应了新的生产环境,逐步的参与到日常的生产管理中来。通过段时间的工作,我将所学习的操作规程和工艺技术认真总结归纳,编制了多效蒸发套设备工艺作业指导书......”

8、“.....对车间的日常管理也做了详细的规定,规范车间日常管理,为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。故在工作表现行为表现能力素质方面好地效果,立足本职工作,为日常生产管理逐步提高,做出自己努力。生产计划调度科长述职报告生产计划调度科长述职报告很荣幸能够加入公司,担任生产计划调度科长职,从此我开始了新的学习和工作。自月日加入公司以来,我直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度,认真学习努力工作,尽快适应新的工作环境,立足本职工作把工作做好,做到位。现将我上半年的工作汇报如下工作业绩方面在公司领导的信任和指导下,在同事的大力帮助下,我先从熟悉生产工人业务水平。园区公司筹建初期,因人员紧张,我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作,最终完成初稿的制定,确保园区公司对荣海涛董事长个统的执行有文字保证。为形成上下体,指令统,生产稳定运行......”

9、“.....并负责对厂相关联工艺控制点进行统计分析,之后针对突出问题逐解决。工作作风及廉洁自律方面做为总调值班长,虽然仅有名搭档,但也存在上下级关系,也是锻炼成绩,为生产组织实施提供了指导和依据,执行过程中的认真总结分析,分析了原因找出了差距,为下步的工作开展理清了思路,明确了方向。在日常的工作中,积极协助部门经理开展工作,向领导积极提出合理化的建议,特别是日常生产管理工作,积极做好领导的帮手,整理编制了生产部员工各岗位职责,并制作上墙协助各车间完善生产管理工作,恢复生产以来,各车间的生产计划执行检查环保安全生产工作检查,生产数据采集生产日报统计完善,生产现场管理员工日常管理培生产计划调度科长述职报告司保质保量完成集团公司下达的生产任务。作为名从事调度近年的老调度长,我时刻牢记答案在生产线,第时间掌握生产动态,是调度人员的首要职责......”

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