1、“.....重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员人，达到了降低营运成本之目的。解困自救。针对铜陵店无为店等经营业绩较差的门店，公司进行了专题研究，采取措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积平米精减员工余名楼整体招商转租等形了公司的健康发展。费用管控不严。特别是车辆费支出库存物资管理漏洞大浪费大。采购合同费用扣点系统录入监督不严差错多。年经营思路与工作计划指导思想年确定为公司质量化经营年。基本思路块状发展，打实基础创新思路，整改挖潜规范管理，重抓效益。经营目标现有门店计划实现商品销售亿元，综合扣税毛利率，各项费用支出预算万元，各项其他净收入预算万元计划交纳增值税万元计划净利率，确保净利润万元。新开门店家计划实现销售万元，全年计划实现销售亿。发展目标块状布点，区域垄断，巩固市场为主线，重点发展黄山地区和宣城乡镇社区店。计划新开门店家......”。

2、“.....宣城市区及周边乡镇标超家。建造物流中心平米，生鲜配送中心平米。为完成年的经营目标和发展目标，我们应从以下个方面务实展议您自主创作商品结构差，管理不力，竞争力弱，隐患严重。到货率低缺货多影响销售提升。年整体商品到货率在左右，必备商品很少达到。商品到货慢开档后缺货多闭档后仍陆续到货门店需要的畅销商品经常出现断货。方面供应商实力有限随着门店越开越多货源已跟不上。另方面许多必备商品线品牌的采购都集中在个别供应商，成为断货瓶颈。商品缺乏精简，货架动销率低。采购引进商品缺乏动销把关，引进数量多淘汰少，部分商品门店无法出样。许多门店将近商品周转在天以上成为高库存，结构性矛盾突出。退货多，已经严重影响了采购供应链的建设。年物流中心处理门店临保高库存商品余万元，综合退货率超过，对物流运输库位存放人员工作量造成空前的压力，也对供应商造成了很大压力......”。

3、“.....负面影响大，教训极其深刻。总部办与调整。推进门店商品配臵的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。单店的公司化运作支持系统，包括促销调价费用录入，地采供应商的结算对帐等功能。物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离独立数据传输门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店验收速度等。健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。完善规范化手册化的企业流程和制度。包括采购运营人事培训信息财务维修物资物流等流程和制度。建立企业职工代表大会制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。建立长效学习与培训制度，加快后备梯队的培养。建立师资力量课建制度培训计划，不断提升干部员工业务素质和综合管理水平......”。

4、“.....拓展安徽发展战略的重要年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬团结，敬业，开拓，求实的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。年国内经济形势分析国内经济形势。受金融危机影响，第季度经济增长缓慢，随着国家出台系列应对危机和拉动内需政策的落实，从月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，季度经济呈现环比增长，年预计全国增长实现保目标。其中社会消费品零售总额的增长枝独秀，同去年相比增速达到。年安徽全省增长预计达到，比全国高出个百分点。其中社会消费品零售总额同比增长。城市零售额增长，县及县以下零售额品到货慢开档后缺货多闭档后仍陆续到货门店需要的畅销商品经常出现断货。方面供应商实力有限随着门店越开越多货源已跟不上......”。

5、“.....成为断货瓶颈。商品缺乏精简，货架动销率低。采购引进商品缺乏动销把关，引进数量多淘汰少，部分商品门店无法出样。许多门店将近商品周转在天以上成为高库存，结构性矛盾突出。退货多，已经严重影响了采购供应链的建设。年物流中心处理门店临保高库存商品余万元，综合退货率超过，对物流运输库位存放人员工作量造成空前的压力，也对供应商造成了很大压力。管理能力低下，负面影响大，教训极其深刻。总部办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。因缺乏有效的监督与考核，门店反映问题得不到总部相关部门及时的回复与处理。特别是工程设备的维修问。年采购的经营业绩得到了快速提升。全年采购毛利达到了万元，采购毛利率达到，比年增加百分点。全年通道费用收入万元。通道费率达到，接近了外资超市企业水平。规范管理流程，强化内部管控调整流程抓订货。分离采购订货工作组建物流订货组......”。

6、“.....非备库商品门店每周要货自动汇总自动库存对比自动生成分门店订货单，网络传真供应商的新要货流程，提高了要货的准确性，减轻了原来采购订货的工作量，提前实现了无纸化办公，降低了成本。建设和维护好保密办保密局网站，提升访问率，真正发挥好网站宣传教育和保密服务的主阵地作用。积极做好保密工作通联工作，多向上级刊物投稿。加强保密队伍建设，提高自身素质，努力适应新形势保密工作需要。年十月十日扩展阅读年度工作总结及年工作动要货，非备库商品门店每周要货自动汇总自动库存对比自动生成分门店订货单，网络传真供应商的新要货流程，提高了要货的准确性，减轻了原来采购订货的工作量，提前实现了无纸化办公，降低了成本。店长处长课长人才梯队出现断层，需求处于瓶颈状态门店基层员工综合素质偏低员工流失率高后备力量薄弱等问题已经制约了公司的健康发展。费用管控不严......”。

7、“.....采购合同费用扣点系统录入监督不严差错多。年经营思路与工作计划指导思想年确定为公司质量化经营年。基本思路块状发展，打实基础创新思路，整改挖潜规范管理，重抓效益。经营目标现有门店计划实现商品销售亿元，综合扣税毛利率，各项费用支出预算万元，各项其他净收入预算万元计划交纳增值税万元计划净利率，确保净利润万元通过调整，不仅商品档次得到明显提升，且租赁效益由年不到万元年增加到年近万元年，同比提高近。拓展采购渠道，促进业务提升主动出击攀新亲。采购部通过对欧尚大润发等大卖场商品的全品项的市调缺项对比，今年月分别多次组队到合肥南京等大城市寻求合作新伙伴，年共引进新供应商家，引进新品个，淘汰个。年底已拥有采购供应商家，比年家增加家。其中直接进入厂方的达到家。拓展了渠道，丰富了商品，促进了销售。引进竞争扩渠道。针对生鲜联营商独家多店经营后，兼顾力量弱管理难度大的现状，通过引进竞争......”。

8、“.....目前蔬菜联营商由去年的家发展到家，每家限店经营家，水果联营商由去年的家发展到家等，这样既促进了对联营商的管理，又扩展了联营商的合作渠道。推进地产搞试点。新发展门店区域性越来越强，运输半径开门店家计划实现销售万元，全年计划实现销售亿。发展目标块状布点，区域垄断，巩固市场为主线，重点发展黄山地区和宣城乡镇社区店。计划新开门店家，其中平米以上大卖场家歙县店休宁店，宣城市区及周边乡镇标超家。建造物流中心平米，生鲜配送中心平米。为完成年的经营目标和发展目标，我们应从以下个方面务实展开工作必须始终树立个思想。坚持个中心。切工作必须以有利于经营有利于管理有利于提高企业效益为中心而展开。打造支团队。努力建设支专业务实和谐有责任感的年轻的管理团队。营造种氛围。努力营造种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的企业工作氛围。商品结构差，管理不力，竞争力弱......”。

9、“.....到货率低缺货多影响销售提升。年整体商品到货率在左右，必备商品很少达到。主业为本，多业态推进有突破。天富臵业有限公司在繁昌中心城区亩土地的近万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的万平方米的集住宿餐饮娱乐于体的国会大酒店已全部装修完毕，即将在元月日隆重对外营业。两大新业态项目的启动运营，对组建集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。加大门店整改，挖掘发展潜力全面瘦身。针对门店人员编制松散配臵不合理人浮于事等实际情况，今年月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员人，达到了降低营运成本之目的。解困自救。针对铜陵店无为店等经营业绩较差的门店，公司进行了专题研究，采取措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积平米精减员工余名楼整体招商转租等形势好转，消费者信心指数止跌回升......”。