1、“.....做实基础农是我们的基础，基础不牢，地动山摇，我参加农信社工作这年，正是农信社大变革的年，但是在工作中发现，我们在农村工作的基础没有我们想象中的牢到社区街道山村，全面走访辖内客户，了解客户的金额需求，建立目标客户信息档案。掌握了第手材料，发现金融服务盲区和瓶颈，着手问题的解决。项工作重点以猛上台阶为工作基调，增添措施，再鼓干劲，以快马加鞭之势加快发展，确保年再造个新农信第个阶段性目标的全面超额完成。要奋力冲刺个月，努力追求目标值的最大化，争取多拿全省十佳联社亿元联社升位奖等奖项，全面实现市农村信用社对省联社和全市干部员工的承诺要围绕经营管理和业务发展的实际需要，冷静分析认真梳理现有的管理措施和制度，并结合实际进行修订补充和完善，形成整套具有实用性实效性的措施制度，为全辖驶入发展快车道扫清障碍，已初步实现了河南泌阳些客户的资金回流，在其他区域是否也进行些尝试......”。

2、“.....我们必需从中解放出来，按照全员营销工作的要求，让每个主任和客户经理成为新型客户关系的大员是银行与客户之间的联络协调员是银行与客户业务的经办员是金融产品的导购员和咨询员是银行新业务的推销员是客户与市场信息的搜集员。我们应当充当好银行和客户之间的桥梁和纽带，与客户建立全面稳定的服务关系，推销银行产品，满足客户需求，为客户提供高质量高效率全方位个性化的金融服务。做实基础农是我们的基础，基础不牢，地动山摇，我参加农信社工作这年，正是农信社是我年的工作计划，如有不妥之处，请各位领导批评指正真正推行小额贷款隔日办结制度。对全县小额信用贷款的续贷实行隔日办理制度。既然是信用贷款就是真正的让客户享受到信用社贷款的好处，正向激励更多的农户更加守信，提升农村信用体系建设。农村住宅基地抵押贷款。创新农户贷款担保方式......”。

3、“.....我县农村，大部分菇农最大的或最有价值的资产均为宅基地的自建房，相对于县城的商品房其变现能力较弱，因此得不到银行的认可无法抵押，直接影响了菇农生产经营的发展。针对这现象要进步创新抵押担保模式，开办宅基地抵押贷款。是积极与政府部门沟通汇报，取得政府相关部门的大力信用社年度工作计划规模企业龙头企业和科技创新型企业，应真正尝试建立联络员制度，为企业配备金融助理客户经理，在企业发展过程中从工商办证到银行开户资金扶持等全流程提供咨询协调帮助让客户真正能在第时间想到联系我们，需要我们，离不开我们定期向当地党政监管部门领导勤汇报勤沟通，在业务发展中努力寻找各单位的支持，强化与县行政服务中心的合作关系，加强沟通联系，为客户提供更加便利高效齐全的站式配套服务。指定专人联络食用菌交易市场管理人员和主要商户，在贷后调查过程中由客户经理联系北京新发地农贸市场等全国主要农贸市场商户......”。

4、“.....对在外创业大户进行拜访，建立籍主要商户正为群众办实事，解难题，我们农信社才能获得更加健康稳定发展的重要支持力量，做为年轻的农信人，我愿意和所有的同事同进退，共发展，重新开始新的路程。篇农村信用社工作计划年，我社将加快持续快速发展的步伐，在工作中出亮点出特色出成绩，进步激发员工的工作热情和斗志，扎实推进我社跨越式发展，确保全年安全运营无事故。我的工作重点如下第，优化服务，树立品牌。以改变服务方式，改善服务质量，提高服务效率入手，引导全社员工以优质的服务稳住老客户，吸引新客户，不断扩大吸储空间。第，稳定储源，竞争客户。加强对资金市场信息的收集，充分发挥人熟地熟情况熟的优势，扎扎实实地做好吸储公关工村信用社工作计划参加联社考核会后理事长给我们中层管理人员安排了作业如何在激烈的竞争中从容面对，抢占市场。课题巨大，但却是我们每个农信人应该完成的课，参加农信工作年来......”。

5、“.....以下是我的几点心得认清形势这几年来，我县联社取得了较好的成绩，但是我们不应沾沾自喜，更应居安思危。面临邮政储蓄银行的不够壮大，农行的返回农村，村镇银行的强势发展，工行等的发力和互联网金融的冲击，我们农信社正面对着前所未有的机遇与挑战。此时，作为手中掌握大量农村客户资源的农村信用社，我们的转型非常必要。信用社年度工作计划。针对食用菌等农产品生产加工贸押贷款，在定程度上真正解决农村菇农贷款担保难的问题，满足农村菇农贷款资金需求。信用社年度工作计划。提升自我不想当将军的士兵就不是好士兵，工欲善其事必先利其器，想要成为名优秀的农信干部或员工就必需要有过硬的业务技能，就像战士在战场上就必需有趁手的兵器。如全员营销培训中老师给我们讲述了营销的个步骤发现客户建立关系激发需求介绍产品处理异议和促成销售及各个步骤的技巧......”。

6、“.....因此不管内勤外勤，都要学会换位思考，从客户角度出发，让他们得到的是自己需要的产品组合而不仅仅是别人推销的东西，这样客户也许会更加满意。联社要进步为员工提供户信息档案。掌握了第手材料，发现金融服务盲区和瓶颈，着手问题的解决。客户经理转角色站式服务，客户经理除了现金业务与开户业务不能，其他都能办。在风险可控的范围内，改变传统的多岗办事现象。向外延伸，经营第在外乡贤创业聚集区是待我们开发的处女地，也是联社次发展腾飞的最大潜力，从跟随领导外出走访回来后，这项工作正在起步阶段。搭建平台，试行流动银行，加大对接力度范推广。目前鹤塘信用社通过普惠金融服务点模式，给予客户存款回流定的补贴，已初步实现了河南泌阳些客户的资金回流，在其他区域是否也进行些尝试。真正推行小额贷款隔日办结制度。对全县小额信用贷款的续贷实行隔日多的培训机会，进步提高员工素质，适应企业发展与竞争的需要......”。

7、“.....扎扎实实掌握好保饭碗的本领。团队协作团队精神是企业的灵魂。个群体不能形成团队，就是盘散沙个团队没有共同的价值观，就不会有统意志统行动，当然就不会有战斗力个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。没有完美的个人，只有完美的团队。作为基层网点管理者，除以身作则外，要认真分析每个员工的性格特点，能力特长，从爱护每位员工做起，关心他们的生活，关爱他们的身体，因势利导，正向激发员工潜力，发挥出加大于的作用，在农信社发展的关键阶段，团结协作，抢占市场。金杯，银杯，不如群众口碑。只有传统单纯的放贷收贷已完全无法满足今时今日客户的需求，我们必需从中解放出来，按照全员营销工作的要求，让每个主任和客户经理成为新型客户关系的大员是银行与客户之间的联络协调员是银行与客户业务的经办员是金融产品的导购员和咨询员是银行新业务的推销员是客户与市场信息的搜集员......”。

8、“.....与客户建立全面稳定的服务关系，推销银行产品，满足客户需求，为客户提供高质量高效率全方位个性化的金融服务。做实基础农是我们的基础，基础不牢，地动山摇，我参加农信社工作这年，正是农信社大变革的年，但是在工作中发现，我们在农村工作的基础没有我们想象中的牢主要抓手作为推进市农村信用社向现代商业银行转型的根本途径，抓紧抓实抓好是加强干部队伍的能力建设，进步提高干部员工的专业化综合化水平。要不断加强高管人员的综合能力训练，适应未来发展的需要要大力加强中层干部轮岗锻炼，提高其综合化水平要特别重视新招大学生的专业化培养，通过建立大学生人才库，加强其专业能力的训练，为农村信用社未来发展储备大批年富力强的专业化人员是加大宣传力度，提升社会对农村信用社的信任度认可度美誉度，巩固发展农村市场，抢抓开拓城区市场是加大合规文化的创建力执行力......”。

9、“.....强化廉政建设，为市农村信为全辖驶入发展快车道扫清障碍要做好贷款项目储备工作。要深入学习温家宝总理温州调研指示精神，正确研判宏观经济走势，把握中小金融机构战略机遇期的主动权要继续做深做细做实项目储备工作，抢占未来发展先机要把项目储备作为调整优化信贷结构的关键，择优选择分类储备要大力开展社团合作，增强信任，互利共赢要进步加大大体系建设力度，做好发展战略转型的深化工作，为市农村信用社加快发展猛上台阶挖掘的强大内生动力要狠抓案防安全工作。必须手抓业务发展，手抓风险防范，坚持两手抓，两手都要硬，不能半点侥幸和疏忽，要切实加强合规文化教育，强化制度执行力，坚决扼制违规行为，特别是，尽可能地为优质客户提供优质高效的服务，稳定优质客户群体。第，落实任务，严格考核。落实组织资金任务，提倡继续推行业余揽存考核办法，每个员工下达业余揽存任务，充分调动职工揽存积极性。第......”。