1、“.....切实推进设备标准化管理，提升项目设备管理水平自年月份开始，按照公司个标准化管理的要求，成金诚信莱芜项目部立了项目部标准化领导小组和工作小组，制订了相应的检查考核办法，每月逢日开展标准化检查考核。技术质量室方面对照标准要求重新修订完善了技术质量管理制度，对所有分项分部工程资料进行了归类整理，加强了现场施工质量管理。年监金诚信莱芜项目部理单位认可的竣工资料组卷目录建立了以单位工程为重点管理的管理台帐试验台帐和测量台帐，使工程管理走向了细致化程序化标准化，也为竣工资料组卷移交打下很好的基础。严格开工报告审批程序，每个单位工程和分项工程都是在满足开工条件的情况下经监理甲方审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。编制完善了各项技术管理制度计量管理细则内部验收细则，做到了施工有法可依......”。

2、“.....斜坡道分别完成了水平贯通水平贯通水平贯通水平贯通工程，贯通精度全部符合测量规程规定。科技创新方面年度，根据公司要求，项目部总结上报工法项，分别为竖井通过厚流沙层全封闭止水帷幕截水施工工法斜坡道在含水流沙层及泥岩下方由明槽转暗硐施工工法竖井工作面预注浆施工工法竖井井筒壁后注浆施工工法小直径竖井机械化配套施工工法。申报专利项种用于竖井井筒浇筑混凝土下料控制装臵种用于竖井井筒壁后注浆孔口连接装臵种用于地下施工混凝土运料车自动卸料装臵种用特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。加强内部验收管理编制完成项目部内部验收管理细则，每月在验收工作中严格按细则实施，做到公平公正优质优价，不合格工程不予计价。技术管理技术管理施工方案作业指导书编制工作及技术交底年度，项目部技术人员在技术副经理的带领下，严格执行工程措施制度，对每个新开工的工程关键工程重要工序都编制了施工方案作业指导书......”。

3、“.....并报分公司股份公司进行审批。年度编制安全技术措施如下马庄新箕斗井马庄铁矿箕斗井井筒壁后注浆安全技术措施马庄铁矿箕斗井装载硐室计量硐室安全技术措施。主井谷家台铁矿深部开采工程主井马头门施工安全技术措金诚信莱芜项目部施谷家台铁矿深部开采工程主井工作面及井筒壁后注浆施工安全技术措施谷家台铁矿深部开采工程主井马头门施工安全技术措施。副井谷家台铁矿深部开采工程副井工作面及井筒壁后注浆施工安全技术措施谷家台铁矿深部开采工程副井马头门施工安全技术措施旧换新制度，收回的旧钻杆集中放臵，挑选可利用的进行再次加工重复使用，既解决生产需要又降低项目部成本。加强财务管理，防范经营风险项目部已订立大合同莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司谷家台铁矿深部开拓工程施工承包合同及莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司马庄铁矿期延续工程箕斗井施工承包合同......”。

4、“.....支护工程量马庄铁矿期延续工程箕斗井工程年至年月日已完成合同工程量掘进，支护。截止年月，甲方已确认工程结算价款元。年全年结算工作正常开展。月度结算在签证签回周内完成编制并上报，业主根据审批的结算金额确认进度款。主体工程结算金额在报送后天内左右审核完成，签证工程隐蔽工程及注浆工程审核进度较慢，目前双方存在分歧，正与业主积极磋商。年月报送编制结算金额元，已审核编制结算金额元，批复结算金额元，审减额元，审减比例报送未审批结金诚信莱芜项目部算金额元，预计月份能审批完成。与施工队工资结年总结与年工作计划悉井筒情况后采取壁后注浆，用时天，于月日注浆完毕，实测井筒涌水量为，月日开始放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到月日实测涌水量为。在此种情况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水......”。

5、“.....同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损非常严重，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。由于进度上不去，工人的人工工资低，职工情绪低落，人员流动频繁，造成职工队伍素质不高。在这种情况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，积极与区队队长工人沟通，做思想工作，给分公金诚信莱芜项目部司打报告调整工资以稳定施工队伍通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。随着井筒的不断延伸，井筒涌水量不断增大，到月日井筒涌水量达到，月日停止掘进进行壁后注浆，用时天，水量降到，月日恢复掘进生产。马庄箕斗井自年以来，队伍停技术人员法律法规文件施工技术规范标准质量评定标准的覆盖。资料管理根据公司要求，建立健全了技术资料管理台账，并根据甲方监金诚信莱芜项目部理单位认可的竣工资料组卷目录建立了以单位工程为重点管理的管理台帐试验台帐和测量台帐......”。

6、“.....也为竣工资料组卷移交打下很好的基础。严格开工报告审批程序，每个单位工程和分项工程都是在满足开工条件的情况下经监理甲方审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。编制完善了各项技术管理制度计量管理细则内部验收细则，做到了施工有法可依，有据可查。年总结与年工作计划。金诚信莱芜项目部完善相关管理制度自年月份，为贯彻落实公司设备标准化，实现全面标准化管理以来，完善了设备管理各项制度，主要包括设备保养制度无轨车辆清洗制度斜坡道通勤车辆使用制度。开展专项培训年月份组织铲运机司机以及设备管理人员学习铲运机基本要领及注意事项提升机司机提升机维修工学习公司文件以及基本操，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量安全和速度无法保证。第批施工队于年月日撤离，由于临近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。直到月日第批队伍进场，恢复施工，日至日仅完成模......”。

7、“.....集体罢工，要求增加工资，保证每天不少于元，伙食费由项目部承担。工人要求项目部发放入场以来的工资，经项目部耐心做工作，与队长商议后无果，工人打着还我血汗钱的标语要到莱芜市劳动局上访，为了避免对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动保护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工另支队伍人员下井看情况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离目前施工队伍于年月日进场，月日开始正式施工，当时涌水量增加到，经过下井熟理，完成各种警示标识标语牌板挂设，使现场管理规范化标准化，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗......”。

8、“.....每月在验收工作中严格按细则实施，做到公平公正优质优价，不合格工程不予计价。技术管理技术管理施工方案作业指导书编制工作及技术交底年度，项目部技术人员在技术副经理的带领下，严格执行工程措施制度，对每个新开工的工程关键工程重要工序都编制了施工方案作业指导书。施工方案都经过区队项目部领导初审，并报分公司股份公司进行审批。年度编制安全技术措施如下马庄新箕斗井马庄铁矿箕斗井井筒壁后注浆安全技术措施马庄铁矿箕斗井装载硐室计量硐室安全技术措施。主井谷家台铁矿深部开采工程主井马头门施工安全技术措金诚信莱芜项目部施谷家台铁矿深部开采工程主井工作面及井筒壁后注浆施工安全技术措施谷家台铁矿深部开采工程主井马头门施工安全技术措施。人员现场指导维修，现场讲解水泵原理注意事项以及维修的基本要领，在维护水泵期间纠正了金诚信莱芜项目部材料的周转使用......”。

9、“.....至年月，卧泵维修使用周期明显改善，维修人员维修水平明显提高，井筒排水系统也得到保证，为井筒掘砌提供了基础保障。铲运机维修年月份，设备工程师徐成到现场检查工作，指出铲运机中间铰接部位磨损严重，必须进行维修，初步制定种方案返烟台兴业机械厂维修调用北京设备以及技术老师维修本地外委维修。考虑到返厂的高额费用以及北京设备调用不便等多方面原因，项目部组织相关人员在现场进行维修。在中央铰接轴承孔镗孔方面利用电焊机对中央铰接轴承孔进行补焊后，由于没有镗孔机，维修人员设法使用磨光机角磨机认真仔细的按照技术要求对补焊完的轴承孔进行打磨矫正。为缩短维修时间工人加班加点，在下雨天利用风筒布支护成临时工作棚，冒雨继续进行抢修工作。原本计划天的工期天就圆满竣工，经多方验证铲运机维修符合技术要求......”。