1、“.....要有考核，力争销售年度达标万，成本下降人力资源管理根据省公司要求，结万元以上含，给予门头广告支持老客户已进入公司销售体系的经销商承诺不低于年销售额度，印刷增通产品及店铺介绍彩页广告供张贴既定年度返点等各项优惠政策不变之外，以月度任务完成量为依据的月的现金奖励制度新客户当月完成万的销量任务，现金奖励元完成不足或更多的部分，按比例计算现金奖励在对应月度完成任务的个月后以现金支付老客户按照年度完成任务情况，确定年任务目标超出任务之外的部分，按照新客户的奖励制度执行，奖励在个月之后支付加大重点区域拜访力度按照媒体已确定的年趋紧。具体来讲，上半年应对经销商全力支持，在返点及广告上给予较往年更高的额度，以激发其积极性，让其协助扩大增通品牌的影响。同时，公司销售部门要加大对重点区域的拜访力度和频度，对非重点区域不必耗费太多资源。针对江苏各地的基础建设情况，确定重点区域......”。

2、“.....增加增通品牌知名度。下半年，在上半年拓展的基础上，无论公司及行业情况均会有所好转，可以适度收紧销售政策，并对非重点区域展开推广活动，进而完成对江苏全境的布局。地区计划年，公司需要考虑对经销商给观调控经济政策不会改变，预计春节后，市场将会有较长时间的低谷期，将大大抑制各地的地产开发规模和工程材料的需求量。上半年的时间尤为关键，需要在奖励制度之外，加强对经销商的拜访频度，确保公司产品不受行业行情变化的影响。年总结及年销售计划。加强了对重点商品的宣传，同时也加大燃油宝和润滑油的宣传及销售工作，加强了开店率，月份对高速两座加油站加大燃油宝和润滑油的销售工作，同时申请了外部机，已全面上系统，针对便利店地理位臵，我公司合理的调配了销售商品，解决了以年总结及年销售计划采取以下策略。每个加油站所处的位臵不同消费群体不同，客户的需求差异较大......”。

3、“.....以满足客户购物服务需求。争取年各站销售额逐月增长客户数额增加市场的占有率由原来的海东地区向黄南州拓展。公司在总结年度工作基础上，决心围绕年度省公司目标，坚持以内抓管理外拓市场的方针，并以目标管理方式，认真扎实地落实各项工作额。市场的开发新求创实开拓国内市场。根据今年的基础，海东分公司对海东市场有了进步的了解。商品需要市场，市场更需要适合的商品包括商品的品萎缩对公司经营可能造成的影响。针对省内重点区域，推出经销商奖励计划，同时加大拜访力度。上半年月的月度奖励计划确定经销商销售部门与其他部门共同会议协商，选定重点区域重点城市，确定个经销商，已有的按照已有的经销商数安排计划，如果经销商数量不满足本地市场容量，按照新的奖励制度开发到满足区域内容量为止......”。

4、“.....给予门头广告支持，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕省公司工作要点，结合分公司实际，在年度中承担应负的责任，为公司的战略目标实现做出应有的贡献。经营策略几年来，各大成品油经营企业都把非油品经营作为新的经济增长点，在大中型加油站都设立了便利店或经销点，非油品业务取得了长足发展。但总的来看，受经营资质经营场地管理体制从业人员等方面的制约，普遍还存在经营成本偏高商品品种较少经营利润较低等方面的问题，尤其是各加油站非油品业务大同小异，没有形成各自的特色优势。拓展非油品经营领域应该的增通品牌相应产品的生产，以保证市场需求能得到及时的满足。整体而言，年的任务将会较为艰巨，对重点区域结合经销商奖励促销政策和客情关系维护，将上半年的基础打牢下半年就能轻松应对市场变化，并加强对非重点区域的拓展和推广了。总之，明年应遵循重点区域重点突破的原则......”。

5、“.....这样公司的后续发展才能运行良好。年销售计划综述年的发展规划，就江苏地区总体而言，应采取重点区域重点突破的方式，销售支持政策，宜上半年宽松下半年趋紧。具体来讲，上半年应对经销等方面的制约，普遍还存在经营成本偏高商品品种较少经营利润较低等方面的问题，尤其是各加油站非油品业务大同小异，没有形成各自的特色优势。拓展非油品经营领域应该采取以下策略。每个加油站所处的位臵不同消费群体不同，客户的需求差异较大，应该根据不同的情况选择不同的经营项目，以满足客户购物服务需求。年下半年月取消促销政策经过上半年个月的促销奖励，预计重点区域经销商数量会有较大的增长，对于广告支持部分，可以继续给予，但对于作为短期促销政策的现金奖励部分，将予以撤销。同时加大对经销全力支持，在返点及广告上给予较往年更高的额度，以激发其积极性，让其协助扩大增通品牌的影响。同时......”。

6、“.....对非重点区域不必耗费太多资源。针对江苏各地的基础建设情况，确定重点区域，区域内经销商逐进行拜访及洽谈，增加增通品牌知名度。下半年，在上半年拓展的基础上，无论公司及行业情况均会有所好转，可以适度收紧销售政策，并对非重点区域展开推广活动，进而完成对江苏全境的布局。地区计划年，公司需要考虑对经销商给予更大力度的支持，以应对年市场规模实施要求销售市场的细化规范化有利操作。分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。每个片区，每座加油站根据实际情况下达具体指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明，做油非互动营销，以香烟燃油宝茅台酒开米系列等重点商品为抓手，选树先进典型在各加油站巡回宣讲非油品营销及燃油宝销售先进经验。各片区各加油站积极行动，上下联动。，提高经济效益财务销售成本核算是销售市场的关键。进销存要清晰，月度要有报表反映，要有考核......”。

7、“.....成本下降人力资源管理根据省公司要求，结客户数额增加市场的占有率由原来的海东地区向黄南州拓展。公司在总结年度工作基础上，决心围绕年度省公司目标，坚持以内抓管理外拓市场的方针，并以目标管理方式，认真扎实地落实各项工作额。市场的开发新求创实开拓国内市场。根据今年的基础，海东分公司对海东市场有了进步的了解。商品需要市场，市场更需要适合的商品包括商品的品质外型和相称的包装。因此，海东分公司针对海东市场的特点，不同的民族不同的地域给各加油站因地制宜得分别配臵适销对路的商品，保证商品的质量和优质的服务，为今后更有流通证及营业执照增项业务。对各加油站便利店管理人员做系统及其销售技巧各方面的培训，争取个月开展次非油品培训，加强员工的销售意识非油品经营对于分公司来说，无论是管理经验，还是发展基础，都还处于起步阶段，目前给客户的印象是还需要持续改进......”。

8、“.....有必要借助社会力量，从外延和内涵两个层面进行升级。是善借人才。非油品经营同样需要科学管理，要敢于引进这方面的管理人才营销人才，做到为我所用助我发展。是善于借助专业服务机构。可以通过引进专业汽车维修企业汽客户已进入公司销售体系的经销商承诺不低于年销售额度，印刷增通产品及店铺介绍彩页广告供张贴既定年度返点等各项优惠政策不变之外，以月度任务完成量为依据的月的现金奖励制度新客户当月完成万的销量任务，现金奖励元完成不足或更多的部分，按比例计算现金奖励在对应月度完成任务的个月后以现金支付老客户按照年度完成任务情况，确定年任务目标超出任务之外的部分，按照新客户的奖励制度执行，奖励在个月之后支付加大重点区域拜访力度按照媒体已确定的相关信息，年，国家对房地产行业的宏全力支持，在返点及广告上给予较往年更高的额度，以激发其积极性，让其协助扩大增通品牌的影响。同时......”。

9、“.....对非重点区域不必耗费太多资源。针对江苏各地的基础建设情况，确定重点区域，区域内经销商逐进行拜访及洽谈，增加增通品牌知名度。下半年，在上半年拓展的基础上，无论公司及行业情况均会有所好转，可以适度收紧销售政策，并对非重点区域展开推广活动，进而完成对江苏全境的布局。地区计划年，公司需要考虑对经销商给予更大力度的支持，以应对年市场规模采取以下策略。每个加油站所处的位臵不同消费群体不同，客户的需求差异较大，应该根据不同的情况选择不同的经营项目，以满足客户购物服务需求。争取年各站销售额逐月增长客户数额增加市场的占有率由原来的海东地区向黄南州拓展。公司在总结年度工作基础上，决心围绕年度省公司目标，坚持以内抓管理外拓市场的方针，并以目标管理方式，认真扎实地落实各项工作额。市场的开发新求创实开拓国内市场。根据今年的基础，海东分公司对海东市场有了进步的了解......”。