1、“.....督促工作任务的完成，强化执行力。同时必须把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。企业文化建设，这是综合管理部年工作的重中之重，部门工作思路把握方向细化目标突出重点全面落实强化职能注重实效团结协作超前创新。具体来说做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，认真贯彻全面预算管理，低成本，高效能的开展各方面工作。职能工作目标计划和措施见年工作计划表年综合管理部主要工作公司制度建设，关键点在于既定制度工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。督办工作也是年度的工作重点，通过督办制度的落实，督促工作任务的完成，强化执行力。同时必须把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。企业文化建设，这是综合管理部年工作的重中之重，求......”。

2、“.....月份根据公司的统安排进行了项目部管理制度流程的培训。对分子公司新颁布的制度进行了审核。工作不足之处缺乏对分子公司制度的审核把关工作。缺乏对分子公司制度落实的监督管理。缺少对公司制度实施制度适用性科学性的调研工作。年综合部年度工作总结及年工作计划。本部门的制度落实也有不到位的地方。行政管理工作情况会议管理按期组织召开了公司年度总结暨迎新春联欢会，管理论坛会议等公司级各种会议，协助其他部门完成了季度经营会议年度述职会各类专题会离，提高了网络办公效率。月份进行了公司视频会议设备的更新和调试，达到预期效果。协助经营管理部对阳河收费系统的更新工作提供技术支持。比如月份两级机关合并，到目前，有些部门职能才确定，这与综合管理部的组织工作不到位也有直接关系。制度规范管理工作情况制度建设完成了公司年度制度的整理汇编工作。建立了公司和分子公司有效文件控制清单......”。

3、“.....年月份到月份新颁布的行政制度有公司的督办工作制度会议管理制度分子公司指挥部请示报告制度发文管理办法电子论坛管理办法公司网站管理办法个制度。月份到月份，对公司原有的行政管理制度，根据公年综合部年度工作总结及年工作计划的综合管理水平，检验综合管理部的整体建章立制。完善制度规范办文公司成立到正常运行的过程也是所有的规章制度逐步健全和完善的过程，年来，综合管理部结合本公司的实际情况，建立健全了档案管理制度办公用品管理制度公务用车制度会议管理制度员工培训管理制度员工异动管理制度劳动合同管理制度员工福利管理制度人才招聘制度休假管理制度安全生产管理制度等等规章制度。截至目前综合管理部对公司所有成文资料包括总部下发的各类文件资料及公司上报的文件资料公司各部门的文件和资料及会议纪要等纸质资料已经做到了整理，备案存档......”。

4、“.....组织举办了年公司春节联欢晚会。工作不足之处电子论坛虽然进行了改版，但缺乏日常管理，比如引导性论点的提出，从而让员工有题可论作为管理部门缺少在论坛上的沟通和引导正因为如此，致使制度中规定的每季度末整理提炼管理建议提报决委，完善公司管理的目的不能很好地实现。公司网站管理，按照制度要求每月进行次更新，但由于缺乏和投资部的沟通，网站内容更新没有按月进行，工作不到位。企业文化建设，有大的实施纲要，但缺少实施细则，有措施，但缺少实施计划，需进步完善。网络管理工作情况月实现远程网络会议功址从楼办公室搬迁至现在的办公场所，我们克服重重困难，走访各个单位和部门办理公司筹建期的所有证照和相关手续，征地建厂，租赁办公场所员工宿舍，装修及采购办公物资招聘各岗位员工落实员工食宿建章立制，开源节流狠抓内部建设项目建设，保证公司的项目建设和开发在年月份全面开工......”。

5、“.....主要是办理公司证照和项目的相关手续。月份，走访县里相关部门，征地建厂。月份，联系施工队做好施工准备，联系开发商商讨燃气入户初装事宜。月迎接总部审计组的审计工作。在审计组人员齐聚我公司的时候，对综合管理部是次考验和检验。考验综合管理部清单，力求确保当前使用文件的有效性。年月份到月份新颁布的行政制度有公司的督办工作制度会议管理制度分子公司指挥部请示报告制度发文管理办法电子论坛管理办法公司网站管理办法个制度。月份到月份，对公司原有的行政管理制度，根据公司管理需要，进行了完善修订，如公章管理增加了公章外带的有关规定以及用印文件的登记，加强了用印的可追溯性等。共个管理制度，并结合综合部的部门职能，建立了个工作流程。月份月份，根据公司规范项目管理的统安排......”。

6、“.....中心机房建立虚拟服务器系统。虚拟服务器可以将台物理服务器分割成若干个逻辑服务器，从而可以为公司节约大量资金。另外虚拟服务器可以提高服务器实施的效率，减少服务器架设所需时间。本部门的制度落实也有不到位的地方。行政管理工作情况会议管理按期组织召开了公司年度总结暨迎新春联欢会，管理论坛会议等公司级各种会议，协助其他部门完成了季度经营会议年度述职会各类专题会的召开。督办工作通过督办工作，在定程度上促进了工作任务的落实，提高了各部门计划编制的质量，目前各部门的工作计划基本上能明确具体的工作目标和时间舍管理制度项目部门卫管理制度项目部办公生活及劳保用品管理办法项目部用印管理办法以及相应个工作表单和个工作流程。特别对广源项目部办公室人员进行了现场手把手的培训，效果很好，目前广源项目部的行政管理工作基本达到规划化管理的要求......”。

7、“.....月份根据公司的统安排进行了项目部管理制度流程的培训。对分子公司新颁布的制度进行了审核。工作不足之处缺乏对分子公司制度的审核把关工作。缺乏对分子公司制度落实的监督管理。缺少对公司制度实施制度适用性科学性的调研工作。完成了部门工作思路把握方向细化目标突出重点全面落实强化职能注重实效团结协作超前创新。具体来说做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，认真贯彻全面预算管理，低成本，高效能的开展各方面工作。职能工作目标计划和措施见年工作计划表年综合管理部主要工作公司制度建设，关键点在于既定制度工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。督办工作也是年度的工作重点，通过督办制度的落实，督促工作任务的完成，强化执行力。同时必须把督办工作纳入考核体系......”。

8、“.....企业文化建设，这是综合管理部年工作的重中之重，识。工作不足之处有要求，但落实不到位，部门意见征求和个人工作日记有间断，没有形成习惯。有关行政的法律法规收集的不全，有遗漏，需要完善。第部分年度预算执行情况内容项目办公费差旅费车辆费用房租物业费减管理费用工资及福利水电暖费通讯费业务招待费年度发生额年度预算实际与预算占比润恒部门专项费用，减管理费用汇总第部分存在问题的原因分析及需要公司解决的问题原因分析思想转变不到位，注重服务，管理意识不强，包括监督管理信息管理和协调管理。工作作风有待改变，不扎实，有些工作流于形式，不注重成效。人员素质有待提高。人员变动过于频繁，特设不完善职责不够明朗没有规矩不成方圆，虽然我们直在完善修订规章制度，但是些日常工作制度不能及时出台实施，使制度成为补救措施而不是行为准则。部门人员职责划分不够明朗，造成与其他部门协调沟通时推委拖拉......”。

9、“.....造成各部门工作不能优质高效对接运转。这是在以后工作中须要改正的。学到的经验在这年的工作中，从我担任综合部这职位以来从新手到入门，我从中学到了不少的管理经验，使自己在管理工作这方面有了定的认识和提高。同时通过这年的不断磨砺，我要再接再厉，在以后的工作当中更加严格要求自己，更好的去完成综合部的工作任务。年综合能月份进行了晚会音乐制作和晚会酒店人员灯光音响衔接配合工作月份鼎意公司重组，组织机构重工作租赁中心独立运营，组织机构分离。月份协助经营管理部对目标管理软件系统工程管理方面，主要对各项目部工程进度进行管理的软件系统调研需求分析到月份协助经营管理部，多次下阳河，对阳河大修工程进行调查月份太原机房后备电池更换月份大同项目部网络安装月分进行无线点对点实验，上报阳河办公网络隔离方案月份阳河机房后备电池故障调查，两站均出现电池质量问题月份阳河网络改造工作......”。