1、“.....如制冷剂按年增长率计算，每年需要量为万吨作。产品开发计划书。编制内容要求如下引言编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。背景说明待设计的产品名称本产品的客户开发者设计要求等产品造型结构设计完成后的跟进。定义分析产品的功能材质表面处理装配方式包装方式可行性分析等。参考资料列出用得着的参考资料，如本产品的经核准的计划任务书或合同属于本产品的其他参考文件本文件中各处引用的文件资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题文件编号发表日期和出版单位，说明能够得和商场反应，查漏补缺，基本上不同大小的每种再开发款新品笔袋类建议利用淡季，把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户......”。

2、“.....项目主办单位上海厂，负责人小大小旅行包大小旅行包大手提款小圆筒款双肩登山包大号登山包大小款中号大小款大小款大小款大小有笔记本内斗的款小腰包开发款月份开发计划女包类布包大致品类同月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色调是首选，具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改完善。男包类也同月份开发计划，同时根据之前的市场反应，替换补充相应款式。月份开发计划单肩休闲小包开发品类同月份开发计划，并根据之前的市场反应，替换补充。月份开发计划女包类，建产品开发计划书与结论我国海域辽阔，石油资源丰富，海上石油开发已列为国家重点发展项目之。海上石油钻探主要设备是钻井平台，据了解每口井需要消耗性设备为万美元。各种设备我国没有生产过......”。

3、“.....以适应石油生产的需要。国际上生产各种消耗性设备，基本上集中在美国家大公司，其中西高股份有限公司的产品要占半左右，技术质量都是比较先进的。我国要填补这个空白，必须从国外引进技术，而美国西高公司是理想的合作伙伴，而且该公司与上海厂过去已有交易，双方已有合作基础分析整理了年的产品开发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划如下月份开发计划女包类布包，相对于包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色简单的大容量女包款肩挎斜背两用的女包款斜背休闲女包款小手提款小双背款男包类成型硬挺的竖款男包款与竖款成系列的横款款款大小公文包款电脑包根据电脑尺寸分手提双肩男女款款月份开发计划单肩休闲小包手提单肩小包大小款横款小包大小款竖款小包大小款附有腰包功能的小包大小款可穿在腰带上的小包款售票收钱专用依据。全厂共设科，下属车间......”。

4、“.....共有职工人。厂址在美国州市号。电话，电传。营业执照号。主要产品为，年产量为，占世界比重为，销售金额为万美元，主要销售市场为地区。母公司在美国州市，世界各地共有个子公司，注册资本万美元，投资总额万美元。年资产为万美元，负责万美元，资本万美元。筹办合资经营的理由与依据，合营方案总的分性分析等。参考资料列出用得着的参考资料，如本产品的经核准的计划任务书或合同属于本产品的其他参考文件本文件中各处引用的文件资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题文件编号发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。产品概述工作内容简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。产品文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点......”。

5、“.....生产产品生产能力的选定，编制主要产品生产能力分年选定表。产品生产能力选定的理由以年需要为目标，从年开始，产品年递增率为。在市场预测基础上，最低可供销售成品量是生产计划的依据，也是保持合营公司的最低水平，据此可测算出公司盈亏。但这个产量不代表公司的生产能力，生产能力是以设备人员物资者的利用为条件，估计市场上升的变化，作出最高可供销售量，即公司的生产纲领。生产纲领般按班小时编制。如市场销售量增加时，产品的创业企业不可能参考现有市场的数据价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。商业计划书的条件假设。预计的资产负债表。预计的损益表。现金收支分析。资金的来源和使用。产品开发计划书制定产品设计的目的是用文件的形式......”。

6、“.....以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。产品开发计划书根据年的产品销售情况本合营方案在引进技术方面是先进的，是符合我国国情的，经济上是合理的，财务资金上是可行的，社会经济效益是良好的。市场国内市场调查预测表，编制主要产品销售量分年预测表和主要产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与历史资料。以合资经济营制冷剂为例。根据轻商两部年市场调查，我国家用电说箱城市普及率不到，与国外比较，差距很大。预计到年，我国家用电冰箱城市普及率达到，所需要制冷剂的数量比现在增加倍。年均增加速度为左右。如制冷剂按年增长率计算，每年需要量为万吨界各地共有个子公司，注册资本万美元，投资总额万美元。年资产为万美元，负责万美元，资本万美元。筹办合资经营的理由与依据，合营方案总的分析与结论我国海域辽阔，石油资源丰富，海上石油开发已列为国家重点发展项目之......”。

7、“.....据了解每口井需要消耗性设备为万美元。各种设备我国没有生产过，国家经委已决定由上海厂生产，以适应石油生产的需要。国际上生产各种消耗性设备，基本上集中在美国家大公司，其中西高股份有限公司的产品要观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括产品介绍产品的概念。相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段本产品的差异性或独特性怎样企业将本产品推向市场方法或渠道是什么谁会使用本产品，为什么研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少本产品的生命周期预测......”。

8、“.....因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。商业计划书的条件假设。预计的资产负债表。预计的损益表。现金收支分析。资金的来源和使用。产品开发计划书制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员设计进度所需零配件相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作......”。

9、“.....石油资源丰富，海上石油开发已列为国家重点发展项目之。海上石油钻探主要设备是钻井平台，据了解每口井需要消耗性设备为万美元。各种设备我国没有生产过，国家经委已决定由上海厂生产，以适应石油生产的需要。国际上生产各种消耗性设备，基本上集中在美国家大公司，其中西高股份有限公司的产品要占半左右，技术质量都是比较先进的。我国要填补这个空白，必须从国外引进技术，而美国西高公司是理想的合作伙伴，而且该公司与上海厂过去已有交易，双方已有合作基础也是保持合营公司的最低水平，据此可测算出公司盈亏。但这个产量不代表公司的生产能力，生产能力是以设备人员物资者的利用为条件，估计市场上升的变化，作出最高可供销售量，即公司的生产纲领。生产纲领般按班小时编制。如市场销售量增加时，可采取措施增加部分设备，人员增为两班制，产量亦可相应增加。因此生产纲领是以市场销售为基础的，它包括种计划最低销售计划......”。