1、“.....制定保洁员工日常工作考核奖惩细则查考核管理制度物业主管及被服务单位领导不定期对保洁员工工作情况和责任区保洁情况进行抽查。根据被服务单位反映情况的调查结果进行评定。保卫科上半年总结及物业部下半年计划。制定保洁员工日常工作考核奖惩细则严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括自查互查主管检查抽查等检查制度，将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒，赏罚分明。坚持每天巡视卫生区，坚持做到周有小结，月有讲评。制定物业管理服务协议并和各公司签订物业管理服务协议，保证各项服务管理工作的质量与标准让员工作。为使今年下半年的物业工作高效务实开展......”。

2、“.....上半年度中各单位进行车展活动，保卫科夜间执勤次，如月日金羊集团各个公司品牌车在水城明珠车展月日中华路龙大油厂金通别克车展等月日保卫科协助俱乐部扣押东阿客户车辆欠款事上半年中公司停电次，分别是月日月日月日，由于停电各个展厅和车间电动门无法关闭，保卫科组织人员加班加点执勤，由于保卫科管理有措施有制度有检查责任到位，落实责任，恪尽职守，保证安全，因此上半年以来未发生起刑事案件重大民事案件重大火灾事故治安案件及灾害事故，公司安全隐患比去年降低......”。

3、“.....为金羊公司员工创造了保卫科上半年总结及物业部下半年计划况，上半年保卫科制定了消防管理流程突发事件应急预案保卫科管理规定保卫科员工考核细则保卫科员工奖惩管理制度等系列规范性文件为掌握公司安全工作动态变化情况，我们以公司安全消防安全和其它重大安全隐患为重点，建立了安全工作日志，实行了安全工作周报制度。强化宣传教育和培训，提高公司保卫人员整体素质保卫科每周召开敢管会管怎样做名合格保卫管理干部班长会议，通过会议，使班长进步提高了自身素质业务水平和工作能力。为了提高保卫人员的素质，每月底召开了保卫科全体保卫人员会议，进行保卫工作的任务职责权利责任和怎样做好治员工的满意。检查考核管理制度物业主管及被服务单位领导不定期对保洁员工工作情况和责任区保洁情况进行抽查。根据被服务单位反映情况的调查结果进行评定......”。

4、“.....听取对物业面临的普通问题及建议。每天每周常规工作每天上午点点对我单位内部私家车辆乱停乱放检查纠正工作。每天监督检查物业部在岗人员的工作情况。每养标准记录进行评述，使机电员更明岗位操作方法，对前期物业的机电设备设施进行有效地保养，确保机电设备正常运行。保卫科上半年总结及物业部下半年计划。保卫科上半年总结及物业部下半年计划新保卫科上半年总结及物业部下半年计划年在集团公司的正确领导下，保卫科坚持预防为主安全第的工作方针，以爱岗敬业为工作中心，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高集团公司治安综合防控能力，实现了上半年无刑事案件无重大治安案件无火灾事故的无目标。回顾半年来......”。

5、“.....为使今年下半年的物业工作高效务实开展，现制定计划如下月份启动物业部了解各个公司部门保洁人员的基本情况及工作范围了解各个公司卫生标准及厂家要求的标准召开各个公司部门保洁人员第次保洁绿化会议废除原来垃圾池协助资产部李部长建造新垃圾池完善金羊集团公司突发事件处置预案及上报工作招聘名内外勤管理人员要求严格执行集团公司规章制度公私分明熟悉电脑检查操作的有定的写作能力的能长期以公司为家工作责任心强突发事件组织能力强安保业务能力强夜间能带班的懂得使用消防器材的具有定的社会关系月份起草制定听取对物业面临的普通问题及建议。上半年度中各单位进行车展活动，保卫科夜间执勤次，如月日金羊集团各个公司品牌车在水城明珠车展月日中华路龙大油厂金通别克车展等月日保卫科协助俱乐部扣押东阿客户车辆欠款事上半年中公司停电次，分别是月日月日月日......”。

6、“.....保卫科组织人员加班加点执勤，由于保卫科管理有措施有制度有检查责任到位，落实责任，恪尽职守，保证安全，因此上半年以来未发生起刑事案件重大民事案件重大火灾事故治安案件及灾害事故，公司安全隐患比去年降低，处理公司违规人员减低。为金业各项规章制度制定保洁绿化人员的岗位职责以厂家或部门的卫生标准制定保洁绿化人员的规章制度，严格规范每位员工的日常工作行为准则，做到定人定岗，责任到人让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。卫生区的划定根据各公司的实际情况，依据每位保洁员工的工作能力和特长，划点划片划区，划楼划楼道，定人定岗定位，做到了人人有事做，人人有责任区，根据划分的责任区情况，每天进行检查，发现问题立即指出，马上纠正，始终保持了各区各楼各展厅各通道的卫生干净整洁。物业部根据保洁员工日常工作进行考核，达到公司及开展工作培训......”。

7、“.....物业部通过加强员工培训计划，分期分批对新入职员工在职员工进行培训。在培训中还组织保安员绿化工管理员机电工进行岗位知识测验，取得较好的学习效果。加强精神文明建设，促进各项工作开展年初注册成立了物业管理有限公司南宁分公司，同时成功竞标接管了项目的物业管理工作。完善了物业的管理体制，使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的管理水平。积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房产展销促销活动任务。制定保洁员工日常工作考核奖惩细则良好形象上半年来，物业部结合保安的工作实际，强调要以外树形象，内强素质做为工作重点，制订了整套行之有效的管理制度和行为规范，并在实际操作中不断总结提高，使保安工作逐步走上规范化程序化的发展轨道。着手抓保安员仪容仪表，操作规范，纪律作风，使保安员的精神面貌大大改观其次是加强军事体能训练，从实践出发，统规范体操，每周两次训练......”。

8、“.....又起到威慑坏人鼓舞士气展示保安精神风貌的作用。第是指导保安宿舍内务管理改进工作，要求保安员保持宿舍整齐卫生统，按准军事化的标准进行管理，并采取有效措施，大大书使整个保卫科的形象有了很大的改观。严防细管监督检查，消除隐患，消防管理上半年消防大队领导分别在元月日月日两次来我集团公司检查指导消防工作。保卫科上半年成立消防检查个小组，对各单位的消防器材进行管理及维护工作，每周对集团公司及下属公司消防检查次，检查的结果都记录在册，上半年保卫科检查消防次，查处消防隐患处，整改消防隐患处，使消防器材时刻处于完好备战状态，为公司的安全生产经营奠定了基础。管理是种先进的治安保卫它能第时间发现问题，提高预防。上半年保卫科每天检查遍的录像情况，每月详细检查每个天对我单位的系统进行查看......”。

9、“.....每月底进行物业部全体员工的考核考勤工资汇总上报工作。每季度根据国家安全相关的法律法规对安保人员进行出题考试工作。为完成下半年达到服务管理目标采取的措施强化制度规范的落实，加强各项服务管理，建立和完善服务考核体系，量化考核指标，将服务品质信息反馈投诉等全面纳入考核，以此促进业各项规章制度制定保洁绿化人员的岗位职责以厂家或部门的卫生标准制定保洁绿化人员的规章制度，严格规范每位员工的日常工作行为准则，做到定人定岗，责任到人让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。卫生区的划定根据各公司的实际情况，依据每位保洁员工的工作能力和特长，划点划片划区，划楼划楼道，定人定岗定位，做到了人人有事做，人人有责任区，根据划分的责任区情况，每天进行检查，发现问题立即指出，马上纠正......”。