1、“.....在短时间内就做好了相关培训计划及培训资料，在年保安部做了两个方面的培训工作，是开展了保安骨干的培训，有效的提高了保安骨干的管理能力及训练素质是协助泊岸管理处保安队进行军事训保安部于年月日成立，各项办公设备配备齐全，人员到位非常迅速，充分体现了公司领导对保安部的组建重视与大力支持，现保安部共人，设经理名，副经理名，主管名，机动队员名，是康厦公司的安全职能部门。保安部的组织建设在公司开展组织建设的活动中，由于保安部刚刚成立，部门大多数是退役军人，文化底子相对较为并责令各个管理处进行安全整改，保安部追踪检查落实情况，促使安全隐患消除在萌芽状态。月日，各管理处进行消防演习，保安部对各管理处的演习方案进行了审核，并在组织实施的当天跟踪检查落实情况，最后针对演习中的问题及优点做了点评，有效的提高了保安队伍与业主的消防安全意识。严密组织外部事物安保工作......”。

2、“.....表现出工作还不够认真全面，其次是在组织建设工作做得还不够深入，在人员调查方面，只是重点了解到骨干这个层面，没有深入了解普通保安的思想想法及素质，也没有将公司所有的保安建立人事档案，这些细节上的疏忽与不重视，会导致保安部未来发展出现方向性的偏差，因为公司的发展及部门的建设就是赢在细节。年工作计指导下，特别是吴总黄经理保安部始终坚持群策群力的团结思想，结合众人智慧，本着认真负责的态度去落实，本着不懂不会就请教就学习的思想，在组织建设工作第步调查了解阶段，保安部出色的完成了任务，并受到了郭董的好评，这为下步组织建设工作增强了信心，也为保安部以后开展各项工作打好了基础。安全保障方面落实安，希望保安部能在公司的各项工作中带好头，但是保安部却有负众望，各项工作并没有走在其它部门前面。工作浮于表面，标准不高主要是起点低及考虑问题的局限性小的问题......”。

3、“.....流于形式，工作落实不够扎实，比如培训工作，离泊岸管理处近就老是抓泊岸的训练，没有认真想过港城华庭管理处保安队伍的建了，保安部也即将迎来年的机遇与挑战，为实现郭董对保安部要建设支训练有素质，有思想有责任心有团队精神的保安队伍，下面保安部将年的工作及年的打算向各位领导及同事汇报如下年工作总结内部建设方面保安部的成立保安部于年月日成立，各项办公设备配备齐全，人员到位非常迅速，充分体现了公司领导对保安部的组建重部队的训练标准进行训练，制定科学有效的训练课程，要通过平时严格的训练，让队员们树立严谨作风与团结精神，要确实做到在关键时刻能解决难题。保安部年工作总结及年工作计划。保安部内部培训保安部非常注重骨干的培训，在短时间内就做好了相关培训计划及培训资料，在年保安部做了两个方面的培训工作，与大力支持，现保安部共人，设经理名，副经理名，主管名，机动队员名......”。

4、“.....保安部的组织建设在公司开展组织建设的活动中，由于保安部刚刚成立，部门大多数是退役军人，文化底子相对较为薄弱，工作基础还不扎实，面对组织建设这样的大课题，保安部直都没有足够的底气完成任务，但是在各级领导人员招聘把关不严，思想工作没有及时跟上在应急队员的招聘与管理中，对新进员工缺乏了解，有的队员对福利待遇不满，有的只是抱着试试看看的态度，但却存在其他的打算，并没有真心想过安心本职工作寻求更大发展，在管理工作当中也由于保安部的工作局面没有打开，事物少，导致队员心灵空虚，找不到自己真正的价值所在中带好头，但是保安部却有负众望，各项工作并没有走在其它部门前面。工作浮于表面，标准不高主要是起点低及考虑问题的局限性小的问题，在各项工作开展的时候，流于形式，工作落实不够扎实，比如培训工作，离泊岸管理处近就老是抓泊岸的训练，没有认真想过港城华庭管理处保安队伍的建设......”。

5、“.....在文化知识层次上保安部整体素质要相对其他部门薄弱些，但是这不是干不好工作的理由，不懂就问，不会就学向来都是知名人士的成功名言，在公司里有郭董这样大智慧大思想的老板，有经验丰富的老总，有在工作中历练多年的部门经理，也有技之长的同事，都是保安部全体人员去学习请教的老师，我们在新的年里会紧跟郭董与监督检查，消除公司物业安全隐患作为公司的安全职能部门，每月的安全检查是安保工作的开展与站点，保安部坚持安全工作每月从新开始，每天从零开始的工作理念，在检查安全方面时，特别针对几个常见问题进行检查与督查整改，如保安员的形象与安全意识，消防设备的完好，环境卫生及园林景观情况，对发现的问题决不保留与大力支持，现保安部共人，设经理名，副经理名，主管名，机动队员名，是康厦公司的安全职能部门。保安部的组织建设在公司开展组织建设的活动中，由于保安部刚刚成立，部门大多数是退役军人......”。

6、“.....工作基础还不扎实，面对组织建设这样的大课题，保安部直都没有足够的底气完成任务，但是在各级领导，表现出工作还不够认真全面，其次是在组织建设工作做得还不够深入，在人员调查方面，只是重点了解到骨干这个层面，没有深入了解普通保安的思想想法及素质，也没有将公司所有的保安建立人事档案，这些细节上的疏忽与不重视，会导致保安部未来发展出现方向性的偏差，因为公司的发展及部门的建设就是赢在细节。年工作计问题思想境界不高，大局意识淡薄对组建保安部的认识不高，思想较为老套，以为按照以往的老经验就能把事情办好，但是实际表现证明，其主要原因是跟不上领导的思路及时代的发展，考虑保安队伍以后的发展前景少，顾虑自己的感受多，没有及时把保安部的工作思路及建设想法与领导沟通，本来领导对保安部的期望很大要求很保安部年工作总结及年工作计划次是在组织建设工作做得还不够深入，在人员调查方面......”。

7、“.....没有深入了解普通保安的思想想法及素质，也没有将公司所有的保安建立人事档案，这些细节上的疏忽与不重视，会导致保安部未来发展出现方向性的偏差，因为公司的发展及部门的建设就是赢在细节。保安部年工作总结及年工作计划，表现出工作还不够认真全面，其次是在组织建设工作做得还不够深入，在人员调查方面，只是重点了解到骨干这个层面，没有深入了解普通保安的思想想法及素质，也没有将公司所有的保安建立人事档案，这些细节上的疏忽与不重视，会导致保安部未来发展出现方向性的偏差，因为公司的发展及部门的建设就是赢在细节。年工作计对组建保安部的认识不高，思想较为老套，以为按照以往的老经验就能把事情办好，但是实际表现证明，其主要原因是跟不上领导的思路及时代的发展，考虑保安队伍以后的发展前景少，顾虑自己的感受多，没有及时把保安部的工作思路及建设想法与领导沟通......”。

8、“.....希望保安部能在公司的各项工职工作寻求更大发展，在管理工作当中也由于保安部的工作局面没有打开，事物少，导致队员心灵空虚，找不到自己真正的价值所在，这也与保安部的管理工作没有及时跟进是分不开的，这些工作上的失误让公司在人工成本付出上受到了较大损失。训练的标准还不高，只是停留在普通军人素质的基础上应急队员作为老板的御林军，司的发展思路，努力学习理论知识，以提高发现问题与解决问题的能力。精心准备，周密计划，认真落实组织建设工作的每个阶段，都是保安部成长的个过程，因此在各项工作开展之际，要认真做好理论调查，做好工作计划与方案，及时上报公司领导，得到有效沟通后，认真落实计划与方案。存在的问题思想境界不高，大局意识淡与大力支持，现保安部共人，设经理名，副经理名，主管名，机动队员名，是康厦公司的安全职能部门。保安部的组织建设在公司开展组织建设的活动中，由于保安部刚刚成立......”。

9、“.....文化底子相对较为薄弱，工作基础还不扎实，面对组织建设这样的大课题，保安部直都没有足够的底气完成任务，但是在各级领导理清工作思路，搞好组织建设工作组织建设工作就是公司的思想，部门的灵魂，对于个刚刚成立的部门来说，组织建设工作尤为重要，这关系着部门未来发展，也关系着公司整体利益。从内外个角度来看，这也是次千载难逢的学习成长机会，为了把组织建设工作做好，决不拉公司后腿，保安部将树立以下两点观点虚心请教，认真学，希望保安部能在公司的各项工作中带好头，但是保安部却有负众望，各项工作并没有走在其它部门前面。工作浮于表面，标准不高主要是起点低及考虑问题的局限性小的问题，在各项工作开展的时候，流于形式，工作落实不够扎实，比如培训工作，离泊岸管理处近就老是抓泊岸的训练，没有认真想过港城华庭管理处保安队伍的建在，这也与保安部的管理工作没有及时跟进是分不开的......”。