1、“.....现状评估。对采油厂管理现状进行初始评估，为体系推进工作提供指导依形象代言的设计及应用。制度转换工作组由工艺热注系统分委会生产系统分委会油田建设系统分委会经营管理系统分委会组成组长蒋生健魏久民王力岩陈敬增联络员高玉海工作职责制度梳理转换工作。法规和标准规范进行适用性和合规性评价。集团公司油田公司制度规范完善采油厂相关制度，对制度实施情况进行检查指导和考核。规范员工行为习惯。严格落实集团公司管理原则反违章禁令和采油厂安全工作禁令，借助行为安全观察与沟通工作循环分析需求式培训养成式教育等有效载体，规范干部员工安全行为。提高采油厂整体管理水平推进领导小组组长范英才郑贺新成员蒋生健魏久民王力岩张瑛陈敬增周旭马新民工作职责管理体系推进方案，认真研究部署推进工作计划决策，解决推进过程中存在的问题。管理体系推进工作提供必要的人力物力和其他资源支持。......”。

2、“.....体系推进工作例会，总结体系推进阶段性工作，分析存在的问题和困难，制定解决方案。管理体系推进办公室主任王力岩副主任于明成员安全监察科交通管理中心土地环保管理中心厂长办公室相关人员。工作职责管理体系推进领导小组的决议安排和要求，对组长的组织领导机构，召开管理体系专题会议进行全面动员和部署，确保到年底圆满完成公司下达的各项工作任务。第阶段是全面推进阶段年月至月按照工作任务目标，将管理体系工作细化，制定切实可行的方法步骤，切实推进管理体系建设工作的稳步实施。完善钻修机制造厂的管理体系相关文件。第阶段是自查提高阶段年月至月按照管理体系建设标准和目标要求，展开自查自纠活动，认真查找工作中存在的问题和薄弱环节，及时进行整改和提高。第阶段是总结验收阶段年月至年月加强与兄弟单位的交流学习，借鉴先进经验，不断提高厂推进计划管理作业许可管理工艺安全管理等管理办法......”。

3、“.....提高本质化管理水平。厂推进计划。在推进直线责任上，大力推广热注作业区对接管理法。从横向纵向上梳理各分委会各部门各级管理者各级操作人员的管理职责和管理程序，实现作业区基层队班组分委会职能科室基层职能部门管理工作对接，提高各个环节的体系运行水平，保证政令畅通执行到位。在推进属地管理上，积极创建属地管理试点。在采油热注集输运输等单位创建个厂级试点班站。试点班站要以岗位为基点，以生产现场和施工现场为组长职责管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任钻修机制造厂管理体系的具体实施及日常管理工作。组织学习管理方针目标及相关制度。组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。为实施保持和改进管理体系配备必要的资源。组织并实施钻修机制造厂管理体系的定期内审工作。副组长职责协助组长组织学习管理体系方针目标。负责监督检查操作规程安全生产制度安全技术措施的落实与执行情况......”。

4、“.....组织小组成员对管理体系运行过程中出现的问题及时讨论研究并最终确设总体推进思路为指导思想，以推进有感领导直线责任和属地管理为工作主线，按照以点带面阶梯发展循序渐进继承创新的工作原则，全面推进管理体系建设，进步提高采油厂管理整体水平，努力实现零伤害零事故零污染奋斗目标。时间安排年月年月工作目标通过加强体系试点推进，促使采油厂管理工作实现个规范和个提高规范管理。认真执行集团公司油田公司管理规范，健全绩效考核标准，严格监督管理，狠抓点线面责任落实，实现生产经营环节的管理工作的有序对接。规范生产作业现场。全面实施安全目视进工作提供必要的人力物力和其他资源支持。，监督各部门各环节推进工作并且提出改进措施。体系推进工作例会，总结体系推进阶段性工作，分析存在的问题和困难，制定解决方案......”。

5、“.....工作职责管理体系推进领导小组的决议安排和要求，对体系推进工作进行整体策划，完善推进方案厂推进计划厂体系推进计划年厂管理体系建设实施方案为认真贯彻落公司实施管理体系的精神，加快助管理体系推进工作组宣教工作组由党群系统分委会勘探开发分委会组成组长马新民周旭联络员李树华工作职责体系推进宣教大纲和阶段性宣教计划。工作，建立采油厂安全文化教育培训基地。体系推进宣传片。体系推进专题网站。体系推进工作思路相关知识先进的管理理念工作开展情况等进行大力宣传。欢欢喜喜形象代言的设计及应用。制度转换工作组由工艺热注系统分委会生产系统分委会油田建设系统分委会经营管理系统分委会组成组长蒋生健魏久民王力岩陈敬增联络员高玉海工作职责制度梳理转换工作。全面实施管理体系建设步伐，全面推进管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。工作目标通过开展管理体系建设......”。

6、“.....引领和推动体系建设水平的整体提高，争取在年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。组织机构组长副组长组员领导小组下设管理体系办公室，办公室设在安全办，负责管理体系的日常管理工作规范员工行为习惯。严格落实集团公司管理原则反违章禁令和采油厂安全工作禁令，借助行为安全观察与沟通工作循环分析需求式培训养成式教育等有效载体，规范干部员工安全行为。提高采油厂整体管理水平，为实现全员自主管理奠定基础。工作安排启动阶段年月，策划推进方案。组织成立体系推进领导小组和体系推进办公室见附件，研究策划试点推进工作，并且组织首批推进单位采油作业区采油作业区热注作业区热注作业区集输大队制定工作方案。现状评估。对采油厂管理现状进行初始评估，为体系推进工作提供指导依培训演练和应急救援队伍建设，落实应急物资与装备，提高应急和实战能力......”。

7、“.....进步加强管理体系建设，提升员工综合素质，按照油田公司首批管理体系推进试点单位的相关要求，结合采油厂管理体系运行现状，制定推进工作方案。工作思路以集团公司油田公司建设总体推进思路为指导思想，以推进有感领导直线责任和属地管理为工作主线，按照以点带面阶梯发展循序渐进继并且在关键生产装置要害部位危险作业施工现场实行上锁挂牌管理。加强工艺安全管理。由生产管理科牵头开展工艺安全分析工作。编写工艺危害分析标准模板和工作指南，积极开展工作前安全分析启动前安全检查工作循环分析危险和可操作性研究分析，为工艺安全管理全面推行打基础。加强作业许可管理。落实集团公司工业动火临时用电进入有限空间吊装作业高处作业挖掘作业等作业许可标准，继续完善采油厂作业许可管理制度，实行直线监管......”。

8、“.....由工程管理中心牵头，分级完善承包商管理办法，对长期在采油厂施工的相关固定立套适合于我厂运行的体系文件。小组成员职责负责组织员工进行危害因素辨识评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。并根据实际情况不断地更新修订相关内容。负责对人员不安全行为进行统计分析认定责任追究和行为校正。依据相关法律法规相关技术标准及其他要求，修订制定管理体系考核评分标准，对体系管理进行定期定性和定量考核。实施步骤及方法实施步骤管理体系全面实施分个阶段进行第阶段是部署动员阶段年月至月根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。成立以厂厂长全面实施管理体系建设步伐，全面推进管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。工作目标通过开展管理体系建设，努力形成各生产班组比学赶超的竞赛局面，引领和推动体系建设水平的整体提高......”。

9、“.....组织机构组长副组长组员领导小组下设管理体系办公室，办公室设在安全办，负责管理体系的日常管理工作管理作业许可管理工艺安全管理等管理办法，规范生产作业现场和工艺设备的管理工作，提高本质化管理水平。厂推进计划。在推进直线责任上，大力推广热注作业区对接管理法。从横向纵向上梳理各分委会各部门各级管理者各级操作人员的管理职责和管理程序，实现作业区基层队班组分委会职能科室基层职能部门管理工作对接，提高各个环节的体系运行水平，保证政令畅通执行到位。在推进属地管理上，积极创建属地管理试点。在采油热注集输运输等单位创建个厂级试点班站。试点班站要以岗位为基点，以生产现场和施工现场为立足于危害因素的超前管控，进步建立健全包括预案组织和运行机制等在内的应急管理体系，加强应急预案的编制培训演练和应急救援队伍建设，落实应急物资与装备，提高应急和实战能力......”。