1、“.....我店人事部工作，在酒店领导的正确带领下，坚持尊重理解，克难奋进共创辉煌的重要思想为指导，深入贯彻落实邓总在年度酒店工作的指导精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门及酒店全体员工的共同努力，基本完成了预期工作目标，并且取得了定的成绩。考勤管理年度按照邓总的指示，人事部对考勤管理实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的聘培训人事档案管理流程完善员工休假管理规定明确员工各项福利实施时间年月之前年月之前年月之前责任人人事部经理人事部经理人事部经理招聘管理流程中重点突出各部门管理岗位的任职素质模型，管理岗位的素质模型重点测评管理岗位人员的性格特征价值取向各种能力等综合素质的情况。年通过外部招聘或内部晋升途径进行管理人员的甄选时重点突出以下几个方面的素质要求对管理岗位人员重点要求的是管理技能，沟通协调能力等综合素质要高......”。

2、“.....在绩效考核中执行力项得分平均低于该项分值分之的不能胜任管理岗位经核实存在个人生活作风问题的，实施票否决制，不胜任管理岗位经核实在任职中存在个人生活作风问题，予以岗位调整档案记录中存在诚信度问题的，实施票否决制，不胜任管理岗位。协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确的不足过去的年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了定的成绩。尽管我们取得了定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在定的重制度建设......”。

3、“.....是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。公司行政人事部公司行政部年终总结及工作计划。推行内部员工技能大比武在技术性岗位中推行员工技能比武，结合具体有的员工宿舍做次打的安全排查工作，保障住宿人员的人身安全。宿舍卫生管理的建立，使得我们的员工宿舍干净整洁卫生。宿舍各项管理制度的建立，使员工宿舍管理有章可循。员工生活方面，人事部将建立员工业余生活计划，如出游生日会运动会技能评比野炊等，人事部还将建立员工心声计划，及时深入的了解员工心声。我们任重道远，人事部将继续坚持邓总对酒店的经营与管理的指导思想，完善部门各项工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务同时，要不断地提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学合理。加强与各部门间的沟通与合作......”。

4、“.....总之，年人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神。使我部的工作要求走向正规化标准化。使人事工作能继往开来。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。人事部陆超年月日。培训工作为了能切实提高员工素质，以更好地公司行政人事部公司行政部年终总结及工作计划总的指示，人事部对考勤管理实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法，认真做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得考勤管理与之有很大的改进，且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得定成绩的同时也出现了些问题，部门考勤管理较混乱，管理人员对部门员工的考勤管理不严格，对违反考勤制度的员工的处理不及时不严格，这些问题将在年度作为人事部完善考勤管理的项重点工作，人事部将在年度加大加强对各部门的考勤监管力度......”。

5、“.....绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。档案管理酒店各类档案的管理是人事部项重要而又繁杂细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工的入职到每个环节的资料进行了详细的归整，严格按部门岗位进行整理编号存档。在各类档案的存放管理上比章制度员工福利制度实施步骤制定招聘培训人事档案管理流程完善员工休假管理规定明确员工各项福利实施时间年月之前年月之前年月之前责任人人事部经理人事部经理人事部经理招聘管理流程中重点突出各部门管理岗位的任职素质模型，管理岗位的素质模型重点测评管理岗位人员的性格特征价值取向各种能力等综合素质的情况。年通过外部招聘或内部晋升途径进行管理人员的甄选时重点突出以下几个方面的素质要求对管理岗位人员重点要求的是管理技能，沟通协调能力等综合素质要高，单纯的方面的能力强并不能胜任管理岗位管理岗位重点突出执行力......”。

6、“.....实施票否决制，不胜任管理岗位经核实在任职中存在个人生活作风问题，予以岗位调整档案记录中存在诚信度问题的，实施票否决制，不胜任管理岗位。协助各个部门制到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。公司行政人事部公司行政部年终总结及工作计划扩展阅读酒店行政人事部年年终总结及年工作计划人事部年度工作总结及年工作计划尊敬的邓总您好,酒店人事部年度工作总结及年的工作计划如下年人事部工作总结年，我店人事部工作，在酒店领导的正确带领下，坚持尊重理解，克难奋进共创辉煌的重要思想为指导......”。

7、“.....在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门及酒店全体员工的共同努力，基本完成了预期工作目标，并且取得了定的成绩。考勤管理年度按照邓之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到致好评行政部在接人待物人事管理优化办公环境保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好个服务，即为领导服务为员工服务为广场商户服务。年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下点变被动为主动。对公司工作的重点难点和热点问题，力求考虑在前服务在前。特别是行政部分管的食堂仓库采购车辆办公耗材管控及办公设备维护保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清......”。

8、“.....在工作计划中，每月都突出个重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。推行内部员工技能大比武在技术性了便于查找，方便查找，目了然，提高了档案管理的工作效率与工作质量，避免了缺项，解决了乱丢乱放的现象，使各类档案的管理更大规范化和系统化。酒店规章制度的建立年人事部针对酒店实际情况制定了系列规章制度，逐步规范酒店管理，使酒店人力资源各项工作有章可循，形成靠制度管理，按制度办事的良好机制，年度，人事部将加强各部门对各项制度的学习与执行力度，尽快的使制度与管理与员工相融合。人事部企业文化的建立人事部在年，按照邓总的相关指示，完成了本酒店的企业文化的初步建立，使得酒店指导思想尊重理解，克难奋进深入人心，也使得酒店员工在自身素质与修养上有很大的提高。公司行政人事部公司行政部年终总结及工作计划......”。

9、“.....在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的位中推行员工技能比武，结合具体工作情况，组织员工技能比武推行岗位述职，每半年组织述职次，般在年度和半年度会议召开之后，通过述职进步明确岗位职责及工作目标。建立培训管理体制建立人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训每天都能培训，使得培训体化机制化结构化有效化，人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有个质的提升。人力资源管理体系的构建建立起人力资源各个模块的规范体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有定的周期性......”。