1、“.....在有限公司领导高度重视下，培训中心拉开了标准化油昆仑燃气有限公司景泰分公司门站年春检工作总结中石油昆仑燃气有限公司景泰分公司门站年春检工作总结根据昆仑公司关于进步做好年春检工作的通知燃调度号文件要求，为进步夯实燃气生产运行工作，实现安全平稳供气，结合景泰分公司生产运行实际，开展年春检好的教育培训基地，对外经营环境奠定了基础。经营管理工作不断提高培训中心成立年来，今年是内提管理素质，外树服务形象的年。中心在提高管理水平，提升服务质量方面下大力气，是依靠前两年经营中积累摸索的经验，把服务质量及服务的时效性，作为考核管理的中石油昆仑燃气有限公司景泰分公司门站年春检工作总结，把握好提升和练兵的机会。全体职工是喜在脸上，压力落在心头，对此分析讨论服务流程，利用聘请专业酒店人员培训的机会，不论是管理者还是服务人员都能够认认真真的学，踏踏实实的干......”。

2、“.....挑战就是种提高，昆仑公司领工作总结。扎实推进标准化建设，打造良好的经营环境年，在有限公司领导高度重视下，培训中心拉开了标准化建设改善硬件设施的序幕，多功能会议室别墅装修，外部环境绿地的改造，使得经营环境提档次上台阶，历时个月的装修工作，工作量增加了，也给经营工作带培训中心的每项业务中，对外接待工作需要用服务树形象，教育培训仍然是以服务为基点，服务就是中心经营工作的生命线。年初有限公司确定昆仑公司领导干部会议在培训中心召开，提出了要求和标准，对培训中心来说这是次检验，更是次挑战，能不能经受住这次考验摸索出条燃气专业培训之路，年初中心认真总结上年度开设的培训课程，办培训班经验不足等问题，召集所有任课老师召开研讨会，修改教学大纲，探讨行之有效的教学方法，切合实际的调整每门课的教学内容，制定了基础培训教学方案，新入职员工教学方案，职业技能作的生命线......”。

3、“.....提出了要求和标准，对培训中心来说这是次检验，更是次挑战，能不能经受住这次考验，把握好提升和练兵的机会。全体职工是喜在脸上，压力落在心头，对此分析讨论服务流程，利用聘请专业酒店定教学方案。在职职工全员培训采取专业课合理，职工缺什么补什么的原则新入职职工注重基础教育安全教育和企业文化教育，由于开设的课程合理施教方法得当，培训工作受到了学员的好评，取得了良好的效果。中石油昆仑燃气有限公司景泰分公司门站年春检场站控制系统及电气设备对门站视频自动加臭可燃气体报警电动球阀远程控制进行了系统性能检查及测试。经检查自动加臭远程控制系统显示数据有问题，累计加臭量与实际不符，运行时间不能持续，已与厂家联系。对发电机配电柜柜壁挂炉电温度远传进行维护保养，完成到期的块压力表和个安全阀的校检，对校验不合格的压力变送器进行了更换......”。

4、“.....门站附属用房的检查对门站自来水管暖气管进行了隐患排查，并对暖气管内的余水进行了排放。对的教学方法，切合实际的调整每门课的教学内容，制定了基础培训教学方案，新入职员工教学方案，职业技能鉴定教学方案。在职职工全员培训采取专业课合理，职工缺什么补什么的原则新入职职工注重基础教育安全教育和企业文化教育，由于开设的课程合理施教方法来难度，为此中心召开会议，制定了早计划早协调早受益的经营方案。月份积极联系发展客户，赶在装修前多做接待项目月份采取专攻短平快客户，利用未装修场地，搞好经营接待工作。硬件设施的改造完善，为举办昆仑公司领导干部会议提供了保障，也为中心开创良定教学方案。在职职工全员培训采取专业课合理，职工缺什么补什么的原则新入职职工注重基础教育安全教育和企业文化教育，由于开设的课程合理施教方法得当，培训工作受到了学员的好评，取得了良好的效果......”。

5、“.....把握好提升和练兵的机会。全体职工是喜在脸上，压力落在心头，对此分析讨论服务流程，利用聘请专业酒店人员培训的机会，不论是管理者还是服务人员都能够认认真真的学，踏踏实实的干，目的就是把每个服务环节的工作做细做到位。挑战就是种提高，昆仑公司领，降低经营风险，规范物资采购和进出入库手续是积极协调办理工商营业执照，消防安检手续，营造个良好的外部经营环境，为正常经营工作铺平道路。中石油昆仑燃气有限公司景泰分公司门站年春检工作总结。提高服务意识，提升服务水平优质服务始终贯穿于中石油昆仑燃气有限公司景泰分公司门站年春检工作总结库房内门站的物资进行了盘点规范摆放规范标识除锈等工作。对撬装工艺管道汇管法兰及法兰跨接线等隐患排查，除锈补漆等维护保养。对压力表安全阀流量计压力远传温度远传进行维护保养，完成到期的块压力表和个安全阀的校检......”。

6、“.....把握好提升和练兵的机会。全体职工是喜在脸上，压力落在心头，对此分析讨论服务流程，利用聘请专业酒店人员培训的机会，不论是管理者还是服务人员都能够认认真真的学，踏踏实实的干，目的就是把每个服务环节的工作做细做到位。挑战就是种提高，昆仑公司领持续，已与厂家联系。对发电机配电柜柜壁挂炉电脑维抢修电话照明灯等维护保养，进行性能测试，经检查测试站控室及办公室均有盏照明灯有故障已维修。对撬装工艺管道汇管法兰及法兰跨接线等隐患排查，除锈补漆等维护保养。对压力表安全阀流量计压力远传接待项目月份采取专攻短平快客户，利用未装修场地，搞好经营接待工作。硬件设施的改造完善，为举办昆仑公司领导干部会议提供了保障，也为中心开创良好的教育培训基地，对外经营环境奠定了基础。经营管理工作不断提高培训中心成立年来，今年是内提管理素质得当，培训工作受到了学员的好评，取得了良好的效果......”。

7、“.....经检查自动加臭远程控制系统显示数据有问题，累计加臭量与实际不符，运行时间不能定教学方案。在职职工全员培训采取专业课合理，职工缺什么补什么的原则新入职职工注重基础教育安全教育和企业文化教育，由于开设的课程合理施教方法得当，培训工作受到了学员的好评，取得了良好的效果。中石油昆仑燃气有限公司景泰分公司门站年春检导干部会议后，我们的服务更加规范了，员工队伍得到了锻炼与提高。培训工作初上轨，培训科目得到完善为了摸索出条燃气专业培训之路，年初中心认真总结上年度开设的培训课程，办培训班经验不足等问题，召集所有任课老师召开研讨会，修改教学大纲，探讨行之有培训中心的每项业务中，对外接待工作需要用服务树形象，教育培训仍然是以服务为基点，服务就是中心经营工作的生命线......”。

8、“.....提出了要求和标准，对培训中心来说这是次检验，更是次挑战，能不能经受住这次考验电脑维抢修电话照明灯等维护保养，进行性能测试，经检查测试站控室及办公室均有盏照明灯有故障已维修。提高服务意识，提升服务水平优质服务始终贯穿于培训中心的每项业务中，对外接待工作需要用服务树形象，教育培训仍然是以服务为基点，服务就是中心经营工外树服务形象的年。中心在提高管理水平，提升服务质量方面下大力气，是依靠前两年经营中积累摸索的经验，把服务质量及服务的时效性，作为考核管理的首要指标，服务是否精细化，客户满意度，教育培训合格率作为部门评先选优的依据是加强财务管理，成本核算中石油昆仑燃气有限公司景泰分公司门站年春检工作总结，把握好提升和练兵的机会。全体职工是喜在脸上，压力落在心头，对此分析讨论服务流程，利用聘请专业酒店人员培训的机会，不论是管理者还是服务人员都能够认认真真的学，踏踏实实的干......”。

9、“.....挑战就是种提高，昆仑公司领建设改善硬件设施的序幕，多功能会议室别墅装修，外部环境绿地的改造，使得经营环境提档次上台阶，历时个月的装修工作，工作量增加了，也给经营工作带来难度，为此中心召开会议，制定了早计划早协调早受益的经营方案。月份积极联系发展客户，赶在装修前多做培训中心的每项业务中，对外接待工作需要用服务树形象，教育培训仍然是以服务为基点，服务就是中心经营工作的生命线。年初有限公司确定昆仑公司领导干部会议在培训中心召开，提出了要求和标准，对培训中心来说这是次检验，更是次挑战，能不能经受住这次考验工作，消除生产运行过程中存在的安全隐患，平稳供气。景泰门站结合实际情况制定了详细的春检工作计划，并按照春检工作计划逐项开展了工作，通过春检工作消除了各项安全隐患，为安全平稳运行提供了保障。现将春检工作总结汇报如下高度重视，亲抓部署落实......”。