1、“.....取得了较好的效果。为建立零企业市场竞争力与控制力，使零售不仅做大，而且做强。优化销售结构。严格按照省分公司的部署，调整汽柴油销售目标结构，提高汽油比重和汽油零售量，尤其是高标号汽油比例，全年高标号汽油比例力争达到以上。根据省公司相关要求，做好加油站形象改造整改项目的实施改造和现场监理工作，确保我公司加油站形象改造工作顺利开展，达到改造加油站整体视觉形象非油品经营项目和服务功能，进步完善网络功能，增加零售销量，提升企业形象的目的。制定目标计划，确保落实到位。培养做事定目标按计划的主动意识，通过不断地检吨的零售量中，其中城区板块占国道省道板块占农村板块占高速板块占。年全年高标号乙醇汽油零售吨，为省司下达年目标吨的，比去年同期增加吨，增幅。高标号汽油比率为。年全年加油站长城润滑油销售吨，为省司下达年目标......”。

2、“.....占汽柴油销量。对各项政策的精神实质缺乏深入理解，不能与时俱进创造性地开展工作。对新形势新问题的反应不够敏捷，办法不多，开拓创新的闯劲和进取的锐气有待加强。年主要工作打算在即将到来的年，我公司定再接再厉，增强紧迫感压力感和危机感，进步严肃纪律，创新管理，续抓好固定客户档案建立，巩固老客户，大力发展新客户。通过细分市场细分客户群体，保持市场占有率，挖掘市场潜力，进步增强企业市场竞争力与控制力，使零售不仅做大，而且做强。扩展阅读年度工作总结年工作总结年几近结束，回顾年来的工作，在省市分公司的直接正确领导下，在我公司其他部门的积极配合支持下，分公司按照年初零售工作会议总体安排，紧密围绕零售工作管理创新年的总体思路，坚持管理创新应对提升的工作方针，面对成品油市场持续偏紧的市场形势，以市场为导向，以增量为基础，以管理创新为主线......”。

3、“.....通过广泛宣传发动学习，使员工深刻认识到此项活动是关乎企业发展员工成长成才及切身利益的大事，让其从根本上认识到此次活动的重要性，从而调动了员工学习的积极性主动性。并在贯彻落实方面执行逢会必考逢查必考定期会考制度，对考试成绩进行通报。真正起到了以赛促学，以赛促练，比学赶帮超的氛围。通过竞赛比武活动的开展，促使我公司零售员工业务素质和综合能力得到了显著提高。今年，面对加油卡营销工作新的转变，我们积极实施以卡拓市借卡抢户借卡增量的方以制度管理人的现代化企业管理之道。完善学习制度，务求落到实处。加强零售员工的自觉学习意识，并将学习到的理论与业务知识融会贯通到工作中去，提高员工整体专业素质，全面提升加油站的经营管理水平，实现企业可持续发展。友情提示本文中关于中石化零管部个人工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用......”。

4、“.....中石化零管部个人工作总结。对各项政策的精神实质缺乏深入理解，不能与时俱进创造性地开展工作。对新形势新问题的反应不够敏捷，办法不多，开拓创新的闯劲和制打下良好基础。针对零售工作专业性强，以及围绕零售各项中心工作，今年以来，我们把培训作为零售经营管理的项重要工作来抓，我公司在做好加油站员工岗前培训的同时，通过多种形式，先后组织配合开展了加油站营销加油卡知识润滑油知识帐表单及安全等方面知识的培训。共举办各种培训班期，培训加油站经理和员工共多人次，使零售员工的整体素质和专业技能有不同程度的提高，为零售经营管理工作的开展和企业可持续发展打下了良好基础。为贯彻落实好上级有关技能竞赛和技术比武活动指示精神，自月份本活动开展以来，我活动的重要性，从而调动了员工学习的积极性主动性。并在贯彻落实方面执行逢会必考逢查必考定期会考制度，对考试成绩进行通报。真正起到了以赛促学，以赛促练......”。

5、“.....通过竞赛比武活动的开展，促使我公司零售员工业务素质和综合能力得到了显著提高。优化销售结构。严格按照省分公司的部署，调整汽柴油销售目标结构，提高汽油比重和汽油零售量，尤其是高标号汽油比例，全年高标号汽油比例力争达到以上。根据省公司相关要求，做好加油站形象改造整改项目的实施改造和现场监理工作，确保我公司加油站形象改理等加油站专项稽查和综合稽查，对稽查出的问题进行反馈，并限期整改。通过多种形式的明查暗查互查等，提升了加油站整体管理水平。全年共稽查加油站座次，奖励人站次，处罚人次，处罚金额共计元，奖励金额元，同时印发简报期，稽查通报期。使稽查工作真正服务于零售经营管理，确保零售经营管理不断走向规范化，为建立加油站规范化管理长效机制打下良好基础。针对零售工作专业性强，以及围绕零售各项中心工作，今年以来，我们把培训作为零售经营管理的项重要工作来抓......”。

6、“.....通过多工作顺利开展，达到改造加油站整体视觉形象非油品经营项目和服务功能，进步完善网络功能，增加零售销量，提升企业形象的目的。制定目标计划，确保落实到位。培养做事定目标按计划的主动意识，通过不断地检查落实，达到月初有计划月中有落实月底有总结的良好习惯。通过有计划地开展工作，将目标任务分解到每个人身上，达到层层有目标人人有压力，从而将各项工作计划落到实处。健全规章制度，规范管理体制。在年的工作中，我们将结合公司工作实际，进步完善规章制度，堵塞管理漏洞，确保政令畅通，令行禁止，全面走上零售管理工作开展情况结合省公司确定今年为管理创新年这主题，为使零售管理工作不断规范化制度化不断有所创新，使各项工作落实到位，我们根据上级要求，创新管理方法，规范管理体制，并结合自身实际，相继制定出台了商丘石油分公司片区经理考核办法商丘石油分公司大中型站考核办法等文件规定......”。

7、“.....狠抓落实，强化考核，通过优胜劣汰，进步优化零售体制结构。并在月份开展了管理创新月活动，以创新的手段和规范的制度约束员工行为维护工作秩序理顺管理流程提高工作绩效，取得了较好的效果。为建立零极实施以卡拓市借卡抢户借卡增量的方针，突出加油卡增值服务，大力宣传油中感谢活动，稳定客户，争夺市场，把提高持卡消费量和加油卡充值金额沉淀资金作为主要经营指标，全面提升加油卡营销质量。截至月中旬我公司运营发卡站座，运营加油卡站座。全年完成销售加油卡张，充值金额万元，单卡均充值元，沉淀资金万元，单卡元，累计加油卡销量占联网站销量的。润滑油营销作为零售经营的项重要工作，已被列为省市公司考核内容，我们克服无散装润滑油的劣势，严格按照层层分解目标加强员工培训强化现场营销完善考核机制传，引导消费，培育客户，通过开展知识化营销，亲情化营销等策略，扭转传统的被动营销方式，努力扩大销量......”。

8、“.....取得了明显成就。根据省公司统部署，并结合我公司实际，今年我公司继续开展了加油站契约化经营，并不断完善。从月日重新对座小站网点签订了承包协议，目前我公司承包站均实施规范化管理，统资源配送统价格统帐表册统资金回笼统人员管理。同时通过规范化管理，加大稽查，使承包站在商品资金安全等方面均未出现问题，契约化经营逐步走向规范化。根据省分公司文件精神，今年我公取的锐气有待加强。年主要工作打算在即将到来的年，我公司定再接再厉，增强紧迫感压力感和危机感，进步严肃纪律，创新管理，措施到位，抓好落实。具体做好以下几个方面的工作结合专业化改革，继续实施管理体系，落实安全生产责任制，建立健全各类应急预案，做好事故防范和应急处理工作，加大隐患治理力度，狠抓现场管理，强化教育培训，坚决克服重经营，轻管理的思想，严格事故责任追究，杜绝重大事故发生。强化营销策略......”。

9、“.....灵活经营，充分发挥品牌优势网络优势，积极参与竞争。同时工作顺利开展，达到改造加油站整体视觉形象非油品经营项目和服务功能，进步完善网络功能，增加零售销量，提升企业形象的目的。制定目标计划，确保落实到位。培养做事定目标按计划的主动意识，通过不断地检查落实，达到月初有计划月中有落实月底有总结的良好习惯。通过有计划地开展工作，将目标任务分解到每个人身上，达到层层有目标人人有压力，从而将各项工作计划落到实处。健全规章制度，规范管理体制。在年的工作中，我们将结合公司工作实际，进步完善规章制度，堵塞管理漏洞，确保政令畅通，令行禁止，全面走上通过多种形式进行了积极地宣传动员组织和培训等工作，通过广泛宣传发动学习，使员工深刻认识到此项活动是关乎企业发展员工成长成才及切身利益的大事，让其从根本上认识到此次活动的重要性，从而调动了员工学习的积极性主动性......”。