1、“.....确保施工进展与施工计划同步。创造有利条件，充分发挥人员设备的作用础施工，为汛期到来做好了准备。思想建设方面年年来，项目部全体干部职工顶烈日冒酷暑战晴天抢雨天，通过大家的共同努力取得显著成绩，也形成了个强有力的战斗集体，锻炼了批技术管理人才，同时也涌现出了很多感人的先进事迹。王副总经理上场就心扑到工地，看现场定方案选队伍，积极着手控制性工程的施工准备工作，常坑大桥里亭号大桥比兄弟单位提前近个月开工。王副总经理患有高血压膝盖患有严重的风湿痛风，腿脚不灵便，严重时连上楼梯都要扶着扶手上，却坚持到亲临现场指挥，组织施工，他的事迹感染了项目部的全体干部职工，在项目部形成了种吃苦耐劳无私奉献的良好氛围。领导班子调整后部管区。由此看来我项目主体工程施工工期需由小里程至大里程的顺序依次完成......”。

2、“.....本项目施工重点难点分析由铺架进度来看，我项目分部工期压力最大的是前岔河特大桥，需在年月底前全部完成，而且此桥有处的连续梁施工，工期压力较大。其它桥梁的完工时间依次为黄家宅特大桥年月日，沭河特大桥完工时间为年月，本桥较长达米，且有处连续梁施工，目前图纸还没有到全，工期压力较大。别的桥梁及路基主体工程都需要在铺架前个月完成。图纸到位情况截至目前桥梁方面还有沭河特大桥连续梁图纸没有到位，莒县车站路基及结构物图纸没有到位，框架桥框架涵图纸还有座没有到位开挖桥梁人工挖孔桩施工高空作业施工用电爆破安全以及火工品的管理等重点环节编制专项安全施工方案，并进行了重点控制，安全工作取得较好成效，到目前为止，没有发生起安全事故，无人伤亡。存在问题预制梁场施工任务重，工期紧。南平北互通立交预制梁场承担主线桥和常坑大桥共片预制梁的生产任务，由于场地土方开挖的影响，梁场建设较晚......”。

3、“.....年重点突击预制梁的生产，台座增加到个，根据工期需适当增加模板数量，确保完成业主要求的节点工期。中南铁路年上半年施工生产工作总结山西中南部铁路通道标项目部分部上半年施工生产总结年上半年，山西中南部铁路通道标项目部中南铁路年上半年施工生产工作总结的学员，技术力量比较薄弱。现在工程已经进入上部结构施工，对技术的要求越来越高，现有技术力量难以满足施工管理需要，恳请公司领导增派名经验中铁十局集团公司浦南高速项目部丰富的施工技术人员，以保证工程能顺利开展。下半年施工安排统筹安排，抓好后续工程施工项目部针对施工任务情况，进行详细研究，对下半年的工程施工作了全面部署和安排。我们要站在企业信誉和发展的高度，抓好工程的施工组织，深入宣传和广泛动员，树立广大职工的主人翁精神和责任感，激发大家的积极性和主动性，动员切力量，持续大干高潮，多完成投资和实物工作量，确保年度生产任务的完成......”。

4、“.....他们为了浦南项目部勤勤恳恳默默无闻地奉献。工程质量管理方面浦南高速是公司目前最大的工程，也是公司创优的项目，我们狠抓工程质量管理，建立完善的质量管理体系。工程开始就针对工程特点建立了质量保证体系，编制质量创优规划及质量保证措施。以常坑大桥里亭号大桥葫芦丘隧道个重点控制性工程为重点，加强工程质量控制。首先从材料质量抓起，确保用于工程的材料合格，钢筋水泥等主材现场抽检组，合格率达到砂石粗细骨料组，合格率达到经现场抽检不合格的材料坚决清除，严禁使用。其次是加强过程控制，坚持工前交底过程控制工后检查制度更正变更多，负变更少，存在较大风险。由于在浦南实施的是施工单位总承包管理模式，设计变更不增减费用，由于我们管辖地段地形地质以及设计等方面原因，正设计变更较多，存在较大风险。队伍成份复杂，管理难度大......”。

5、“.....而且合同没有签就进场，造成了无合同施工，无标准计价，没有约定，无所适从。到现在还有个施工队伍嫌单价低，直拖着不签定施工合同，给管理工作带来了很大的难度。技术人员比较匮乏，不能满足工程施工需要。我们承建的是铺南高速标段，全长公里，投资个亿除路面，而且结构物多，施工难度大，项目施工技术人员中绝大多数都为刚毕业抢雨天，通过大家的共同努力取得显著成绩，也形成了个强有力的战斗集体，锻炼了批技术管理人才，同时也涌现出了很多感人的先进事迹。王副总经理上场就心扑到工地，看现场定方案选队伍，积极着手控制性工程的施工准备工作，常坑大桥里亭号大桥比兄弟单位提前近个月开工。王副总经理患有高血压膝盖患有严重的风湿痛风，腿脚不灵便，严重时连上楼梯都要扶着扶手上，却坚持到亲临现场指挥，组织施工，他的事迹感染了项目部的全体干部职工，在项目部形成了种吃苦耐劳无私奉献的良好氛围......”。

6、“.....形成了更强的凝聚力和战斗力，班子成员在各自的分工岗位上整日亲临现场，深入了解协调处理挖方计划完成万方。全部路基土石方计划月日前全部完成，具体进度视莒县车站图纸到位情况再详细划分。桩基总计根目前完成根，剩余根，下月计划完成根，并根据桥梁上部结构情况优先安排连续梁钢桁梁以及高墩部分的桩基优先施工完成，为上部构造施工创造条件。设计变更正变更多，负变更少，存在较大风险。由于在浦南实施的是施工单位总承包管理模式，设计变更不增减费用，由于我们管辖地段地形地质以及设计等方面原因，正设计变更较多，存在较大风险。队伍成份复杂，管理难度大。本工程由于合作队伍多数不是竞标入围进场，而且合同没有签就进场，造成了无合同施工，无标准计价，没有约定，无所场的施工问题尤其在稳定施工队伍工程计量施工进度控制方面做了大量的工作，使得项目部在资金进度思想建设等方面得到很大的改善，受到多方的好评......”。

7、“.....难度非常大，我们上场就主动与地中铁十局集团公司浦南高速项目部方乡镇区政府相关部门联系，走乡串镇，求得地方政府对我们的支持，为工程顺利开工创造了有利条件。还有罗炽华王政梁树峰位同志，由于项目部技术人员少，他们承担了大量的工作，白天跑现场晚上熟悉图纸，研究方案李威隆田振中陈亮何荣浩虽然是刚毕业的学员，但是肯学肯吃苦，工作勤奋认真，现在已经成为了项目部的下半年施工安排统筹安排，抓好后续工程施工项目部针对施工任务情况，进行详细研究，对下半年的工程施工作了全面部署和安排。我们要站在企业信誉和发展的高度，抓好工程的施工组织，深入宣传和广泛动员，树立广大职工的主人翁精神和责任感，激发大家的积极性和主动性，动员切力量，持续大干高潮，多完成投资和实物工作量，确保年度生产任务的完成。确保重难点工程的施工进度坚持重点突出，以点带面......”。

8、“.....突出抓好沭河特大桥跨日东高速公路特大桥以及前岔河特大桥连续梁施工等重点控制性工程的施工组织和管理，确保施工进展与施工计划同步。创造有利条件，充分发挥人员设备的作用此促进征地拆迁，取得很好的效果。到目前为止，完成砼灌注桩根，米，完成桩基砼浇筑立方米，完成承台系梁完成个，完成砼浇筑立方米，完成墩柱台完成根个，完成砼浇筑立方米，完成盖梁个，立方米。里亭号大桥由于设计变更和国道改线征地拆迁影响，开工较晚，严重影响里亭号大桥的施工进度，目前里亭号大桥完成砼灌注桩根，米，砼浇筑立方米其他桩基因国道改线未完成，仍不能施工。里亭号大桥完成因设计变更原因月份才全面开工，现在完成砼灌注桩根，米，砼浇筑立方米。台身个，砼浇筑立方米。目前工程施工中存在的主要问题图纸到位不及时，到目前为止还有大量的图纸没有到位，严重影重点，强化施工现场质量控制，广泛开展质量创优活动，争创名牌工程......”。

9、“.....高标准高起点，做到工程次达标成优。具体工程项目施工计划如下路基土石方目前剩余填方万方，挖方万方，下月计划完成路基填方万方，路堑挖方计划完成万方。全部路基土石方计划月日前全部完成，具体进度视莒县车站图纸到位情况再详细划分。桩基总计根目前完成根，剩余根，下月计划完成根，并根据桥梁上部结构情况优先安排连续梁钢桁梁以及高墩部分的桩基优先施工完成，为上部构造施工创造条件。目前工程施工中存在的主要问题图纸到位不及时，到目前为止还有大量的图纸没有到位，严重影响了我项目部的施工进度，严把隐蔽工程的检查关。钢筋连接现场抽检组，合格率达到土工压实度点，合格率砂浆砼试件组，合格率达到。第是关键工序实行跟班旁站监督，确保关键工序施工质量。经过全体人员的共同努力，工程质量得到有效控制，现已施工的工序质量合格率达到，为下步施工质量控制打下了良好的基础。安全方面安全事故无小事安全重于泰山......”。