1、“.....使整个施工完全处于受控状态中。我相信在各级领导和同事的帮助下，我定会在来年的学习与工作当中提高改善以上的不足，更好地完补片对公司的失损是巨大的，也体现了我司生产技术和质量控制水平的高低，同时也是体现公司效率高低最明显之。此项考核是检验质量部质量控制好坏的最好评判，所以此项考核为所有企业必考之项。这主要是对检验员日常工作有没有做到位做好的最好体现，也是员工有没有在认真工作的表现之，同时也能体现该员工对待工作的个心态律和全安生产的考核。也是对员工日常表现和工作态度的个体现，同时也是主管对员工教育培及日常管理的个体现。这块包括了员工对改进生产方法和提出预防建议次数上级交代其他事情的处理及厂规厂纪的执行情况。总之......”。

2、“.....再进行培训内容的考核，我间的推移而在不同的变化着，所以要搜集最新的客户资料，并每年要更新次。具体搜集方式有从已知的或已在使用的资料中整理出来从客服采购外协业务等工作资料中整理出来由质检部销售部等主动与客户沟通中整理出来从竟争对手或第方手中收集而来。整理成册，编成作业要求。依照收集过来的资料，分不同的客户编成客户档案，依照国家标准或行业标准，制定出工厂可操作的客户独有标准，这样只要下了这个客户的订单......”。

3、“.....在实际作业过程中可避免很多不必要的浪费与损失。长期维护，主动采集。虽然我们已制成了客户的资料，前面说质检部年工作总结工中的每道工序中去，使整个施工完全处于受控状态中。每半月按时实事求是上报公司质量月报，并每月组织次质量大检查，并下发检查通报，平时还不定期进行检查，对工程质量起到了很好的控制，并推进了贯标工作。自进场后就积极推动贯标工作，根据本项目中工程量大工期紧外包队伍多等特点，分期安排贯标培训，要求各队在施工中严格按照标准化管理办法进行施工，使施工完全处在受控状态。同时还积极督促项目部内的贯标工作，积极配合各部门做好贯标工作。队伍进场后就文明施工建立标准化规范化施工现场外还各方面配合办公室作了大量准备工作。其他根据项目特点及施工队伍的技术水平，就展及维护程度进行情况，发现工作中的不足，并提出改善方法限期改善，完成绩效考核制度......”。

4、“.....让其成为各员工主管的必做之事，同时也是考验员工主管平时工作的能力，久而久之就形成了优良的习惯，从而形成公司优良的企业文化。此工作如果顺利预计在明年年底可全部实行。建立客户档案为了达到质量方面主动权，必须建立公司客户群的个档案，让公司与客户信息共享，从而了解客户的需求，达到在产品品质上满足客户的目的。要建立这样个档案，不是天几月的事情，需要质量管理者和业务人员的长期努力。现对此块作出本人的个行动方案。把过去现在与我司合是保证工厂出货的产品品质定是在各方面都是合格的。这样可以使产线不会因为物料质量问题而困扰，也不会造成客户接连的投诉，从而提高我公司信誉。工作中存在不足与明年计划因本项目工程上马快，准备仓促，现场杂乱，平时对隧道施工现场检查较少，大规模的质量检查组织较少。在明年的施工中，质检部制定计划如下加强现场质量管理，桥梁工程走向正轨，工作重点也有转移......”。

5、“.....为工程创优打好基础。继续推行质量检查定期与不定期检查制度。加大工程质量管理，寻找不足之处，根据需要，修订本项目部工程质量管理办法。进步加大推进标准化施工，使标准化管理渗透到项目施算员工工时按主管提报是不合理的，应完全依出勤打卡为准的管理，迟到未打卡早退旷工等是定要扣薪资的建议取消计时制，生产线员工计件，定时员工和管理人员按绩效拿工资公司车使用与使用频率不成正比，对节约成本很不利，应考虑如何减少搬运动作来起到高效利用车的目的成品入库工作的管理，产线上不到出货的时间就不包装入库的方法定要更改，做到成品在线不超过小时的管理制度，及时生产及时包装及时入库。质检部年工作总结。推行小组。由质检部生产部企管部总经办等联合组成，在推行上有决定权的推行小组，此小组的决策直接对总经理或董事长负责定推行小组的权钢化设质检员人，专对钢化玻璃的技术参数检测外观等的检验工作......”。

6、“.....专门针对中空和夹胶玻璃产品的品质进行检验检测，经这两关的严格把关后，送到包装的产品定是在外观和性能方面都合格的。这样调整的重心就明显了，控制的环节也明确了，在责任分类和追查方面更直接明朗。设定来料检验成品检验职，此职位由人担当闻堰厂是由质检组长担当，主要任务是是保证进厂产品和物料的品质是保证工厂出货的产品品质定是在各方面都是合格的。这样可以使产线不会因为物料质量问题而困扰，也不会造成客户接连的投诉，从而提高我公司信誉。，排除全体员工的后顾之忧。营造个工厂就范围，在推行期间对违返要求的可直接上报总经理或董事长处理标准样办室或区域。从产线或办公室或个单位车间划定块区域，按照标准格局来臵，再请各级领导来评估此标准样区的可行性，确定将要推行的路线及方法各项行动标准。用文件的形式把推行标准及相关要求制定出来，并制定培训计划，对全体员工进行培训，直至全都知道为什么做怎么做会做......”。

7、“.....按各部门负责的区域进行划分，制定出各部门的区域图，各部门按照文件要求在区域图范围内进行改善检点表。为保证每个部门都在按标准做，检查各部门对工作的工作中存在不足与明年计划因本项目工程上马快，准备仓促，现场杂乱，平时对隧道施工现场检查较少，大规模的质量检查组织较少。在明年的施工中，质检部制定计划如下加强现场质量管理，桥梁工程走向正轨，工作重点也有转移，抓住全面质量管理，为工程创优打好基础。继续推行质量检查定期与不定期检查制度。加大工程质量管理，寻找不足之处，根据需要，修订本项目部工程质量管理办法。进步加大推进标准化施工，使标准化管理渗透到项目施工中的每道工序中去，使整个施工完全处于受控状态中。我相信在各级领导和同事的帮助下，我定会在来年的学习与工作当中提高改善以上的不足，更好地完识还远远不够......”。

8、“.....有少数员工对公司体系都不清楚，是如何运作也不清楚，这样如何能控制好品质呢所以来年对员工的培训还要进步加强。每半月按时实事求是上报公司质量月报，并每月组织次质量大检查，并下发检查通报，平时还不定期进行检查，对工程质量起到了很好的控制，并推进了贯标工作。自进场后就积极推动贯标工作，根据本项目中工程量大工期紧外包队伍多等特点，分期安排贯标培训，要求各队在施工中严格按照标准化管理办法进行施工，使施工完全处在受控状态。同时还积极督验确实正实是可行的。制定了奖罚制度，在本人上任这个月期间，对发现问题并提出改进行的员工本人有奖名，同时违反公司规定和不认真作业导至不良影响的处罚了人，培训不参加或迟到的罚人，平时表现不好受批评的有人，明年本人将继续保持奖罚分明的管理制度来管理本部员工。检验工作的加强。对来料和外协加工检验的重点控制......”。

9、“.....后经多次与部门主管交涉现已取得对方的认可，但是配合方面本人还会进步加强与采购和外协部门的沟通，争取在明年完全实现双方配合作业，出色完成质量控制。以前大家对成品出货前的检验工作认为可有可无，后经多次的协的客户资讯全部拿出来，对这些客户逐研究确认其价值和对我司未来的发展影响。的价值对客户进行分类。般分为以下几类钻石客户为我司主要客户之，每年下单量不低于我司年总产值的，也就是我们通常说的客户金牌客户为我司主要客户之，每年下单量不低于我司年总产值的银奖客户为我司次要客户之，每年下单量不低于我司年总产值的互携客户为我司次要客户之，每年下单量不低于我司年总产值的，此客户为相互协助的，是需要维持对象选择客户为我司较为零散订单的客户，综合下单低于我司年总产值的搜集客户资料。要把所有客户的资料都搜集在起，因客户的资料是随着时范围......”。